科學技術已經成為第一生產力的今天，技術的更新和生產工藝的改進對于企業的生存尤其重要，它影響到企業是否可以在同行競爭中獲勝。然而，“以人為本”已成為全社會的共識，對安全生產也提出愈來愈高的要求，如果把我們的企業比作一艘乘風破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風帆。因此，我們更要重視安全生產工作。

　　安全生產形勢嚴峻已成為我國經濟社會發展中一個突出的問題，為了保證安全生產，企業生產區布置的安全標語、安全漫畫等，不亞于百貨商場懸掛的廣告牌。安監人員步步到位，積極主動擔負著他們應做的一切。班組中，每星期的安全學習開展的有聲有色，在家提建議、談感想，討論如何才能把安全工作落實好，使我們能深刻樹立“安全第一，預防為主”意識，這一切為我們的安全工作做出了保障。

　　但是，近十幾年來，我國因各類事故死亡人數都在10萬人左右。近年來，重特大事故的數量雖然有所減少，但總死亡人數仍然居高不下，甚至呈現上升的趨勢。 造成我國安全生產形勢嚴峻的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低,監察體制不夠完善、法制不夠健全和國家企業安全投入強度較低之外，企業安全技術裝備水平落后也是一個非常突出的問題。總的來說，安全生產應成為現代企業生存之本，也是值得我們探討的課題。

　　對于現代企業來說，安全是一種責任、是一種態度、是一種榮譽，安全就是一切，安全生產是企業生存之本。

　　1、 安全生產是企業自身發展的要求。鋼鐵大王卡內基在總結企業事故頻發、生產下滑、效益下降的教訓之后，首次提出“安全第一”的思想，已被實踐所證明，成為今天的安全生產方針。企業具有較好勞動條件，設備處于本質安全，使勞動生產力本身得到保障，不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，同時又能激發勞動者的生產積極性，為企業創造更大的經濟效益，因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財力培養下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產力；較高的企業收入能夠使職工有能力進行專業、技術等方面的再學習，不斷提高本身素質，工作能力不斷提高，投入到企業生產過程中，創造更大的企業財富。因而從企業自身利益出發，安全管理工作不可忽視。

　　3、如何實施安全管理。安全目標管理的實施階段非常重要，是安全目標取得成效的關鍵環節。它的實施就是執行者把指標規定的實施細則，措施、手段和進度，在生產過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作。首先，建立安全目標分級負責的安全責任制，對企業的各部門、每個職工都有明確規定安全工作的具體任務、職責和權限。其次，建立安全保證體系。使企業從廠長（經理）到工人，從專職部門到業務部門，從行政科室到政工部門等，各環節的安全管理活動都嚴密地組織在一個統一的安全管理系統內。通過這個體系形成一個信息交流網絡，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、環節、各層次互相了解，互相促進，推動目標管理順利而扎實地開展。第三，建立各級目標管理組織。目的是加強本部門對目標管理工作的領導，協調和調整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施進行自我檢查和自我評價等工作。第四，建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運轉。