二、按步驟融合推進(jìn)實(shí)施

　　推進(jìn)“四位一體”管理是危化企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)管理，企業(yè)應(yīng)該有組織、有計(jì)劃、有步驟地融合實(shí)施。筆者認(rèn)為：危化企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，應(yīng)注重“四位一體”管理內(nèi)容、程序和方法要求的整合，主要按四步推進(jìn)“四位一體”管理。

　　1.建立機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)要成立相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)策劃管理整合工作計(jì)劃，組建企業(yè)內(nèi)審員隊(duì)伍，全員參與“四位一體”管理工作，對(duì)推進(jìn)“四位一體”管理給予充分的磨合時(shí)間保證。

　　2.編制方案

　　企業(yè)要開(kāi)展相關(guān)管理運(yùn)作情況調(diào)查和摸底，整合設(shè)計(jì)管理文件，先編管理手冊(cè)，再編程序文件，最后編作業(yè)文件。使各個(gè)管理的共性?xún)?nèi)容進(jìn)行兼容，個(gè)性?xún)?nèi)容分別表述，把已經(jīng)使用的管理和現(xiàn)行的“四位一體”管理逐步融合，而形成新型復(fù)合管理方案。

　　3.廣泛宣傳

　　按照“典型示范、突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)”的工作思路，選擇一至二個(gè)危化企業(yè)作為典型重點(diǎn)培育。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)，帶動(dòng)危化企業(yè)“四位一體”管理建設(shè)工作的深入開(kāi)展，使企業(yè)的管理建設(shè)和管理水平得到較高發(fā)展。在培訓(xùn)過(guò)程中按照“貼近崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)”的培訓(xùn)原則，組織多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)和探討“四位一體”管理發(fā)展的良好氛圍。

　　4.監(jiān)督檢查

　　企業(yè)要對(duì)“四位一體”管理運(yùn)行的文件進(jìn)行審查審批、發(fā)布運(yùn)行、修改完善。重點(diǎn)做好“四位一體”管理運(yùn)行文件的貫徹執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)督查時(shí)一般聯(lián)合多個(gè)部門(mén)實(shí)施綜合檢查，主要采取單項(xiàng)檢查和多項(xiàng)檢查或綜合檢查措施，保證“四位一體”管理能夠平穩(wěn)、有效的融合運(yùn)行。

　　總之，推進(jìn)現(xiàn)代危化企業(yè)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境“四位一體”管理，能使企業(yè)管理水平得到較大提高，生產(chǎn)保障能力和服務(wù)水平能大大提升，對(duì)加快推進(jìn)危化企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，在全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮更好的積極作用.