由于建筑施工企業的特殊性，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產溝通：

　　（1）加強安全生產教育培訓工作。安全生產，教育先行，通過崗前安全教育、轉崗安全教育、特種作業人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產知識教授給所有的從業人員。

　　（2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產知識。建筑施工企業可以通過發放安全生產知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產視頻教育片、模擬安全生產現場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產責任制、安全技術操作規程、職業安全健康目標方針、事故預防和控制手段、應急自救等安全生產知識教授給從業人員，提高從業人員的安全生產意識。

　　（3）做好施工安全技術交底工作。安全技術交底工作是建筑安全生產的重要工作，安全技術交底要求一項分項工程施工前進行必須進行的工作，所有作業人員施工前都必須要經過安全技術交底方能上崗，嚴格執行安全技術交底制度，確保每一個作業人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內容及應對緊急情況所應采取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。

　　（4）與現場施工作業人員傾心交談，了解作業人員的安全思想狀態，虛心聽取作業人員提出意見和建議。加強安全管理人員與從業人員雙方的交流與溝通，可以達到既提高了作業人員的安全意識，又可以發現安全管理中存在的不足，實現雙贏的目的。

　　4.3 反饋是安全生產執行力的保障

　　安全生產執行力的好壞要經過反饋得知，反饋是安全生產執行力的保障。通過反饋才能了解安全生產的執行情況，找出執行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產執行力的有效進行。通過施工現場的檢查，可以驗證安全生產執行力的情況。建筑安全生產工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃——實施——檢查（反饋）——糾正的過程，不斷循環修正錯漏環節，完善執行力。

　　4.4 責任是安全生產執行力的關鍵

　　安全生產責任制作為安全生產管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產責任。安全生產責任制落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產問題上互相推諉的現象，最終導致安全隱患無人去消除，引發事故。那么如何落實安全生產責任制呢？

　　（1）領導重視。任何工作只有得到領導的重視，才能順利進行，如果領導不重視安全生產工作，那么就會出現安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象。建筑施工企業只重視進度、質量，而把安全工作放在最后，那么要安全生產工作將是難以開展。因此，只有企業領導重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，安全生產工作才能順利開展，各項安全生產工作才能有效執行下去，才能確保施工的安全。

　　（2）宣貫安全生產責任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產職責。人員流動大是建筑施工企業的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產責任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術交底，掌握自身的安全生產職責和安全技術操作規程后方給予上崗，確保安全生產責任制落實到每一個人。

　　（3）加強監督檢查，加大處罰力度。在生產過程中，安全員應對各級人員和各職能部門履行安全生產職責的情況進行監督檢查，對未能履行安全職責的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產職責。

　　4.5 形成激勵機制

　　所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。

　　人們從事生產工作，大多是為了養家糊口，特別是對于從事建筑施工的農民工，為生活所迫從事又臟又累的工作，其目的就是為了掙錢。因此，有效的激勵機制有利促進其安全生產執行力的進行。同樣對于建筑施工企業從業人員，激勵對于他們來說是莫大的鼓舞。每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產工作的順利進行，有助于提高安全生產執行力。

　　通過物質獎勵與精神獎勵的結合，對在安全生產工作中認真履行職責的人員，給予其一定的物質獎勵，并在全公司范圍內給予通報表揚，鼓勵其繼續為安全生產工作而努力，同時，讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認真履行安全職責、堅決執行安全生產規章制度可以得到獎勵，激勵其他人員向優秀者學習。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進了安全生產執行力的順利進行。

　　4.6 利用“熱爐”法則推動執行力

　　熱爐規則能指導管理者有效地訓導員工，這是因觸摸熱爐與實行訓導之間有許多相似之處而得名（當然，這里所說的“熱爐”是能燙傷手的）。二者相似之處在于：

　　首先，當你觸摸熱爐時，你得到即時的反應。你在瞬間感受到灼痛，使大腦毫無疑問地在原因與結果之間形成聯系。

　　其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接觸熱爐會發生什么問題。

　　第三，其結果具有一致性。每一次接觸熱爐，都會得到同樣的結果—你被燙傷。

　　最后，其結果不針對某個具體人。無論你是誰，只要接觸熱爐，都會被燙傷。

　　每個單位都有自己的"天條"及規章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。

　　“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的警告性原則領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處；（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處；（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷即時性原則懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的；（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷公平性原則。

　　建筑施工企業應基于完善管理制度上，充分利用“熱爐”法則來推動安全生產執行力。當安全生產執行力執行不下去或者拖泥帶水時，利用“熱爐”法則，處罰相關的責任人，確保執行暢通。當利用“熱爐”法則應注意以下幾點：

