??????? 4、倡到安全文化
??????? 為保持持續穩定健康發展，企業應切實將“安全第一，預防為主，綜合治理 ”的安全管理方針和體制創新、機制創新、管理創新有機結合，堅決克服規章制度的形式主義傾向。
??????? 牢固樹立“100－1＝0”的安全思想，不斷強化預控意識、責任意識、創新意識，不斷完善科學的管理方法。真正落實凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的管理要求。建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任管理模式體系，落實各級人員崗位安全職責規范，真正做到投入到位、人員到位、責任到位、管理到位、考核到位，不斷提高安全管理的水平，使每個員工都能正確認識安全工作是電力企業的生存之本、發展之本、經營之本，是保證企業的健康可持續發展的基礎。
??????? 通過開展企業安全文化建設，以辦實事為依托不斷豐富和完善安監體系的有效性，提高全員安全綜合素質和管理水平，圍繞企業發展謀事、做事、成事。推動員工安全業務技能、安全意識的提高，促使員工自覺實現從“要我安全”到“ 我要安全”、“我能安全”的轉變。各部門互相配合圍繞倡導“安全穩定我做起 ”，形成有本企業管理特色的企業安全文化工作模式。
??????? 鼓勵群眾監督。電力檢修企業生產現場尤其小型施工作業現場點多、面廣，僅僅依靠行政人員的組織和三級安全網人員的監督是遠遠不夠的，應該在員工“自我控制”的原則下，充分發揮大家的積極性、能動性和創造性，充分發揮全體員工的群眾性監督作用。提高全體員工的安全素質，樹立安全生產從我做起，在生產活動中做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、監督別人不傷害他人的“四不傷害”，提高全體員工的自我保護意識。實現這樣的目標就要求員工自覺地提高業務技術水平，其中包括熟練掌握安全規程制度和規定要求，熟知工作中有哪些危險點？怎樣進行分析？應采取哪些安全措施等。
??????? 三、兩個體系的發揮是安全生產的基本保障
??????? 安全生產保證體系的建立，理順了生產中群體的關系，使管理工作更加規范化，更為嚴密，更趨科學性。過去，由于安全監察與安全保證職能的混淆，使安全保證工作失去了必要的制約。兩個體系的建立，用系統工程的理論，明確了各自的職責及相互之間的內在與外在聯系，有效地克服了職責不清的弊端，增強了整體工作效能，因而使整體安全工作水平得到提高。
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