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《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》（GB/T 33000-2025）解讀

		更新日期： 2026年04月12日	點(diǎn) 擊數(shù)：
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《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》（GB/T 33000-2025）解讀

2026年03月

備注：1
      主要培訓(xùn)內(nèi)容
三、要素變化
二、核心術(shù)語與定義
一、 引言
四、要素解讀
五、十大升級點(diǎn)

備注：2
    一、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)信息

1.發(fā)布與實(shí)施? ? ? 
      2025 年 10 月 31 日發(fā)布并同步實(shí)施，替代 GB/T 33000-2016《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》與 GB/T 43500-2023《安全管理體系要求》。
2.適用范圍? ? ? 
      明確適用于大中型企業(yè)（大中型企業(yè)劃分參考《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》），其他企業(yè)可參照執(zhí)行；規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用、基礎(chǔ)保障、策劃等 10 項(xiàng)核心要求。
3.本文件和其他行業(yè)領(lǐng)域體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
      本文件是各行業(yè)領(lǐng)域大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的基本框架，不同行業(yè)領(lǐng)域在制定本行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，參照本文件并結(jié)合實(shí)際對相關(guān)要素進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化；也可將本文件相關(guān)要素及其管理要求融入現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)中。

備注：3
    二、引言核心內(nèi)容

1. 制定背景
? ? ? 在全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的進(jìn)程中，企業(yè)建立中國特色的安全生產(chǎn)管理體系，是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署的重要舉措，是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑，是提高安全生產(chǎn)自主性、激發(fā)內(nèi)生動力的必由之路。
2. 制定目的
? ? ? 本文件旨在為我國各行業(yè)領(lǐng)域大中型企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供系統(tǒng)化的基本管理框架，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，持續(xù)提高安全生產(chǎn)績效，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

備注：4
    二、引言核心內(nèi)容

3. 制定原則
        堅(jiān)持合法合規(guī)。貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，依據(jù)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。?
        堅(jiān)持集成融合。充分借鑒國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建理論方法，廣泛吸納國內(nèi)大中型企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，兼具中國特色和國際通用性。?
        堅(jiān)持傳承創(chuàng)新。聚焦安全生產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計(jì)，傳承固化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)和運(yùn)行模式，建立中國特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。?
        堅(jiān)持簡明實(shí)用。緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)管理的迫切需求，將體系要求去繁就簡、去虛就實(shí)，凸顯管理體系的引領(lǐng)性、實(shí)用性，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的可操作性。

備注：5
    三、理論基礎(chǔ)

三道防線：構(gòu)建 “安全風(fēng)險(xiǎn)管控→隱患排查治理→應(yīng)急處置” 三道防線，推動管理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全流程縱深防御。

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備注：6
    四、運(yùn)行模式

LS-PDCA 運(yùn)行模式：?以 “領(lǐng)導(dǎo)（L）- 支持（S）- 策劃（P）- 實(shí)施（D）- 檢查（C）- 改進(jìn)（A）” 為框架，“領(lǐng)導(dǎo)” 發(fā)揮引領(lǐng)作用，“支持” 提供資源保障，“PDCA” 實(shí)現(xiàn)循環(huán)優(yōu)化，形成立體化安全管理體系。

備注：7
      主要培訓(xùn)內(nèi)容
三、要素變化
二、核心術(shù)語與定義
一、 引言
四、要素解讀
五、十大升級點(diǎn)

備注：8
    一、更改的術(shù)語（6 個）

術(shù)語編號	術(shù)語名稱	核心更改內(nèi)容

3.1	安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系	定義為 “企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)，通過規(guī)范化管理要求，將關(guān)聯(lián)安全生產(chǎn)工作整合形成的有機(jī)體”，突出 “理念目標(biāo)導(dǎo)向” 與 “系統(tǒng)整合性”

3.2	安全生產(chǎn)績效	將“根據(jù)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等工作方面取得的可測量結(jié)果”簡化為“在安全生產(chǎn)工作方面取得的可測量結(jié)果”

3.3	企業(yè)主要負(fù)責(zé)人	明確為 “承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的法定代表人、實(shí)際控制人等主要決策人”，含有限責(zé)任公司 / 股份有限公司董事長、經(jīng)理，非公司制企業(yè)廠長等，及有決策權(quán)的實(shí)際控制人

