??????? 學習實踐活動是集團公司積極落實黨中央的重大戰略部署，是全面深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，努力適應新形勢、謀求新發展而作出的一項重要舉措，是全力推進分公司各項工作有效開展的一次寶貴機遇。在此，本人結合拉西瓦電站實際工作，就如何筑牢分公司安全生產基礎談談自己的心得體會。?
??????? 一、對學習實踐科學發展觀的認識?
??????? 科學發展觀，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是在新的歷史時期貫徹落實“三個代表”重要思想，加強黨的建設的重要舉措。通過學習，我深刻的認識到科學發展的內涵就是堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀；其目的就是要通過學習實踐活動，努力使貫徹落實科學發展觀的過程成為不斷提高科學發展上水平，最終使人民群眾得實惠，讓發展成果惠及廣大人民群眾的過程。?
??????? 拉西瓦發電分公司作為電站的經營管理者，其開展深入學習實踐科學發展觀活動的目的，就是為了進一步加強科學發展觀對分公司及員工發展的重要意義的認識，提高分公司科學發展的水平。如何理解分公司科學發展的首要任務，結合實際工作，分公司確立了以確保投產設備的安全穩定運行，確保安全生產工作有效開展為目的的科學發展目標。進一步明確了只有確保安全生產才能確保科學發展，這是科學發展觀的必然要求也是拉西瓦發電分公司首先必須做好的工作。隨著電站機組的逐步投產，拉西瓦發電分公司也正處在一個積蓄力量、穩步強勢發展、既充滿發展機遇又面臨挑戰和壓力的時期。以科學發展觀為指導切實解決好安全生產問題，是關系到分公司今后發展，關系到廣大員工生命和財產安全的頭等大事，是人們群眾的實惠的具體表現。對于分公司來說，安全就是基礎，安全就是效益，唯有安全生產這個環節不出差錯，才能筑牢分公司科學發展的根基，取得更好的成績。?
??????? 二、分公司安全生產面臨的形勢?
??????? 3月1日，隨著拉西瓦電站的下閘蓄水，電站已逐步由建設期向生產運營期轉變；5月12日，隨著首批兩臺機組由基建順利交由生產單位運營管理，標志著拉西瓦發電分公司以正式由生產準備階段轉入設備運營管理階段。?
??????? 拉西瓦電站作為黃河流域單機容量最大、裝機容量最大、出線電壓等級最高，黃河流域壩體最高、地下洞室最密集、目前施工難度最大的水電站，在電站設計上首次使用了207米高750千伏高落差氣體絕緣金屬封閉輸電線路管道為世界之最，同時多項新技術的應用與難題的解決更是創造了奇跡。作為發電分公司，如何管理好在基建過程中創造了多項世界之最的拉西瓦水電站，如何為黃河水電公司“三步走”戰略實施做出應有的貢獻，如何夯實基礎確保電站安全生產工作穩步開展，我們深感肩上的責任重大：第一、首批機組設備處于初期運行階段，水頭低且運行方式單一；第二、投運設備還需要一定時期的磨合，機組安全穩定運行存在不確定因素；第三、生產人員缺少高電壓、大機組、地下廠房的運行管理經驗；第四、生產運行與后續建設相互交叉，相互影響。面對分公司安全生產的形勢，我們只有在今后的工作中不斷加強分公司安全生產工作，筑牢安全生產基礎，把握安全生產規律，努力實現分公司安全全面發展。?
??????? 三、把握規律、強化管理、落實責任，筑牢分公司安全生產基礎?
??????? 任何事物的運動變化發展都其自身的規律，同樣安全生產也有其自身的客觀規律，這些規律是在成功經驗和血的教訓中獲得的，是我們在安全生產必須認真貫徹、執行的。美國著名安全工程師海因里希通過對55萬件安全事件的統計分析，揭示了：“在進行同一項活動中，無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發生；而要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍；工業傷害事故的發生、發展過程具有一定因果關系的事件的連鎖發生過程，即：(1)人員傷亡的發生是事故的結果。(2)事故的發生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態是由于人的缺點造成的。(4)人的缺點是由于不良環境誘發的，或者是由先天的遺傳因素造成的。人的不安全行為、物的不安全狀態是事故的直接原因，企業事故預防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態。”?