（二）如何做到個人的心理調節

　　不安全行為極易誘發事故，作為安全管理人員應想辦法引導職工調節心理狀態。在實際工作中應因人而異，根據具體對象的心理特征采取不同的調節方法。

　　1.注意每個職工個人的心理特征的培養。根據事故統計分析，活潑型和冷靜型人員的事故發生率較低，急躁型和輕浮型人員的事故發生率較高，所以在培養人的過程中，應通過教育、作風培養、文化娛樂活動做好心理狀態的轉化工作。

　　2.加強職工心理素質鍛煉。在組織學習、技術安全培訓及實際工作中，注意人的心理素質的教育和提高。

　　3.重視井下作業人員心理疲勞的緩解工作。從管理上采取調整工作與休息時間，增加工作中的提醒次數等措施。

　　4.做好情緒和控制及調節工作。情緒對安全的影響極大，發揮情緒對安全的積極作用，避免其不利影響，引導員工學會控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到高興的事情，要平心靜氣，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所困，拿得起，放得下，及時解脫。只有保持良好的心理狀態，才能具有充沛的精力、旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產。減少和控制職工的不安全行為，激勵是一種重要的手段，不安全行為的控制方法有以下幾種：

　　1.物質激勵法。物質激勵通常具有很大的驅動力，物質獎勵的方法比較具體，最終都跟金錢有關系。具體方式有安全獎金法、安全結構工資法、安全抵押金法等。

　　2.精神激勵法。它通過滿足職工的精神需要，在較高的層次上調動職工的安全生產積極性，例如采用簽訂安全生產目標責任書、樹立形象、榮譽、興趣、參與、榜樣等多種方式，其激勵深度大，維持時間長。

　　3.紀律控制。利用紀律的約束力，加大處罰力度，要求職工嚴格按照各種規章制度進行作業，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象發生。　　

　　（三）如何做到人的生理調節

　　在日常的實際工作中，常常會有這樣的感覺，有的時候渾身是勁，精力充沛，思路敏捷，精神煥發，有時感覺疲倦乏力，反映遲鈍，情緒不穩，喜怒無常，這些都呈循環周期性出現，現代科學研究表明，這是人體生物節律現象，要充分利用好人體生物規律，科學合理地安排生產。

　　四、煤礦安全與管理方面

　　安全無小事，管理出效益。要全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。認真學習并嚴格執行《安全生產法》和《煤礦安全規程》依法制企，將安全責任制落實到位，按上素要求，機構健全，制度完善，監督到位，建立安全有效機制。事故隱患無處不在、安全工作不能放松。要將安全理念、安全生產規律、安全原理等刻在礦工的心坎上，對于員工就是一把自我約束的尺子，它處處提醒員工按章作業，養成良好的安全生產習慣。

　　五、安全與經濟效益、社會效益方面

　　企業的安全有保障了，它的效益必然也就上去，這是相輔相成的。若一旦安全出了問題。勢必給國家、企業、個人帶來重大的經濟損失。看到在煤炭這個特殊行業里，抓好安全就是效益人保證。另一方面，一出事故會給企業在社會上造成不良的政治影響，并且嚴重影響企業的形象。抓安全生產要以人為本，在安全、舒適的環境中工作，心情舒暢有干勁，自然效益好，反之就差。

　　綜上所述，煤炭行業安全為天，誰重視誰受益。安全工作是個全方位，各層次復合性的管理工作，不單是專業性的問題。所以忽視某一方面都會帶來不良后果，安全工作要標本兼治。安全工作要以人為本，防患于未然。要根據生產、環境、氣候等變化的諸多因素，經常性地做好人的安全思想的工作。杜絕事故發生，切實為企業的發展起到保駕護航的作用。