3.4	風(fēng)險(xiǎn)	界定為 “發(fā)生危險(xiǎn)事件或有害暴露的可能性，與引發(fā)的人身傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重性的組合”，明確風(fēng)險(xiǎn)的 “可能性 + 嚴(yán)重性” 雙維度屬性

3.5	風(fēng)險(xiǎn)評估	強(qiáng)調(diào) “運(yùn)用定性 / 定量方法分析風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，考慮現(xiàn)有控制措施充分性與可靠性，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可接受”，新增 “控制措施有效性評估” 要求

3.9	改進(jìn)	將“持續(xù)改進(jìn)：為了實(shí)現(xiàn)對整體安全生產(chǎn)績效的改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，不斷對安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作進(jìn)行強(qiáng)化的過程”簡化為“提高安全生產(chǎn)績效的活動”

備注：9
    二、新增的術(shù)語（3 個）

3.6 行為觀察  依據(jù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對從業(yè)人員行為進(jìn)行現(xiàn)場觀察和溝通的過程。
3.7 不安全行為  可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。
3.8 異常處置  對偏離正常運(yùn)行或控制標(biāo)準(zhǔn)的情形所采取的措施。

備注：10
    三、刪除的術(shù)語（7 個）

刪除 了“相關(guān)方、承包商、供應(yīng)商、變更管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、工作場所、作業(yè)環(huán)境”7個術(shù)語，相關(guān)內(nèi)容整合至 “現(xiàn)場管理” 等章節(jié)（如 “相關(guān)方管理” 納入 10.6），避免術(shù)語重復(fù)定義。

備注：11
      主要培訓(xùn)內(nèi)容
三、要素變化
二、核心術(shù)語與定義
一、 引言
四、要素解讀
五、十大升級點(diǎn)

備注：12
    一、要素變化

新版規(guī)范，一級要素由8個變成了10個、二級要素由28個變成了32個，變化雖然不多，但已然面目全非，新版要素如下表所示：

一級要素（10個）	二級要素（32個）	一級要素（10個）	二級要素（32個）

1.領(lǐng)導(dǎo)作用	1.1安全領(lǐng)導(dǎo)力	6.人員管理	6.1人員準(zhǔn)入

1.領(lǐng)導(dǎo)作用	1.2安全履職評價(jià)	6.人員管理	6.2安全培訓(xùn)

2.基礎(chǔ)保障	2.1組織保障	6.人員管理	6.3行為管控

2.基礎(chǔ)保障	2.2責(zé)任保障	7.現(xiàn)場管理	7.1作業(yè)環(huán)境與條件

2.基礎(chǔ)保障	2.3制度保障	7.現(xiàn)場管理	7.2設(shè)備設(shè)施

2.基礎(chǔ)保障	2.4資金保障	7.現(xiàn)場管理	7.3危險(xiǎn)作業(yè)

2.基礎(chǔ)保障	2.5科技保障	7.現(xiàn)場管理	7.4異常處置

3.策劃	3.1理念	7.現(xiàn)場管理	7.5變更管理

3.策劃	3.2目標(biāo)	7.現(xiàn)場管理	7.6相關(guān)方管理

3.策劃	3.3全員參與	8.應(yīng)急準(zhǔn)備與處置	8.1應(yīng)急準(zhǔn)備

3.策劃	3.4信息溝通	8.應(yīng)急準(zhǔn)備與處置	8.2應(yīng)急處置

4.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控	4.1危險(xiǎn)源辨識	9.檢查評價(jià)	9.1檢查

4.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控	4.2風(fēng)險(xiǎn)評估	9.檢查評價(jià)	9.2績效評價(jià)

4.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控	4.3風(fēng)險(xiǎn)管控	10.持續(xù)改進(jìn)	10.1事故管理

5.事故隱患排查治理	5.1事故隱患排查	10.持續(xù)改進(jìn)	10.2評審改進(jìn)

5.事故隱患排查治理	5.2事故隱患治理	?	?

5.事故隱患排查治理	5.3重大事故隱患管理	?	?

