安全管理，說白了，控制風險，就是降低風險，把任何風險降到零。安全風險管理是消除安全風險、規(guī)避安全風險、確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定的有效途徑和重要手段，也是一項涉及方方面面的系統工程。企業(yè)班組在推行安全風險管理過程中，要用好“望遠鏡”做好規(guī)劃設計，用好“放大鏡”做細風險因素識別和辨析，用好“反光鏡”做實風險防控。

　　整體規(guī)劃要用好“望遠鏡”。時下，各企業(yè)正轟轟烈烈地推行安全風險管理。筆者認為，安全風險管理是一項涉及人、機、料、環(huán)、法等方方面面的系統工程。在工作規(guī)劃上要用好“望遠鏡”，力求整體規(guī)劃長遠一些，本著“好使管用”的原則，分系統、分層級、分崗位，職責一定要歸位，各有側重健全完善安全風險管理的發(fā)現、分析、控制、處置、管理各保障機制。

　　風險防控要用好“反光鏡”。推行安全風險管理的關鍵是風險防控，落實好風險防控的核心是落實。因此，針對不同安全風險等級，各層級、各專業(yè)、各部門、各工種、各崗位都要按照“成因消除、頻率降低、后果控制、后果減輕”的順序，多角度制定管控與防控措施，明確責任主體和實施期限，實施閉環(huán)整治，防范風險的衍生和擴大，將損失降到零。

　　識別風險要用好“放大鏡”。推行安全風險管理的核心是問題管理。慘痛的事故教訓告訴我們，安全問題無輕重之分，安全隱患無大小之別，過去的小問題、小錯誤今天可能會集成大錯、釀成大禍，演變成可怕的事故。對此，任何企業(yè)都要從人員、設備、作業(yè)、環(huán)境、管理等要素中明察秋毫、識別研判風險點、影響范圍、發(fā)生的原因和潛在的后果等，查找出自身工作中的“短板”并努力消除掉。