3、質量管理是保證
　　
　　3.1質量管理發展的最新階段就是全面質量管理，在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主，即從管結果轉變為管因素，；從過去的就事論事、分散管理，轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理；突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作；由單純符合標準轉變為滿足顧客需要；并強調不斷改進過程質量，從而不斷改進產品質量。開展全面質量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。
　　
　　3.2在實際工作中，往往對質量控制不嚴格，使質量出現各種不同的問題。很久以來，一起起因質量問題而造成的事故，充分證明了質量是工程的生命，是工程成敗的關鍵?；A設施建設是百年大計，是關系到國計民生的大事，質量責任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現，我們要本著對國家、對人民，更是對企業前途和個人負責的態度，不折不扣地加強質量意識，強化質量管理。大壩砼澆筑和相關的工程設施，從設計、施工到投入運行，質量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數要求高的特點，怎樣建成一個高質量、高效益、高運行狀態的大壩是水電建筑的中心議題，從質量控制的總體而言，很多的質量問題不僅有技術原因，絕大多數則是管理不善造成的。因此，施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
　　
　　3.3搞好全面質量管理工作必須做好一系列的基礎工作，它是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據，也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證?；A工作的好壞，決定了企業全面質量管理的水平，也決定了企業能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產品?；A工作包括標準化工作、計量工作、質量信息工作、質量責任制、質量教育工作。
　　
　?、牌髽I的標準化工作是以提供經濟效益為中心，以企業的生產、技術、經營活動的全過程為內容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。做好標準化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導，必須堅持“系統化”原則，應符合權威性、科學性、群眾性、連貫性、明確性。
　　
　?、朴嬃渴顷P于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作，它的重要任務，是以統一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統一為目的的工作。搞好計量工作，必須按照生產設計保證產品質量的要求，配備計量檢測設備；合理地確定計量檢測設備的確認周期，堅持間隔效準制度；加強計量檢測設備的日常管理，建立健全管理制度；及時、正確處理不合格計量設備；保證計量檢測設備使用的環境條件；健全管理機構，配備高素質的記錄人員。
　　
　?、琴|量信息是進行質量方面決策的依據，是改進產品質量、改善各環節工作質量的最直接的原始資料和依據，是正確認識各種因素變化和產品質量波動之間的內在聯系和規律性，從而進行質量控制的基本依據。要使質量信息在企業的管理活動中發揮作用，就應使質量信息滿足及時、準確、全面、系統的要求，要做好建立企業的質量信息反饋系統和質量信息中心；整理信息要實行分級管理；加強生產班組的質量信息管理。
　　
　　⑷建立質量責任制是企業建立經濟責任制的首要環節，要求明確規定企業每個職工在質量工作中的具體任務、職責和權限，以便做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。為了使企業的質量責任制這項工作落到實處。應明確質量責任制的實質是責、權、利三者的統一；要按照不同層次、不同對象、不同業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制；規定的任務與責任要盡可能的做到具體化，以便于進行考核；要由粗到細，逐步完善；必須制定相應的質量獎懲措施。國內許多大型工程中都采用了“三檢制”，實踐證明，質量控制的“三檢制”是質量過程控制的有效手段。
　　
　?、扇耸巧a力三要素中的最重要的要素，開展全面質量管理活動，必須從提高職工的素質抓起，把質量教育作為“第一道工序”。通過質量教育工作，不斷提高企業全體職工的質量意識，掌握和運用質量管理的理論、方法和技術，自覺提高業務管理水平和操作技術水平，不斷提高質量，從而生產出合格產品。要使領導重視，聯系實際，注意提高職工的質量意識；因地制宜，注意教育形式多樣化；編制質量教育培訓計劃，注意教育內容的系統性；編寫適合本企業的質量管理輔助教材，注意質量教育的針對性；重視師資的配備與培養，注重提高教育質量；建立和完善質量教育管理制度，注意教育的持久性。
　　
　　4、成本管理是手段
　　
　　4.1市場經濟是競爭的經濟，企業生存和發展依靠競爭，而競爭依靠企業的良好信譽，企業的信譽哪里來，重要的一條就是投標單位的經濟實力。隨著市場經濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質量的優劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標。
　　
　　4.2實際工作中，經常會發生成本控制不嚴現象。成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。
　　
　　4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制，首先進行成本預測，成本預測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預算。成本預測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產率，減少工時消耗，應重點抓住提高技術水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環節，減少材料、物資消耗，提高設備利用率、完好率，節約機械費用，精打細算、量入為出、節約施工管理費，保證施工質量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發動群眾，開發集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據確定的成本目標確定計劃期內工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設立記工崗位，對各部位完成任務量，投入的人工、材料、機械進行全面考核，對照定額一一記載，根據工程單價對各部門單獨核算，化小核算單位。
　　
　　現在三峽大壩承擔左岸廠房壩段砼澆筑的青云公司就結合自身的實際情況，為提高工效，真正體現多勞多得的原則，實行定額用工制度，并將定額用工核算至班組，由班組核算至個人，實現按勞取酬的分配辦法，用工工單由統計員、班組長、中隊長三方簽字后生效。班組嚴格按內部定額標準，對個人根據其完成工作量、材料使用情況、出勤率、工作態度及技術水平來核定定額用工及零星用工。核定的工日數，做為職工發放工資的依據。此定額用工制度的實行，使每個職工真正認識到自己每班完成的任務量能創造多少價值，多勞就多得，而在創產值的同時，不注重質量、材料、機械、安全等因素，也不會創造效益。讓每個職工都能自覺地增強施工前的計劃意識，施工中的成本意識和效益觀念，用多少材料，如何使用機械，每一道工序做到心中有數，達到增產節約，提高經濟效益的目的。
　　
　　在砼施工管理中，計劃、技術、質量、成本管理之間是相互聯系，密不可分的，無論加強那一方面的管理都會最終歸結到降低成本，提高經濟效益上來。如在砼施工接縫灌漿預埋件預埋中，傳統的方法是埋管法，耗用鋼材多，費用較高，而采用新工藝塑料拔管法，材料費僅為埋管法的10%左右。又如在砼單倉施工中，施工縫處理是必不可少的，傳統方法是人工鑿毛，平均每人每班鑿2平米，新工藝為高壓沖毛，每分鐘可沖毛一平米以上，比人工工效可提高15倍以上，且操作無粉塵，砼損耗小。由以上幾例可以看出成本的控制離不開技術和質量的管理，只有加強整體施工管理，才會有經濟效益。
　　
　　目標制定了關鍵在于計劃，計劃制定了關鍵在于執行，執行過程中技術、質量、成本的管理尤為重要，建立完善的經營管理制度，各項管理要有科學性、可操作性、有連續性，不能出現斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質量，降低成本，縮短工期，取得最大的經濟效益。