??????? 四、抓安全必須嚴格獎懲。獎與罰是安全管理上的重要手段之一，實際上是對安全規章制度執行力情況的肯定與否定，必須嚴格運作，獎在實處，罰在疼處。在安全管理中，“重賞之下必有勇夫”和“讓被罰的人心驚肉跳”還是管用的。當然，獎與罰不僅僅是物質上的，特別是在“罰”上，還有許多手段可以采用，比如“搬椅子”（調離崗位）、“摘帽子”（撤銷職務）、“帶銬子”（法律制裁）等等，都是可以使用的，這就是我們常說的在安全管理上要堅持的“三鐵作風”，即“鐵面孔、鐵手腕、鐵石心腸”。
??????? 要做到獎罰分明，獎罰有效，一要建立健全行之有效的安全管理獎罰制度，如《安全生產獎罰辦法》、《質量管理辦法》、《安全質量責任追究辦法》等，從監督、監管、考核、審查、評判等各個環節嚴格按制度執行。二要認真開好事故分析會，對事故要做到原因、責任、教訓、措施分析到位，對事故責任人嚴肅處理。追究負有管理責任的領導干部的責任，該免職的免職，該降級的降級，通過一次事故對幾個人的處理，促使全體員工進一步提升安全生產意識，堵塞事故再次發生的漏洞。三要充分發揮安質檢人員的作用。他們是安全防線上的一支“特勤部隊”，在安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對于業務能力突出的安質檢人員，在有新項目時，可以“欽點”讓其擔任安全生產總監或主管安全生產的副經理，提高他們工作的積極性；同時，要給安質檢人員提供獲取安全工程師、質量工程師等執業資格條件，提高他們自身業務能力；還要及時給安質檢人員“充電”，選送他們參加更高層次的業務培訓班，提升他們緊跟新技術、新領域的水平。只有安質檢人員的業務能力提高了，責任心加強了，到現場檢查的內容才會更全面，檢查的深度才會更到位，企業的安全質量管理工作才會有序可控。
??????? 五、抓安全必須重點放在項目部。項目部是安全生產的落腳點，因此，抓安全必須抓好項目部。
??????? 1.實行安全風險抵押金制度。為了調動全員抓安全的積極性，新開項目建議實行安全風險抵押金制度，交款數額由各單位根據工程規模決定。公司每季對項目部的安全生產情況進行考核，未發生任何生產安全事故，給項目部發安全獎。若季度內發生安全事故，則從安全風險抵押金中扣繳事故罰款。
??????? 2.配齊配強專兼職安質檢人員。住房和城鄉建設部頒布的《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質［2008］91號）對工程項目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項目部領導應將業務能力強、工作負責的技術人員配備到安質檢崗位，把好安全質量檢查關。
??????? 3.開展重大危險源辨識、公示，進行應急預案的演練。各單位應安排專人每季度對本工程項目的危險源進行辨識，辨識方法可采用現場觀察、詢問、交談、安全檢查表、查閱有關安全記錄等。從中找出重大危險源，制訂控制措施，明確責任人，并在施工現場公示，使現場施工人員了解本項目目前的危險源。項目部同時應根據危險源的種類，及時制訂應急救援預案，并組織現場人員開展演練，提高施工人員應對突發事件的處置能力。
??????? 4.堅持標準化作業。當前鐵道部在鐵路建設領域提出了“管理制度標準化，人員配備標準化，現場管理標準化，過程控制標準化”四個標準化的要求，各企業也制訂有《安全標準化工地評選辦法》、《優質工程評選辦法》等。企業應該以標準化作業為契機，加強內部管理，提升項目管理效能，爭取企業效益最大化。
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