?一、遵守“員工四守則”和公司的各項規章制度，服從公司領導的安排，一切工作以維護公司利益為出發點。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 二、根據生產指標及安全的要求，合理組織生產；排除生產中出現的各種障礙；加強薄弱環節的處理；發現存在問題及時組織人員解決，需要其它部門協調解決的；提出解決方案。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 三、建立、健全的各項生產制度，規程；協調內部管理，搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合，及時完成生產任務。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 四、完善生產中的生產技術、生產工藝，使各項工藝指標得到有效控制實現達標。搞好生產成本管理，降低消耗，抓好產品質量，組織新工藝、新產品的實驗工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 五、負責生產操作工的崗位技能培訓、操作技能的學習，并不定期組織考試（核）。組織開展提高技能，降低成本等單項勞動競賽。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 六、負責監督車間的安全生產工作；提高設備的安全運行的完好率，尤其是重要設備的利用效率，加強對運行設備的巡檢、維護、保養工作；根據設備環境做好防腐，防雨等防護工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 七、負責產品質量及 入廠原輔材料的質量、數量驗收，要求記錄準確，發現問題及時反映，嚴格遵守有關規定。真正做到出廠產品合格，入廠原輔材料質量合格、數量準確和合理使用；堅決控制好物資質量的關鍵緩解，起到穩定生產秩序的作用。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 八、 生產規程中的數據統計，要求做到真實、準確，并及時傳遞。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 九、搞好本部門與其它部門的橫向合作，要有顧全大局的思想，處理???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 好本部門利益與全局利益關系。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 十、做好崗位員工的培訓學習及崗位考核工作，經常組織開展勞動競賽、奪標競賽等技能競賽活動，促進員工技能的快速提高。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 十一、做好生產員工工資、獎金的考核及發放工作，充分利用好與生產指標、生產管理、職工情緒的協調、平衡作用。做到公平、公正、公開、工資發放透明度。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 十二、搞好生產現場和責任區環境衛生，要求形成制度化。 十三、組織完成公司安排的其它臨時性工作。????
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