備注：13
    一、要素變化

老版的標(biāo)準(zhǔn)化要素如下表所示：

備注：14
    二、新增一級要素：領(lǐng)導(dǎo)作用

規(guī)范強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而不單純的只是說主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員，并且強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，解決企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際問題，條文如下：
      4.1安全領(lǐng)導(dǎo)力
      企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升決策力、執(zhí)行力和影響力，并在以下方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：
      a）踐行安全理念；b）發(fā)揮表率作用；c）提供資源保障；d）管控安全風(fēng)險(xiǎn)；e）排查治理隱患；f）開展應(yīng)急處置；g）維護(hù)職工合法權(quán)益。
      企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其他負(fù)責(zé)人應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
      各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)基于安全生產(chǎn)合規(guī)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理等要求，對安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策。
      各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入現(xiàn)場一線，了解現(xiàn)場情況，解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題。
      4.2安全履職評價(jià)
      企業(yè)應(yīng)明確主要負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人安全履職評價(jià)的周期、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用等要求。
      安全履職評價(jià)結(jié)果應(yīng)納入績效評價(jià)，可作為任免、晉升、評優(yōu)等重要依據(jù)。

備注：15
    三、組織保障的新增要求

明確安全生產(chǎn)委員會主任應(yīng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員單位應(yīng)包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等。
      安全生產(chǎn)委員會應(yīng)履行以下職責(zé)：
      a）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)政府、上級單位的安全生產(chǎn)決策部署；
      b）研究審議安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)；
      c）研究審議安全生產(chǎn)管理制度；
      d）聽取成員單位工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題；
      e）研究重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施；
      f）建立健全事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵與監(jiān)督檢查機(jī)制；
      g）研究安全生產(chǎn)績效評價(jià)和獎懲方案。

備注：16
    四、增加二級要素責(zé)任保障和科技保障

責(zé)任保障
      企業(yè)應(yīng)建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級、各崗位的職責(zé)、范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。
      企業(yè)應(yīng)定期對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
      科技保障
      企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，開展安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)裝備，推進(jìn)危險(xiǎn)崗位無人值守或機(jī)器人作業(yè)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
      企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字化、信息化、智能化等手段，提高安全生產(chǎn)臺賬管理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理等效能。
      企業(yè)應(yīng)推廣應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，具備安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的智能識別、快速感知、實(shí)時監(jiān)測、超前預(yù)警等功能。

備注：17
    五、更改了制度保障和資金保障的要求

宜投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)改為按規(guī)定投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等相關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)。并要求安全生產(chǎn)自己投入納入預(yù)算管理。
      要求制定規(guī)章制度和操作規(guī)程時應(yīng)結(jié)合以下內(nèi)容：
      a）安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求；b）與企業(yè)現(xiàn)行管理制度相融合；c）工藝技術(shù)、作業(yè)任務(wù)、設(shè)備設(shè)施的特點(diǎn)與工作質(zhì)量要求；d）危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果；e）相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域事故；f）工會及從業(yè)人員意見和建議。

備注：18
    六、增加理念和信息溝通

1.理念
      企業(yè)應(yīng)牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線意識，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
      應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策，結(jié)合管理實(shí)踐，總結(jié)凝練形成本企業(yè)安全理念，培育具有特色的安全文化。
      安全理念應(yīng)體現(xiàn)以下內(nèi)容：
      a）安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針；b）風(fēng)險(xiǎn)管理策略；c）從業(yè)人員安全期待。
企業(yè)應(yīng)通過多種渠道、方式向從業(yè)人員和相關(guān)方宣貫安全理念，使其理解、認(rèn)同、踐行，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
      企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展變化，適時更新安全理念。
      2.信息溝通
      企業(yè)應(yīng)明確安全生產(chǎn)信息溝通的內(nèi)容、范圍和方式。
      信息溝通可采用文件、會議、交流、培訓(xùn)、協(xié)商等方式，包括但不限于以下內(nèi)容：
      a）政府、行業(yè)的安全生產(chǎn)信息；b）上級單位的安全生產(chǎn)信息；c）本企業(yè)安全生產(chǎn)活動的信息；d）相關(guān)方的安全生產(chǎn)信息。

