五、精細化管理形成趨勢
　　
　　近年來，許多煤炭企業迫于市場競爭的壓力，一改過去粗放經營的習慣，積極探索精細管理之道，收到了良好效果。2008年10月25日，中國煤炭工業協會在安徽召開了全國煤炭企業精細化管理現場推介會議。會上，許多企業交流了各自的精細化管理方法，內容很豐富。
　　
　　六、實踐科學發展及結構優化漸成趨勢
　　
　　煤炭企業只有推進經濟結構優化調整，才能實現協調高效發展。
　　
　　細分煤炭企業中的經濟結構，其中有大的經濟結構，如區域布局結構、產業結構、產品結構、企業組織結構等，也有小的經濟結構，如市場營銷中的用戶結構、運輸結構、流向結構等。
　　
　　企業尤其要注重產業、產品結構的優化調整。優化調整產業結構的目標值是：按照揚長避短、突出主業的要求，優化選定本企業賴以生存發展的主體產業，分離輔業，做強做大主業，使主業更有市場競爭力。優化調整產品結構的目標值是：按照市場需求取向，持續對企業主體產業中的產品結構進行優化調整，確立主導產品，決定向客戶提供什么價值產品。具體到一個具有多元產業結構的大型煤炭企業應該這樣理解：產品結構的優化調整就是根據不同產業的特殊屬性，以市場需求和自身條件支撐為依據，優化調整產品結構，確定不同主導產品的市場定位。
　　
　　七、節能減排發展循環經濟形成趨勢
　　
　　煤炭企業過去偏重追求發展速度及經濟效益，加之政策不配套，其生產嚴重污染生態環境。隨著我國全面建設小康社會進程加快，國家對煤礦污染治理的法規將會越來越完備，標準會越來越高，處罰措施會越來越嚴厲。煤炭企業應認真貫徹科學發展觀，強化企業的社會責任感，堅持走潔凈、循環、高效和可持續發展之路。目前，許多煤炭企業都在積極編制節能減排發展循環經濟規劃。這已成為一個大趨勢。
　　
　　八、安全管理機制不斷創新的趨勢
　　
　　目前，許多煤炭企業正在興起創新安全管理機制的熱潮，主要表現在：一是安全理念創新，如“人的生命是最寶貴的”、“安全只有起點沒有終點”等；二是安全管理方式創新，如實行安全管理責任制；三是安全管理方法創新；四是安全投入機制創新，如國家從政策上加大了對安全的資金投入，并形成硬性規定，強制實施；五是安全培訓機制創新；六是科技創新。這些舉措大大提高了煤炭企業的事故預測、預防、預控能力。
　　
　　九、煤炭大集團物流建設創新形成趨勢
　　
　　如今，煤炭企業管理者大都已認識到發展現代物流的重要性，積極探索企業供應物流和營銷物流創新，尋求現代物流建設的新途徑。在供應物流機制創新方面，安徽淮南礦業集團、河南開灤集團等企業的做法非常好，他們明確物流發展戰略，實施一體化服務，采用多元化采購策略，實施科學儲備，采用集約化配送等。在營銷物流創新方面，山東兗礦集團兗州煤業股份公司、安徽淮北礦業集團等企業也取得了很大成績，他們樹立一個面向市場的新觀念，加強兩廠(場)建設，推進質量“三零工程”，搞好“四個優化”，實行“五個統一”管理模式。
　　
　　十、企業文化建設與和諧發展形成趨勢
　　
　　一個沒有企業文化的企業是不健康的企業，一個不和諧不穩定的企業難以健康發展。近年來，許多煤炭企業都按照以人為本的要求，一方面在企業內部從經濟、政治、文化、生活、人際關系等方面著力構建和諧企業，另一方面在企業外部從對上級、對用戶、對供應商、對合作者、對社區、對生態等方面營造和諧關系，營造一個環境優美、文明向上、和諧友愛、安居樂業的良好氛圍。
　　
　　此外，近幾年來，許多煤炭企業在風險管理、運用信息化建設等方面都進行了積極探索，有的已收到了良好效果，值得好好總結、深化、拓展和提升。