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經營核算部部長安全生產責任制

  
評論:  更新日期:2026年07月18日  ? 收藏本頁

2.3.1.1負責公司經營部的日常管理工作。

2.3.1.2熟悉和掌握國家及地方政府制定的工程建設有關法律法規和政策導向,進行建筑市場信息的收集、篩選、風險分析,為領導投標決策提供依據。

2.3.1.3認真貫徹執行公司有關經營管理方面的制度、規定,定期組織經營部工作例會,加強同市場拓展部的聯系。

2.3.1.4根據公司的實際情況,制定總公司經營工作計劃,定期向分管領導報告公司招、投標報名情況,供領導決策之用。

2.3.1.5起草總公司與各分支機構之間的合作協議,經上級領導審核、董事長批準后執行;密切關注各分支機構動態,發現問題及時匯報。

2.3.1.6負責監督核查總公司已投標項目保證金的退還及報名費、裝訂費等的收繳情況。

2.3.1.7負責統籌安排公司在各地的備案(入庫)工作;在分管領導的帶領下,組織部門人員完善公司資質。

2.3.1.8組織對招標文件和合同評審。參與合同談判、合同條款審核,負責總承包合同及相關協議的簽訂。

2.3.1.9負責工程合作管理合同的談判、合同審核與簽訂,并對接相關結算工作。

2.3.1.10積累公司的經營業績資料,記錄開標、評標的結果,標書留底歸檔,積累公司技術人員的業績資料。

2.3.1.11完成領導交辦的其他工作。

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