??????? 安全生產管理過程要突出了三個方面的控制：一是進一步鞏牢“安全質量終生制”理念。以每道工序質量的達標來促進安全管理水平全面提高；二是進一步突出本質安全的理念。將安全發展的理念的落實到每一個心中，體現了時時有標準，處處有標準，件件有標準，人人懂標準，一切按照標準干，一切按制度辦的精細化管理要求，為精細化管理的推進奠定了堅實的基礎；三是安全管理要體現動態管理。通過監督制約和考核機制把各項工作標準落實到現場。嚴把安全管理的精細化成果，提高了標準，提升了境界，為實現企業的精細化管理嚴把過程控制關，通過安全發展和安全管理創新，提升每一個企業的本質安全管理水平。
??????? 安全質量標準化工作作為保安全、降成本、促生產、提素質、強基礎、增內涵的一項重要舉措，做到了更新觀念，創新標準，要以“質量標準化提升、精細化管理推進、視覺文化形成”為主要內容的企業“三化”推進活動，其根本就是企業質量標準的提升。安全是伴隨你生命始終的一位良師摯友，事故是在你思想打盹時向你偷襲的毒蛇；如果你對違章講人情，那么事故對你一定不留情；脫離安全求實效，等于水中月、鏡中花。這幾句安全警句說的是在煤礦生產時安全與生產的辯證關系，而在我們實際生產中，偏偏有些人無視生命的珍貴，任意妄為，不注意安全，不考慮后果。從這個意義上說，安全管理要突出過程控制。
??????? 安全管理要正確認識“差異”
??????? 任何一個企業都不可能規章、沒有制度、沒有制約，管理嚴格是對員工負責，是對自己的工作崗位負責，是對公司末來的發展負責。在嚴格管理的過程中，我們要正視差異、認同差異、用好差異，因為人和人之間存在差異是無法避免的。作為一名管理者，應該發揮每一個人自身的潛能，使他們成為工作中的創新點，用這個創新點去感受不同的認知角度。好比手掌和手指，你作為管理者就是手掌，員工就是手指，手指雖然有長短，只要手掌協調好了，就能捏得起、捏得緊，成為有力的拳頭。企業管理的目標貫穿于企業經營的全過程，是以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障員工的利益。 通過公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。 通過建立科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行為規范和協調關系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。
??????? 黨中央把安全工作當做"天字號"大事來抓是保證社會穩定的基石，是建設和諧社會的基礎，符合了時代的需要。但也不容否認，個別企業的發展并沒有完全消滅不和諧的音符，雜音依然存在，而且不少，否認更是自欺欺人。統計數據顯示，我國煤礦千萬噸人員死亡率高據世界前列，這個現象的出現無任何借口，決定因素是企業領導者的意識形態和主觀認識。怎樣克服我國煤礦事故率高發的現象首要問題是解決當利益與安全發生矛盾時企業領導把誰放在第一位的問題。
??????? 近年來，隨著社會的發展，一些工廠、礦山企業注重安全文化建設已成為一個普遍現象，這是進步的標志，但怎樣能使安全管理的過程控制從不斷完善蛻變成為近似完美呢？首先，我們要深思安全理念的不斷深入推進，安全文化的不斷深厚積累，安全規程的不斷深入完善，安全資金的不斷加大投入是為了什么，如果這一切與領導者的生產利益發生沖突時只有躲避或退讓，那么，安全工作做再多的工作只是徒勞，安全資金再多的投入只是浪費，換來的只有血的教訓和妻子的眼淚。?