三、“科技興安”是構建新安全觀的保障
　　
　　安全事故形成的原因十分復雜，作為煤炭企業，由于歷史原因，基礎設施建設投入不足，安全欠賬多，設備老化，技術落后等影響安全生產的因素，一直得不到有效的改善，容易形成大的事故，安全生產條件的落后，使企業難以實現“本質安全”。通過對各種事故的分析，我們深刻感受到先進科學技術的運用是實現安全生產的有力保障。隨著企業的發展和經營好轉，我們注重對科技的投入，努力提高企業安全生產的系數。
　　
　　實施重點工程，全面提升企業的技術裝備水平。為提高生產效率，改善現場工作環境、提升自動化裝備程度、降低生產事故。我們申請國家貸款，投資5500萬元對洗煤設備工藝進行了全面改造，采用當今先進的“三產品重介旋流器”工藝流程，通過數字技術，將可視化的現場管理模式替代以往功能單一的監控模式；加強生產現場無線通訊技術建設，擴大全公司內部信息通訊的覆蓋面，保證生產現場的信息暢通，使公司從原煤運輸到生產，實現了自動化控制，達到了現代化選煤廠的裝備水平。
　　
　　實施自主創新工程。廣大職工和技術人員長期工作在生產一線，對設備的運行狀態和生產環境都了如指掌，通過長期在工作中的實踐經驗，他們能針對設備運行情況提出有效改進措施，保障設備的正常運轉，提高安全系數。公司員工提出多項技術改造，將索道原風壓裝斗改為液壓裝斗，降低了能耗，減小了噪音；將小寶頂絞車電控改為PLC控制，提高了電氣設備的控制的可靠性；根據出口煤煤質要求，自主攻關，在原煤入廠、洗煤加工、精煤裝車等關鍵處安置了自己設計制造的除雜系統。這些自主創新活動的開展，解決了設備生產中存在的問題，提升了企業生產的安全系數。
　　
　　實施數學化工程，構建信息安全系統。眾所周知，數字化、信息化是當今企業發展的必由之路。在企業安全工作中，利用企業的網絡平臺，建設安全信息網絡，快速傳遞企業安全信息，實現安全資源共享，能有效促進企業安全工作的開展。在建設數字化精煤網絡系統中，我們專門建立了安全信息子系統，加強對安全信息的收集、錄入、存貯、傳輸、加工和輸出。隨著數字技術的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，提高了公司管理層對安全事項決策的速度，督促職能部門對安全規章、制度的制訂和實施，監督各單位安全工作的落實，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣，有效提高了安全工作效率。
　　
　　科技在企業中的運用，不但提高了產品質量和生產效率，降低了職工的勞動強度，隨著裝備和技術的升級，安全生產系數也得到了有力保障。作為企業領導者，在充分認識到“科學技術是第一生產力”時，在企業生產中，應引進先進的管理方法，加大現代科技的推廣和應用，才能提高企業安全生產的系數。
　　
　　四、“系統安全”是構建新安全觀的基礎
　　
　　“系統理論”要求現代企業領導者，必須從企業整體出發，而不是從某一局部出發去研究問題、解決問題，應把重點放在整體效應上。企業生產過程本身就是一個“系統工程”，安全工作更是“系統工程”的一個要素。生產過程中各種事故原因構成，人的不安全行為和物的不安全狀態，是造成事故的直接原因。只有實現人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統的安全可靠性，形成“人機互補、人機制約”的安全系統，才能在生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的格局。
　　
　　在人的不安全行為控制方面，我們根據職工最基本的活動單位——班組，依據人的不同年齡、性格、特點，總結歸納出了生產過程中有不考慮后果的“大膽人”、冒險蠻干的“危險人”、急于求成的“草率人”等“十六種人”，針對這類人群的工作習慣和方法，我們專門制訂了約束制度，要求大家要以負責的態度、嚴細的作風對待工作，必須做到先安全后生產，不安全不生產，尤其注重在“細”上下功夫。班組長發揮好現場管理第一負責人的作用，在生產前做好安全檢查，在作業過程中注意環境的變化和物的不安全狀態；要求車間安全員發揮作用，對工作作業過程中的每一個環節，每一道工序進行全面細致的監督檢查，徹底消除安全隱患，有效減少不安全行為發生的機率，杜絕違章指揮和違章作業；通過加大安全培訓制度，對所有職工進行安全培訓教育，尤其注重對新上崗人員的上崗前“三級”安全培訓。
　　
　　在物的不安全狀態控制方面，我們在進行施工設計、工藝安排、施工組織與具體操作時，都及時采取有效的控制措施，把物的不安全狀態消除在生產活動進行之前；在設備的日常管理中，加強對設備的周檢、巡檢和點檢，定期對設備進行大、中、小修處理。
　　
　　在環境的不安全因素控制方面，加強對生產環境的監測，及時發現和排除安全故障和險情，確保生產、設備、交通、消防、要害部位等各個生產系統和各個生產作業環節的安全。
　　
　　在管理因素方面，我們嚴格貫徹執行《安全法》和有關煤礦安全生產的一系列法律、法規和規章制度，進行經常的、定期或不定期的，突擊性和日常性的安全巡回檢查，并通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環節來協調管理對象。
　　
　　人、物、環境和管理這四個因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。所以，要實現企業的“本質安全”，就要嚴格控制好人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，加強安全管理，這樣企業才能真正意義上實現“系統安全”。
　　
　　五、“執行力”是構建新安全觀的關鍵
　　
　　如果沒有執行力，企業的一切戰略目標最終就是一句空話。在安全工作方面，執行過程是一個極為重要的環節，也關系到企業發展的命運。執行力文化建設的成果，是新安全觀構建落實的關鍵。在加強文化建設、努力構建新安全觀的的同時，我們特別注重執行力文化的建設。
　　
　　我們根據集團公司下達的安全目標，并結合各單位具體情況，將每一項安全指標逐一落實到各個單位，并與本單位的安全第一負責人簽訂《安全目標責任書》，與公司全體職工簽訂《安全自保協議書》，并納入各單位“四位一體”經營目標考核，實行安全“一票否決”。以達到“人人肩上有責任，事事工作有目標”。
　　
　　為確保目標的執行力度，我們完善安全工作考核機制，建立安全事故責任追究制，推行安全工作“問責制”，執行干部值班制度，制訂安全管理措施和辦法。通過一系列的制度、措施和辦法，來監督各單位安全目標的實現。
　　
　　同時，還加大干部安全風險抵押和職工安全保證金的執行力度，完善安全獎懲制度，實行重獎重罰，安全事故與干部、職工收入掛鉤，并對年內的第一起事故執行“黃牌警告”制度。總之，我們就是要通過各種措施和手段來強化責任人對職責的執行力度，保證公司整體安全工作的有序開展。
　　
　　“責任重于泰山”不單單是一句口號，它是神圣的，是企業對社會、對人民的負責，是對每一個生命的尊重。再耀眼的輝煌都會過去，對于生命，再多的準備都不夠；每一天的“安全生產”，不僅是企業管理能力與執行力的體現，更是企業文化建設、企業精神風貌的展現。
　　
　　筆者認為，煤炭企業在安全文化建設的過程中，在新安全觀的構建上，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照先進文化的前進方向，從我國安全生產的實際出發，結合本企業特點，與時俱進，開拓創新，使企業構建安全理念達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的理想境界。使每個管理者都有高度的責任心，讓每一個員工都有強烈的歸屬感，企業安全管理工作必將會實現新的飛躍！