大家要清楚知道，“責任”是與“工作”俱來的，發生安全事故，法律追究責任是一個也別想逃，一旦構成犯罪，還要追究刑事責任。可是，往往很多企業總愛將安全員看成“保護神”，認為只要是與安全有相關的事就交由安全員負責，比如說某機器部件壞了，影響到安全了，也讓安全員去采購，新裝設備需要安裝安全標志牌了，讓安全員去采購，設備沒有正常維護，有安全隱患，也讓安全員去維護，某車間或部門應定期組織員工安全培訓，可是就死腦筋認為這是安全員的事，說安全員不組織培訓，這樣工作的“神”是不可能把安全管好的。要有行之有效的安全管理，要變“要我安全”為“我要安全” ，各級管理人員就應不斷提高自身能力，自覺組織安全宣傳教育活動，并接受安全員的監督、督促檢查、改正，才能真正提高員工的自我保護意識。安全員只是一個人，一個常人，不是一個“神” 。安全員應該是監督好這些車間部門負起其自己的安全“責任” ，指導他如何運作，應該怎樣做，督促監督他做，而不是幫他做。這在磁性廠，各級管理人員已清楚知道，安全管理的觀念更新是變“要我安全”為“我要安全”的思想，在安全主任的監督指導下，各車間如期有效的進行安全檢查，檢查的內容有員工的安全操作行為，班組的日常檢查工作，安全培訓工作，積極參與公司組織的安全考試活動，主動地要安全，拒絕違章，對待安全檢查，有獎有罰，營造了一個安全生產的氛圍。因此，發展安全科學理論，通過安全管理工作，明確職責，重在預防才具有現實意義。在磁性廠，只要發現安全隱患（不論是誰發現），問題點歸屬范圍的部門責任人會立刻擔當整改的責任，并主動聯合相關部門，如設備、技術、安全人員進行解決、預防，敢于擔責就是一種實干精神。其實，這不管是否安全工作，這都應該是最基本的“負責”行為。（剖析：有的單位會出現這樣的現象，檢查出來安全隱患，一部分管理人員不是立即承擔起責任立即進行整改，而是抱怨檢查人員為什么要檢查出來，也有的管理人員推卸責任說已向XX單位報告待整改，而一查詢XX單位，該單位卻反映毫不知情，更有甚至將出現問題的責任全推卸給安全管理人員，抱怨安全管理人員沒有在此之前將問題檢查出來改正，還有更奇怪的是抱怨安全員沒有把問題改善好而被檢查出來。莫明奇妙，乍就不從源頭抓起，問問該負責部門應負的責任呢？管理工作中對待隱患是否應該這樣處理呢？筆者認為，應該是立即將檢查出來的問題點反饋給該地點所屬部門責任人，確定并進行整改，如果該問題點是“三違”行為應按公司規定進行處理、考核該部門（或逐級）責任人，以示公正。）

　　安全管理人員的定位應專業化，應具有說服力。依照《廣東省注冊安全主任管理規定》，第四條規定：生產經營單位必須按本規定聘用注冊安全主任。法律就對安全管理人員的資格管理、聘用要求、工作職責、權利和義務等等內容作了明確的規定。作為廠級的安全員，肩負的責任重大，工作的內容是協助工廠（企業）的第一責任人對單位的安全工作進行管理，充分發揮監督、指導作用。直接對生產經營單位的第一責任人負責，才利于工作的開展，真正發揮監督、指導的作用。安全工作本身就是一項工程，是需要花大量的時間和精力去系統化、標準化的。安全管理工作應該專業化，是嚴肅的，不是安全員管理的，就不用安全員去負責。安全工作的特殊性，要求安全管理人員應具備一定的質素，要能文能武，要掌握廣泛扎實的安全知識，要精力飽滿，要體力充沛，要思維敏捷，要有培訓教育能力，要協調指揮，以及對事物的分析判斷力，這些能力是要充分發揮在對責任范圍內安全狀況的監督、指導、預防工作上，才是職責所在。有的單位對安全管理人員的工作滿不在乎，今天讓安全員管理安全，明天讓安全員管清潔工、管衛生間，后天讓安全員協助這協助那，殊不知，這是違章指揮，這是令安全員玩忽職守。不讓安全工作專業化，如何能做好安全工作？一旦安全出問題了，又找安全員的責任，這是一種什么管理？是根本不懂安全，是愚味，是安全管理意識淡薄的體現。所以，這樣的單位，安全工作是確確實實做不好的。（剖析：經常有這樣的現象，安全管理人員，不能從嚴管理，檢查了，處理了，會有人和他過不去，來自四面八方的壓力接踵而來，有說情的，有辱罵的，這都不要緊，更甚之是上級不支持，不鼓勵，不追究該部門責任，反而為其喊冤，減免責任部門人員的處罰，這都是不利于安全工作的開展，也不可能將安全管理工作做好。當然，這也需要作為安全管理的人員提高自身管理技能、協調能力等綜合素質，處理嚴格公正公平。）

　　安全管理的目的是要在保障生命財產安全的前提下，進行利益最大化的安全生產。安全管理要科學，是要理性的，是合理、高效性的，是人性的，是人們都可以接受的。建設良好的安全文化，發展安全管理科學，需要生產企業上下齊心，對安全工作的全力支持，全體人員理解融匯安全科學的理念，安全工作成績顯著，這是與企業、單位領導的重視和全體員工的安全保護意識分不開的，功勞是每一個人共同努力的結果，受益的自然是個人、家庭、企業和社會。