煤炭工業和信息化的融合進入了一個新的發展階段，信息技術在煤炭工業中的滲透逐步深入。煤炭企業對安全生產管理水平和生產效率有了更高要求，信息化作為實現煤炭工業現代化和保障煤炭安全生產的重要手段，其地位更加凸顯。
??????? 一、企業信息化建設目標--“數字礦山”
??????? 榆林神華積極響應國家十七大提出的“發展現代產業體系，大力推進信息化與工業化融合”，期望通過信息技術在企業方方面面的應用，達到提升管理、整合資源、加強控制、完善業務、改善服務，從而實現降低成本，提高效率；希望實現數據采集離散化、設備控制智能化、調度操作集中化、生產管理信息化、辦公管理自動化；最終實現“數字礦山”的建設目標。
??????? 二、“數字礦山”建設???
??????? 榆林神華始終將高科技應用作為企業發展的支撐點，利用當今世界上先進的數字礦山技術，進一步提高企業競爭力的具體實踐。
??????? 2.1數字礦山建設概述：
??????? 數字礦山是煤炭企業業務流程、信息、技術以及管理思想的總稱。其核心是通過將煤礦相關信息和活動數字化，帶來企業思維方式、管理模式的變革和創新，用數字說話，量化管理對象與管理行為，促進企業從原來粗放型管理方式轉向精益化管理，其最終目的是為了實現優化資源配置，提高生產效率，降低投資及運營成本，增強企業競爭力?；跀底值V山建設的目標和主要內容，對現代先進技術進行集成創新，根據不同的礦山企業的特點制定符合企業實際的數字礦山建設總體技術方案。
??????? 數字礦山包含三種意義的建設：數字化的礦山、信息化的礦山和精益化的礦山，即
??????? 數字礦山=GIS+集成+精益。
??????? n?數字化的礦山--即對真實礦山整體及其相關現象的統一性認識與數字化再現，基于鉆孔數據、補勘數據、地震數據、設計數據、開挖揭露數據及各類物探、化探數據等，建立礦山井田、礦體與采區巷道及開挖空間矢柵整合的真3D整體模型與重點細節模型；
??????? n?信息化的礦山--在統一時間坐標與空間框架下，科學、合理地組織各類礦山信息，將海量異質的礦山信息資源進行全面、高效和有序的管理和整合；
??????? n?精益化的礦山。在信息集成、應用集成的基礎上，實現流程優化，完成企業轉型，由勞動密集型轉向技術密集型，并最終實現知識密集型的目標。通過技術創新，結合煤炭行業的具體實踐，帶來思維方式、管理模式上創新，建立一種全新的、精益化的煤炭生產、管理體系。
??????? 2.2 建設數字礦山的總體思路
??????? 基于對煤炭生產業務需求的理解以及在煤炭自動化、信息化領域的多年經驗，結合當前自動化、信息技術、管理領域中相關理論、技術與應用的發展，規劃時我們以煤炭企業的發展戰略為總體目標，從業務和IT兩個視角出發分層設計，將業務聯系緊密、技術實現相同的應用系統融合在一起以組件化的集成應用軟件實現，也就是將整體框架的實現分解成幾個有機結合的解決方案，建設中按照“總體規劃、分步實施、重點突破”的原則分成3個階段實施。
??????? 2.2.1? 整體規劃、分步實施
??????? 礦山企業井田開拓、開采中采掘條件復雜，不可遇見因素頻發，企業平衡生產、安全控制的管理難度大，同時井下作業范圍廣，移動設備多、控制系統繁雜，因而礦山數字化必須是一個長期、循序漸進的過程，數字化進程堅持“整體規劃、分步實施、重點突破”的原則。
??????? 具體來說，首先應從企業發展目標出發，全面分析企業內外部環境，制定礦山數字化發展戰略、規劃礦山數字化建設藍圖、統一企業各階層對礦山數字化建設目的和意義的認識。實施中，要以“數字礦山”整體規劃為基礎，堅持由易到難、由淺入深、由上到下、逐步推進的思路，首先根據礦山數字化總體規劃搭建整體系統架構，并針對生產經營中存在的主要矛盾和問題，找準切入點，利用自動化、信息化手段加以解決，為礦山數字化奠定基礎。
??????? 2.2.2 先進的管理理念驅動
??????? 提升管理、改善績效是企業的根本需求，數字礦山解決方案的設計理念必須堅持以自動化、信息技術帶動管理創新，以先進的管理理念驅動企業變革，最終達成增強企業核心競爭力，提高企業經濟效益的目的。黃玉川數字礦山必須滿足兩個要求，一是數字化建設應滿足企業經營管理及業績提升的需要；二是要借助數字化項目建設帶動管理變革，實現業務流程優化、組織機構變革。礦山數字化建設必須從業務需求出發，切忌擺門面、裝架子。
??????? 2.2.3 信息化架構分層建設
??????? 數字礦山整體框架按照四級應用架構層次進行設計并實施，從上至下依次為：計劃層、MES層、控制層和執行裝置層。各個層次集合了那些業務關聯性強、技術實現相近的模塊，層與層之間采用松耦合的結構。
??????? 2.2.4? 一體化的解決方案
??????? 數字礦山按一體化的解決方案設計實現。從業務角度看能夠覆蓋礦山原煤開采、運輸、洗選加工到裝車外運全過程，同時覆蓋生產輔助業務如機電設備運行管理、地質測量管理、本質安全管理、煤質管理以及財務、人力資源、辦公事務處理等輔助后勤業務。從生產運營角度看，方案能夠覆蓋從計劃制定、分解及下達到作業任務執行跟蹤、工程項目管理到生產經營績效評價與反饋的整個過程以實現閉環管理。從時間觀念上看，方案能夠覆蓋企業中長期、年度、月度乃至每日的不同管理周期的需求。從應用單位來看，方案能夠可滿足礦級、區隊、班組等生產單位的不同管理顆粒度的要求。
??????? 2.2.4.1 建設企業生產綜合自動化系統
??????? 瞄準國際先進水平，以高產高效大型現代化礦井為建設目標，借鑒其它礦井的成熟經驗，建立煤炭生產的核心業務系統，實現：
??????? l?除采煤環節外，運輸、供電、供排水、通風、洗選等生產環節無人值守，無固定崗位工，大量減少生產及輔助人員；
??????? l?通過對礦井環境參數的全面實時監測，及時對瓦斯、水等潛在危險進行預防處理，有效地杜絕惡性事故的發生，保障生產安全；
??????? l?通過及時、準確的獲取井下各個區域人員及設備的動態情況，增強安全生產工作的主動性和預見性，提高應急救援工作的效率；