3.組織與管理方面的風險，主要是指由于項目有關各方關系不協調以及其他不確定性而引起的風險；或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現失誤對工程產生決定性的影響；或是管理人員管理能力不強、經驗不足、合同條款不清楚導致企業損失；或是生產指揮不當、操作人員觀察不夠，導致機械設備損壞傷害現場人員等等。
　　4.經濟方面的風險，主要是指在經濟領域中各種導致建筑企業經營遭受損失的風險。如匯率波動、經濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產市場的銷售行情等等。
　　5.法律條文與實施方面的風險，這方面，或是建筑行業法律不健全，有法不依、執法不嚴，相關法律的內容的頻繁變化導致建筑企業無所適從，或是對相關法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。
　　三、建筑企業施工安全風險防范與控制的策略
　　建筑工程的承包風險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。對于建筑企業的風險，我們應該正確看待，一方面，客觀因素復雜，風險具有偶然性和突發性，難以預料；另一方面，風險又具有必然性，有其自身發生、發展的規律，是可以認識的。作為承包商，應正視風險，把握其規律，采取相應的防和處理措施，避開或減輕風險。建設工程項目的風險控制措施很多，具體而言，主要從以下幾個方面進行操作。
　　1.加強各方面協調，牢固提高風險意識
　　建筑工程項目管理的各級管理人員，必須樹立高度的風險意識和危機意識。面對復雜多變的建筑市場形勢，要時刻保持清醒的頭腦，把可能產生的方方面面的風險，超前分析透徹，做好風險預測。管理人員必須熟悉和掌握國家有關建筑法律法規，認真研讀相關條款；分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強各方面的聯系和協調，有助于減少人為因素造成的風險，避免許多不應有的麻煩，從而也有利于工程進度。
　　2.強化項目管理，降低管理風險
　　風險控制能力，是衡量一個企業管理水平的高低的重要因素。因此，強化管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，還能最大限度減小風險造成的損失。在競爭激烈的市場環境下，成本控制，低價中標是項目管理最終實現效益最大化的關鍵。在項目管理上，應實行施工前成本分析預測制、項目經理管理目標責任制、預算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等措施，有效降低效益風險，使施工的成本管理呈現良性發展的態勢。
　　3.以科學態度對待風險，以法律手段規避風險
　　工程項目管理中的風險是大量存在的，但其產生和消除也是有規律的。雖然風險是客觀存在的，任何風險只要預防得力，一般都能化解或規避，即使出現也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉移風險，在消除和規避某些風險時，只要方法正確、策略對路、技巧得當，善于以法律手段實施防范措施，保護自身利益，就可以防范風險，減少損失。
　　4.密切聯系市場、加快信息化進程
　　建筑工程建設的發展離不開準確的市場信息，建設工程企業要發展壯大，必須走以信息化方式運作、規?；瘓F推進、專業隊伍為主的具有特色的發展路子。只有形成信息、資產、人力、物力的規模效應，發展才會實現質的飛躍。建筑企業要及時了解市場信息，并根據建筑市場供求關系的變化，有選擇地進行經營活動，同時通過適時地掌握我國的新政策、新動向，提高專業化水平，強化資源的最佳配置，是追求規模經濟效益最大化、實現風險轉移和控制的有效途徑。
　　總之，建設工程項目管理的風險是客觀存在的。我們只有嚴格根據建設項目的特點及建筑企業自身的實施情況，科學分析建設項目管理中可能產生風險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風險管理，就可以最大限度地將風險降低到最低程度，以減少或避免可能產生的損失。