6.3專題分析
　　
　　專題分析工作是在崗位分析和定期分析的基礎上進行的。分析的課題主要是崗位分析和定期分析及設備檢修中出現(xiàn)的重大問題，技術性強，涉及面較寬，應在專業(yè)人員組織下進行。專題分析內容一般包括：
　　
　　(1)影響機組安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和老大難問題；
　　
　　(2)機組主要運行參數(shù)的變化及重大運行技術問題；
　　
　　(3)機組大修前后，設備系統(tǒng)的工況特點和薄弱環(huán)節(jié)；
　　
　　(4)分析頻發(fā)性不安全情況的原因及教訓；
　　
　　(5)與同類型設備橫向比較，提出有針對性的分析；
　　
　　(6)對技術監(jiān)督項目的分析；
　　
　　(7)對安全性評價、經(jīng)濟性評價、春檢、秋檢發(fā)現(xiàn)的重點問題的分析。
　　
　　7對運行分析的要求
　　
　　7.1記錄和分析設備異常情況
　　
　　在控制室設置運行分析記錄本，由崗位人員對設備的運行狀態(tài)、運行方式、設備缺陷及不安全情況進行記錄和綜合分析。具體步驟如下：
　　
　　(1)描述現(xiàn)象：對現(xiàn)場所發(fā)生的異常現(xiàn)象進行扼要敘述，要求既突出重點，又不遺漏細節(jié)。
　　
　　(2)檢查判斷：現(xiàn)場調查并使用必要的儀器儀表進行測量檢查，參閱必要的技術資料、圖紙、設備說明書等文件，對產(chǎn)生異常現(xiàn)象的可能原因進行排查分析，找出初步原因。
　　
　　(3)原因分析：詳細了解當時設備是否有操作、停送電、檢修工作等，對檢查分析得出的初步原因做進一步綜合判斷，還要從人的因素深入分析，最終確定產(chǎn)生異常現(xiàn)象的根本原因。
　　
　　(4)防范措施：根據(jù)異常現(xiàn)象起因，制定切實可行的防范措施，防止類似不安全現(xiàn)象發(fā)生。
　　
　　7.2匯報設備異常原因和處理情況
　　
　　將上述分析的結論及時報告班長、值長。屬運行人員可以處理的，應及時調整和處理；非運行人員所能處理的，則依據(jù)設備及系統(tǒng)的重要程度，向各有關上級部門匯報，請有關部門及時處理，并加強監(jiān)控，做好記錄。
　　
　　7.3對運行分析進行專業(yè)評價
　　
　　專業(yè)技術人員每天審閱運行分析臺帳，并做專業(yè)評價，同時應將分析記錄交現(xiàn)場人員傳閱學習，共同提高。
　　
　　搞好運行分析是搞好班組建設的重要內容，要重視人的因素，班組長帶頭，使其成為工作的推動力。專業(yè)人員的審閱不僅是審查、引導，而且還起到監(jiān)督規(guī)范的作用。