1、在生產經理、車間主任的帶領下全面配合好車間主任的工作，做好車間的管理工作，特別是各檢修班組的管理工作，確保鍋爐機組在安全、經濟的狀態下運行；

2、主任不在時代理主任職責；

3、配合主任領導車間員工執行好公司的各項管理制度和規章制度及工作標準；

4、對本車間人員的組織分配有建議權，有權表揚好人好事，對不聽從指揮違反勞動紀律與規章制度的人員有權考核、批評和處罰直至停止其工作；

5、每月組織召開一次車間生產會議，研究解決生產、運行、檢修方面存在的問題；

6、組織實施車間各設備的大、中、小修項目的檢修工作；

7、樹立高度的節約意識，引導職工樹立節約光榮、浪費可恥的思想意識；

8、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，教育職工樹立牢固的安全意識，積極組織開展安全檢查及安全活動，對發生的事故組織分析，分清責任進行處理，同時寫出書面材料報安監科；

9、搞好現場管理、嚴格勞動紀律、嚴格包機制度及衛生清潔制度；

10、加強設備的維護保養和設備缺陷的管理工作，對發現的設備缺陷記錄在檔，以便消除。