2、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

　　⑴樹立質(zhì)量第一的思想觀念，堅持克服只求數(shù)量不求質(zhì)量的錯誤思想。

　　⑵嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，不許自行更改。

　　⑶把好質(zhì)量關，堅持產(chǎn)品做到自檢、互查、專檢相結(jié)合。

　　⑷每一班生產(chǎn)的產(chǎn)品做上本班標記，出現(xiàn)不合格品主動上報，研究補救措施。

　　⑸對產(chǎn)品質(zhì)量事故要及時上報，分析原因，查清責任，采取措施予以解決。

　　⑹開展全面質(zhì)量管理，堅持一周一次質(zhì)量分析會，定期開展活動，及時研究和解決提高產(chǎn)品質(zhì)量措施。

　　3、設備維護保養(yǎng)制度。

　　⑴嚴格遵守設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定，做到精心操作、精心維護。

　　⑵實行定人、定機、定崗位。每臺設備有專人負責。保證設備完好率。安全可靠，清潔，擺放整齊。

　　⑶設備運行中，有故障隱患要及時檢查修理，嚴防“帶病”作業(yè)。

　　⑷非工作需要不準隨意開動機器。

　　⑸實行日小擦、周大擦，積極配合搞好設備維修，提高設備完好率。

　　4、安全文明生產(chǎn)制度。

　　⑴新工人到崗位前必須進行安全教育。熟悉設備結(jié)構(gòu)與性能、工藝過程才能工作。

　　⑵工作時遵守安全操作規(guī)程，必須使用規(guī)定的勞保用品和安全裝置。

　　⑶工作中不準談笑打鬧，不離崗位，有特殊情況離開崗位時必須停止設備。

　　⑷工人有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時制止、及時上報、及時采取措施、及時排除。

　　⑸堅持每周一次安全生產(chǎn)分析會，檢查安全生產(chǎn)情況，落實安全生產(chǎn)措施。

　　⑹發(fā)生人身、設備事故，要保護好現(xiàn)場。對傷員要急救，認真查清事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕人身、設備事故的發(fā)生。

　　⑺工作場地整潔干凈。

　　5、交接班制度。

　　⑴交接班必須嚴肅認真，對交接記錄要妥善保管。

　　⑵交接班人員必須做到：

　　①上班情況認真記錄，并當面交清。

　　②為接班者創(chuàng)造條件，做好各項生產(chǎn)準備工作。

　　③虛心聽取接班者意見。

　　6、班組工資發(fā)放制度。

　　⑴車間職工實行多勞多得的計件工資制。

　　⑵車間負責組織對工資總額實施分配。