通過“兩保證、一落實”，即組織保證：建立工作機構(gòu)，思想有位置，工作有路數(shù)，活動有安排；制度保證：制定各項下訪制度，明確下訪任務、工作方法及要求、下訪接待時間、內(nèi)容與程序，建立下訪檔案，記好下訪日記，組織群眾評議；落實責任：對興化市局級領導干部，規(guī)定隨訪科室、下訪單位、時間和地點，責任落實到人。
　　
　　通過現(xiàn)場辦公，有難必解，對重點問題實行聯(lián)動協(xié)調(diào)、限期辦結(jié)，在求真務實上下功夫。
　　
　　通過抓拓展、求延伸，領導干部下訪向科室干部下訪延伸，動員所有科室干部投入下訪活動，明確“一崗雙責”，既抓安全生產(chǎn)，又抓下訪工作，下訪工作實績列入年終干部考核、評優(yōu)內(nèi)容；解決單個實際問題向為民辦實事延伸，不僅是單純地解決個別人的實際問題或化解個別矛盾，而且還要有的放矢地主動為民辦實事、辦好事，不僅是解決燃眉之急，更要從長遠利益著眼，從根本上為民排憂解難，真正從源頭上化解社會矛盾。
　　
　　做好安全生產(chǎn)領域信訪工作，要以貫徹《信訪條例》為抓手，加強信訪調(diào)處，形成齊抓共管的工作格局。
　　
　　一是堅決依法按政策辦事，對涉及群眾切身利益的政策措施，要注意把握出臺的時機和力度，兼顧不同層次、不同群眾的利益，確保政策的嚴肅性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和相關政策之間的關聯(lián)性。如去年興化市錦田化肥有限公司不具備基本安全生產(chǎn)條件，提請市政府依法予以關閉，由于工作超前、措施到位，啟動關閉程序，未發(fā)生一例上訪案例。
　　
　　二是進一步加大協(xié)調(diào)配合力度，按照“分級負責、歸口辦理”、“誰主管、誰負責”的原則，建立領導包案調(diào)處、督查督辦工作機制，抓好信訪事項處理；對條件暫不具備，一時解決有困難的，積極創(chuàng)造條件，爭取早日解決；對不符合政策規(guī)定或不切合實際的要求，耐心做好思想工作，向群眾解釋清楚，堅持說服疏導，爭取群眾的理解配合；對群眾反映的一些突出問題，根據(jù)急事急辦、特事特辦的要求，做到一不推，二不拖，三不上交矛盾，積極主動地協(xié)調(diào)有關職能單位，形成合力，加強調(diào)處，努力在解決實際問題上下功夫。