班組長(zhǎng)怎樣才能進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理呢？
毫無疑問，應(yīng)在班組落實(shí)5S管理，因?yàn)?S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是班組長(zhǎng)取得最佳現(xiàn)場(chǎng)管理效果的工具之一。
企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)，可以有效地使品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)及管理這六大要素都達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。
一、5S的定義
5S就是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬字拼音均以“S ” 開頭，簡(jiǎn)5S。它們的具體內(nèi)容如下。
(1）整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
(2）整頓：把要用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。
(3）清掃：將不需要的東西清除掉，以保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無污物。
(4）清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。
(5）素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述峭的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”。
二、推行5S管理的現(xiàn)實(shí)理由
我們不妨先對(duì)所在班組的現(xiàn)場(chǎng)情形先作一下自我診斷，看看在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些情況。
①急等要的東西找不到，心里煩躁。
②桌面上擺得凌亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未曾很好地區(qū)分，作業(yè)空間有一種壓抑感。
③沒有用的東西堆了很多。處理舍不得，不處理又占用空間。
④工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。
⑤每次找一件工具，都要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。
⑥地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗，使得作業(yè)人員情緒不佳。
⑦現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小。
⑧生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)工無法通過。
⑨作業(yè)人員座位或坐姿不當(dāng)。
⑩作業(yè)人員儀容不整或穿著不整等。
如果每天都被這些小事纏擾，員工的工作情緒就會(huì)受到影響，從而大大降低工作效率。解決上述“癥狀” 最有效的方法就是推行現(xiàn)場(chǎng)管理工具一5S管理。
三、5S管理的目的
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下六個(gè)方面有獨(dú)到之處。
1、品質(zhì)（ Quality )
品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。到能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范化，能十分有效地為好品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、成本（Cost)
隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向穩(wěn)定。在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。
可以減少各種浪費(fèi)、避免不均衡，可以大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。
3、交貨期（Delivey ）
為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化生產(chǎn)，成為多品種而小批量生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交貨期的需要，而交貨期也體現(xiàn)了公司適應(yīng)能力的高低。
是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，從而保證準(zhǔn)時(shí)交貨。
4、服務(wù)（Service)
服務(wù)是贏得客源的重要手段。通過5S管理可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使其更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在班組，下一道工序就是上一道工序的顧客。
5、技術(shù)（Technology）
未來的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而到通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、積累技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。
6、管理（Management)
狹義的管理即對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料及方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。
企業(yè)通過推進(jìn)到活動(dòng)，可以有效地將品質(zhì)、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)及管理六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。
所以說，5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
四、5S的核心是“素養(yǎng)”
從5S之間的關(guān)系圖可以看出，整理、整頓、清掃及清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”和物品，素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序及各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。
沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也難以長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。所以，抓到管理，要始終著眼于提高
人員的素質(zhì)。到管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。
在5S活動(dòng)中，班組長(zhǎng)應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓及清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，將設(shè)備擦干凈，
最主要的是在瑣碎單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)及各種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等）來行動(dòng)，變成一個(gè)具有高尚情操的、真正優(yōu)秀的員工。
總之，5S活動(dòng)是人的素質(zhì)的提高，道德素養(yǎng)的提升，最終目的在于教育和提高員工的素質(zhì)。