　　（1）迅速反應。一旦發現違規，安全生產執行力中斷，應盡可能迅速地開展訓導工作，及時對相關責任人給予教育。如果不及時開展訓導，將會導致安全生產執行力停滯。因此，迅速反應，對違規者給予批評教育，才能確保執行力暢通無阻。

　　（2）事先警告。在安全生產執行力執行過程中出現中斷或者拖泥帶水的，事先給予警告，經警告后仍無法改變執行力狀況的，則給予責任人處罰教育，使其明白“熱爐”是不可以碰觸的，一旦觸及將受到懲罰。

　　（3）公正公平。公正公平是“熱爐”法則得以有效實施的基礎，不管是誰只要觸及“熱爐”（安全生產規章制度），一律給予懲罰，并公示讓所有從業人員都知道在安全生產規章制度面前人人平等，凡有違反者均應受到懲罰。

　　（4）對事不對人。懲罰不是針對某個人來的，而是針對違規的事項，通過對違規者的懲罰，達到批評教育違規者的目的，進而推動安全生產執行力的暢通進行。只有對事不對人，才能減少沖突。如果是針對違規者，那么就容易發生沖突，阻礙安全執行力的進行。只有對事不對人，才能避免不必要的矛盾沖突，才能促進安全和諧發展。因此，當利用“熱爐”法則時，應該注意對事不對人。

　　4.7 決心是基石

　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持同樣也適用于管理執行這個方面！一旦決定下來的事情，我們就應該堅持到底，決心做好它。安全生產同樣也是需要有決心的，只有各級人員、各職能部門下定決心，才能做好安全生產，決心是安全生產執行力暢通執行的基石。沒有決心各項安全生產工作將無法推進或者執行緩慢，有決心，才能促進執行力的進行。因此，決心這塊基石是安全生產高效執行力的基礎。

　　成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。一旦我們認定的事實，就應該堅持不懈地進行，這樣才能達到成功的彼岸。

　　安全是天大的事，是正確的事。安全生產事關人們生命財產、健康、安全的大事情，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，才能預防和控制事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，確保施工的和諧安全發展。

　　4.8 加大安全生產投入

　　金錢不是萬能，沒有錢萬萬不能。安全生產必須要足夠的安全資金投入，才能確保安全執行力的有效執行。俗話說：“巧婦難為無米之炊。”沒有投入，財力、人力、物力不到位，如何消除安全隱患？施工現場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產執行力的基礎條件。

　　安全執行力的有效進行需要有足夠的安全投入，沒有投入即使找到責任人（執行者），責任人也無法執行到底，安全生產工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等于執行力為零，執行無結果。因此，加大安全投入，確保安全生產執行過程所需的基礎條件，保證安全生產執行力的順利進行。

　　4.9 塑造安全生產執行力文化

　　營造良好的安全生產執行力文化氛圍，是建立安全生產長效機制的基礎，也是高效安全生產執行力的基礎，有利于執行力的暢通進行，也是保障執行力持續進行的基礎。因此，建筑施工企業應該塑造良好安全生產執行力文化氛圍，才能造就高效安全生產執行力，確保安全生產執行力有效執行。

　　4.10 培養和儲備專業施工隊伍

　　建筑施工由于人員流動性大，施工工程工期短，不利于提高施工隊伍的安全意識，安全意識薄弱導致安全執行力低。因此，建筑施工企業亟需一支具有較強的施工專業技術和較高的安全意識。建筑施工企業通過培養和儲備專業施工隊伍，在一定程度上可以解決人員流動性、作業人員安全意識薄弱的現狀。一個專業的施工隊伍必須具備有一定施工技術水平，同時其作業人員的安全意識較流動大的農民工高。此外，建筑施工企業與專業施工隊伍長期合作，施工隊伍作業人員對于施工企業的安全執行文化比較熟悉，有利于提升施工企業的安全執行力。因此，培養和儲備專業施工隊伍是解決當前建筑施工企業作業人員流動性大、安全意識薄弱的有效方法，也有利于提高安全生產執行力。

　　5 結論

　　安全執行力是提高建筑施工企業安全管理水平的基礎，沒有安全執行力的施工現場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發生的可能性，最終導致事故的發生，造成人員傷亡、財產損失，企業也失去了社會信譽，甚至破產倒閉。因此，如何提高企業安全生產執行力成為了安全管理工作的重點，研究企業安全生產執行力有助于提高企業安全管理水平，其意義重大。

　　通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產責任制，加大安全生產投入，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，堅持執行到底，并不斷反饋及時糾正的循環，最終提升安全生產執行力，塑造良好的安全生產執行力文化，不斷提高安全管理水平，為建筑企業安全施工保駕護航。
?