什么是本質安全人呢？就是“想安全、會安全、能安全”的人。要實現本質型安全礦井，僅有先進的裝備水平是不夠的。

　　嚴格執行“三大規程”的意義

　　煤礦上常說的“三大規程”是指《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》、《煤礦作業規程》。“三大規程”是煤礦安全生產的小憲法，違犯規程就是違法，因此必須嚴格執行；“三大規程”是煤礦各級管理干部安排工作指揮生產的依據，沒有規程就無法組織生產，必須嚴格貫徹執行；“三大規程”是煤礦安全監察人員監督檢查的尚方寶劍，必須不折不扣地執行；“三大規程”是煤礦階級兄弟用鮮血換來的教訓總結，是煤礦職工的護身符，更要自覺執行；“三大規程”既是制約違章行為的劍，又是保護遵章行為的盾，我們一定要利用好“三大規程”，使它永遠成為保護我們的盾。

　　“三違”產生的原因及危害

　　煤礦特殊的生產作業環境易產生“三違”。煤礦是一個特殊行業，要進行地下作業，井下的自然環境、勞動條件極其惡劣，煤礦開采是一項極其艱苦、勞累的體力勞動。并且，水、火、瓦斯、粉塵、頂板等自然災害時刻威脅著井下作業人員的生命安全和身體健康。煤礦作業艱苦、勞動強度大，對人的意識、生理、心理是一種極大的壓抑，易使員工產生恐懼心理，不安心工作，發生“三違”。

　　井下作業條件的多變復雜性，操作的粗放性易產生“三違”。井下生產場所是移動的，這是采掘作業的特征。移動帶來了臨時性，增強了管理的復雜性。而操作比較粗放，傻大黑粗笨的機械裝備，在昏暗崗位上，復雜勞動與簡單勞動交織。多變復雜性和作業粗放性，給職工心理帶來深刻影響，不可避免地出現臨時觀念、短期行為，不僅操作者如此，管理者也是如此。崗位作業粗放，現場管理粗放，易發生“三違”。

　　煤礦的傳統管理方式易產生“三違”。煤礦傳統管理方式為高壓式的管理，安全是領導的事，不是工人的事，忽視工人主體。出了事故開分析會，領導層層傳達會議精神，到工人那里不知道。上頭著急，下頭不急，安全是給領導干的。干部壓力大，傳統的安全管理是被動式管理而不是參與，出了事故追究領導的責任，上級講的與下邊做的不一樣，你講你的，我干我的，照樣“違章指揮，違章作業”。

　　三違的危害顯而易見……

　　一是“三違”造成傷亡事故，給死難者家庭帶來巨大災難，造成妻子失去丈夫，父親失去兒子，兒子失去父親的人間悲劇。據統計，每2000起違章就有可能發生一起傷亡事故，死亡、重傷、輕傷、違章的比例為：1：10：300：2000。國家局原局長李毅中說：如果哪個家庭成員因生產事故而死亡，對家庭來說無疑是滅頂之災。傷亡的礦工多數是年輕人，他們今后的路還很長，對家庭來說是一個頂梁柱，一旦出事故，家庭就像塌了一樣；對社會來說，人民的生命健康如果沒有保障，人民就不能安居樂業，社會就不能安定和諧。