第一章：總? 則

為全面強化安全管理，不斷夯實安全基礎，確保運輸、人身安全有序可控、基本穩定，根據《安全管理評估考核辦法》（勞[2005]62號）文件要求，結合本段實際，特制定本細則。

第二章：評估考核組織

段成立安全評估領導組

組長：段長、黨委書記

常務副組長：副段長(總工程師)

副組長：其他副段長，

成員：安全室主任、、、技術室主任、勞人室主任、教育室主任、辦公室主任、材料室主任。

段安全評估領導組下設綜合評估考核組和專業評估安全評估考核組。

1、綜合評估考核組

組長：副段長(總工程師)

成員：安全室、勞人室、教育室、辦公室以及材料室等有關人員。

2、專業評估考核組

組長：各主管副段長

成員：、、技術室有關人員。

第三章：評估考核方式與周期

1、評估考核方式

段對車間安全評估考核采取綜合考核與專業考核相結合、基礎管理與現場控制相結合、過程考核與結果考核相結合的方式進行。

(1)、評估領導組。重點評估考核車間主任、書記履行安全逐級負責制情況，安全工作指揮決策、駕馭安全形式的能力，對突發事件的應變處理能力。

(2)、考核管理層。重點考核車間分工負責制、崗位負責制的執行情況，突出車間的安全管理、技術管理，考核車間干部在安全過程中的作用。

(3)、檢查作業層。重點檢查各崗位責任制的落實情況，現場職工作業、人員素質、設備動態質量的達標情況，車間、班組安全管理項點的控制和應急故障的處理能力。

(4)、專項剖析。(1)對定性定責的典型事故進行重點剖析；(2)對安全工作中傾向性問題進行專題剖析; (3)對安全管理中規律性問題進行調研剖析;(4)對各車間的技術管理情況進行專業剖析；(5)對安全薄弱車間進行剖析。

(5)、專業系統評比。、專業為一個系統、專業為一個系統，分別組成兩個專業考評組，評比采用系統安全排尾公示制度，對排尾的車間全段進行通報，提出整改要求，并限期整改。

2、評估考核周期及方式

段每半年對各車間進行一次評估考核，時間為5月下旬和11月下旬。評估考核實行千分制扣分考核，未達到考核標準按標準項點扣減分數。段對車間評估考核，采取車間自評和段日常檢查掌握安全情況相結合的辦法，在評估考核結束后5日內，將評估考核結果報段安委會，經批準后公布評估考核結果。

第四章：評估考核項點

1、干部安全管理(150分)

(1)認真貫徹落實上級有關安全工作的部署，層層傳達貫徹落實，現場檢查留有痕跡。

(2)車間主任、書記、技術員按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，充分發揮干部作用，并嚴格落實干部責任，定期進行考核、分類評價與經濟責任制聯掛。

(3)定期召開車間安全例會、安全預測分析會及事故(故障)分析會制度，并按規定上報總結及事故(故障)分析材料。

(4)認真完成干部檢查定量，并完成段月度安全預測分析會和例會確定的重點工作。

(5)每月對各班組管理情況進行評價,并納入到考核中。

(6)每月按時上報安全預測分析會材料。

2、安全信息管理：(150分)

(1)暢通信息渠道，健全車間、班組安全信息組織，并發揮作用。

(2)強化信息管理，及時反饋信息，杜絕虛假信息，并做好信息統計、分析上報工作。

(3)充分利用安全信息，及時掌握本車間現實安全情況，解決安全隱患問題，并對責任者進行安全教育。

(4)強化信息跟蹤處理，做到“五不放過”，即涉及行車、人身、設備等安全信息，弄不清責任不放過；不分析管理原因不放過；不制定整改措施不放過；不對責任人追究處理不放過；對同類重復發生的信息不找出根治辦法不放過。

3、安全過程控制(150分)

(1)檢查職工標準化作業程序、辦法的落實和實際作業質量。

(2)檢查段月度安全分析預測會議部署工作量化指標的完成情況。

(3)車間對管理、設備責任信息和職工作業違章違紀要認真登記，并按規定處罰。

(4)強化施工安全管理，親自組織召開施工例會，親自負責施工，嚴格落實控制措施，并進行全過程安全監控。

(5)落實設備巡視和檢修管理制度、辦法情況。

4、行車事故管理(200分)

(1)健全勞動安全、行車安全各項基礎資料，及時、準確進行填寫。

(2)按規定時限及時上報人身事故和行車事故、故障分析材料，概況清楚，要素齊全，資料完整。

(3)及時召開事故、故障分析會，找出事故或故障直接原因、間接原因和管理原因，按照“四不放過”原則進行事故處理，并認真填寫在《事故、故障分析記錄簿》上。

(4)事故、故障資料管理規范。概況、調查分析、責任認定，人員處理，事故現場照片、證據等資料齊全。

(5)貫徹舉報制度，渠道暢通，不得以任何理由阻撓、干擾舉報人行使舉報權，更不得打擊報復。

5、安全基礎工作(200分)

(1)職工基本功培訓

①認真落實職工教育培訓規劃，將職工教育培訓納入到車間安全目標管理中，并有具體實施措施。

②按段規定組織開展職工日常安全培訓。

③對非正常情況下作業、季節性、特殊工種和故障應急處理進行了有計劃的培訓。

④對車間干部、職工素質狀況進行調查摸底，制定有針對性的培訓方案。

(2)安全基本規章制度的貫徹實施

認真貫徹執行段各項基本規章制度，并規范車間日常安全管理。

(3)班組建設

①班組安全管理制度健全，并認真落實。

②嚴格落實“雙達標”考核分類制度，并與經濟責任制聯掛。

③認真開展“自控型”班組建設活動。

(4)行車設備管理

①認真貫徹設備維修、保養、使用、配件供應制度，并責任；落實到人。

②建立完整的設備管理臺帳，有具體措施，并定期進行分析。

6、勞動安全(150分)

評分標準見附件

7、否決條件

車間、班組發生下述問題之一者，均一票否決。

(1)發生人身輕傷及以上事故；

(2)發生行車一般及以上事故；

(3)發生設備責任故障；

(4)未經請示報告，擅自擴大停水、停電作業范圍；

(5)車間安全基礎薄弱，半年內被檢查通報批評2次以上或半年內連續發生2起檢查通報的嚴重“兩違”信息；

第五章：考核獎懲

1、否決條件：

(1)、發生人身輕傷及以上事故當月失格。

(2)、發生行車一般事故或苗子當月失格。

(3)、發生職工一件嚴重兩違當月失格。

2、獎懲標準：評估分為兩組，、為一組；為一組。考核評估、組取第一、二名；組取第一名。考核評估為第一名的，人均獎勵50元；第二名的，人均獎勵30元。考核評估倒數第一名的，人均罰20元，倒數第二名的，人均罰10元。

第六章：附? 則

本辦法自2005年7月1日起執行，同時廢止以前相關文件，解釋權屬安全室。