“抓系統、系統抓”是礦井安全管理的重要方法論，既要靠頂層設計統籌引領，更要靠基層一線落地生根。2026年，中國平煤神馬集團永煤公司陳四樓煤礦堅持“安全、團結、穩定”總基調，以“零事故零傷害”為目標，深入踐行這一工作要求，統籌推動“人防、技防、工程防、管理防”協同發力、綜合施策，走出了一條具有自身特色的系統化安全治理之路。

系統思維構建三級責任閉環

“煤礦安全管理是一項系統工程，只有系統安全才是真正有效的安全。”陳四樓煤礦主要負責人張飛在安全辦公會上反復強調這一觀點。該礦按照“抓系統、系統抓”的工作要求，持續完善安全管理架構，構建起“礦抓系統、系統抓區隊、區隊抓班組”的三級安全自主管理體系。礦井層面負責制定總體安全目標和制度，對各專業系統進行統籌考核；各基層區隊在各自業務范圍內執行安全標準、開展隱患排查；班組將安全責任細化到崗位和個人，形成了層層負責、環環相扣的管理格局。

在責任落實上，該礦壓緊壓實三條主線。行政管理線嚴格落實礦、科、隊三級主要負責人安全職責，礦長親自研究部署安全生產重大事項，深入現場督導檢查。技術管理線健全完善“總工程師—科室—區隊”三級體系，全面賦予總工程師在技術決策、災害治理等方面的指揮權，杜絕技術方案與現場“兩張皮”現象。監督管理線推行“安全副礦長—安檢科長—安檢員”三級監督體系，安檢員對責任不落實、措施不到位的情形有權責令立即停工整改。

變化管理推動五大系統精準治理

“實踐證明，大多數事故都發生在變化環節。”該礦安檢科長孟相勇介紹。陳四樓煤礦將“變化管理”貫穿安全風險分級管控和隱患排查治理全過程，按照變化的影響范圍和嚴重程度實施分級精準管控。

在具體實踐中，該礦聚焦五大關鍵系統精準發力。瓦斯防治系統認真落實“六個嚴禁五個一律”和兩個“四位一體”綜合防突措施，堅決做到“不掘突出頭、不采突出面”。水害防治系統深入落實“三專兩探一撤”要求，堅持老空水防治四步工作法，完善水害風險在線監測。頂板管理系統針對“三軟”煤層、復合頂板等困難條件，深化“讓壓—支護”與“卸壓—支護”技術研究，加強特殊地段管控。機電運輸系統強化設備全生命周期檢修，完成主通風機集控、提升機閘控等關鍵改造。監測監控系統全面應用一體式信息化礦燈及入井唯一性檢測裝置，推進大數據分析平臺建設。

針對變化環節和零星作業，該礦實施“人員鎖定、時間鎖定、措施鎖定”的三鎖定管理，將短板管理納入變化管理環節，建立認證、改進、提升、驗收標準。“過去怕變化、躲變化，現在主動管變化、控變化，把不可控變為可控，把不確定變為確定。”一位采煤隊長深有感觸地說。

系統治理實現從被動到主動的跨越

“抓系統、系統抓”的理念在陳四樓煤礦落地生根，推動安全管理從被動應對向主動預防轉變。

安全基礎更加牢固。瓦斯、水害、頂板等重大災害治理能力顯著提升，安全生產標準化保持動態達標，連續多年實現安全“零”目標。科技支撐更加強勁，智能化采掘工作面建設穩步推進，“人少則安、無人則安”正在成為現實。

責任落實更加到位。從礦領導到一線職工，人人肩上有擔子、個個身上有指標。該礦推行“礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”的五自管理，深入開展樹標、對標、達標、創標活動，常態化落實警示教育、以考促學、風險管控等監管措施。

職工素質更加過硬。“上標準崗、干標準活、做安全人”已成為全體職工的自覺行動。該礦全面推行“雙卡一視頻”培訓模式，大力選樹“標準人、安全人、放心人”先進典型，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

“抓系統、系統抓”，抓出的是責任、是標準、是長效。陳四樓煤礦用實踐證明，只有堅持系統觀念，統籌推進管理、裝備、素質、系統“四個并重”，才能真正筑牢安全生產根基。面向未來，該礦將繼續深化這一工作要求，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，全面提升防災、抗災和治災能力，向著本質安全型礦井的目標不斷邁進。

（于春曉）