備注：19
    七、更改了對目標(biāo)和全員參與的要求

1.目標(biāo)
      目標(biāo)制定時應(yīng)遵循定性與定量、過程與結(jié)果相結(jié)合的原則，并結(jié)合以下內(nèi)容：
      a）安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等合規(guī)管理要求；b）行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢；c）企業(yè)安全理念；d）安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理要求；e）以往安全生產(chǎn)績效等。
      企業(yè)應(yīng)明確完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體指標(biāo)、任務(wù)措施、責(zé)任分工、資源保障和時限要求，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、分析和考核，考核結(jié)果納入到績效評價(jià)。
      2.全員參與
      企業(yè)應(yīng)暢通從業(yè)人員參與安全生產(chǎn)的渠道，鼓勵從業(yè)人員參與安全生產(chǎn)管理。
      企業(yè)應(yīng)及時收集、答復(fù)、落實(shí)從業(yè)人員提出的安全生產(chǎn)建議和內(nèi)部隱患報(bào)告，并公開進(jìn)行相應(yīng)獎勵。
      工會應(yīng)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)其安全生產(chǎn)合法權(quán)益。

備注：20
    八、增加風(fēng)險(xiǎn)控制措施效果評價(jià)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控效果評價(jià)。
      當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控失效或不能滿足要求時，企業(yè)應(yīng)及時分析原因并完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施；構(gòu)成事故隱患的，應(yīng)納入事故隱患排查治理。

備注：21
    九、更改了危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制措施的要求

1.危險(xiǎn)源辨識
      企業(yè)應(yīng)明確危險(xiǎn)源辨識的范圍、人員、流程與頻次。
      安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門采用適宜的危險(xiǎn)源辨識方法和程序，全面辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)任務(wù)和人員行為等存在的危險(xiǎn)源。
      當(dāng)存在以下情形時，應(yīng)及時重新開展危險(xiǎn)源辨識：
      a）生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生重大變化時；
      b）新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前；
      c）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后；
      d）其他可能對安全生產(chǎn)造成重大影響的。
      2.風(fēng)險(xiǎn)評估
      企業(yè)應(yīng)采用適宜的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，適時對辨識出的危險(xiǎn)源及現(xiàn)有控制措施的有效性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級。
      當(dāng)危險(xiǎn)源辨識結(jié)果發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
      3.控制措施
      業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對不同等級的安全風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，確保其有效性。
      企業(yè)應(yīng)通過適宜的方式對進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所的人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)告知，在適當(dāng)?shù)奈恢脤χ卮蟀踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行公告。
      企業(yè)應(yīng)采用多種手段進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，發(fā)生異常時及時預(yù)警并處置。

備注：22
    十、增加了事故隱患排查治理的重大事故隱患管理

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握本企業(yè)所涉及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，定期組織開展排查，研究整改重大事故隱患，督促、檢查重大事故隱患治理工作，及時消除重大事故隱患。
      企業(yè)應(yīng)按規(guī)定報(bào)告重大事故隱患，跟蹤治理情況，評估治理效果，及時驗(yàn)收、銷號。

備注：23
    十一、增加了事故隱患內(nèi)部報(bào)告及獎勵的要求

企業(yè)應(yīng)明確事故隱患內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容、途徑、獎勵標(biāo)準(zhǔn)與方式，及時核查、處理、反饋和獎勵。

備注：24
    十二、增加了人員管理

將安全培訓(xùn)納入了人員管理
      1.人員準(zhǔn)入。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位需求從教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷、技能、職業(yè)禁忌、生理、心理等方面，明確從業(yè)人員安全準(zhǔn)入要求，確保從業(yè)人員具備勝任工作的能力，并取得與崗位相適應(yīng)的任職資格。
      2.安全培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)明確安全培訓(xùn)的責(zé)任部門、對象、內(nèi)容、方式和時間等管理要求。
      企業(yè)應(yīng)定期識別安全培訓(xùn)需求，提供所需的師資、場地、設(shè)備、教材和資金等資源，并對從業(yè)人員、相關(guān)方人員等進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時、方式等應(yīng)符合相關(guān)要求。
      3.行為管控
      （1）行為觀察。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對從業(yè)人員作業(yè)行為的安全管理，依據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程等開展從業(yè)人員行為觀察，重點(diǎn)對從事新崗位、使用新工藝和新設(shè)備、不安全行為次數(shù)較多等人員進(jìn)行行為觀察。行為觀察后，應(yīng)與被觀察人員進(jìn)行溝通，表揚(yáng)安全行為，告知不安全行為及其潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)定期對行為觀察情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過對工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行改進(jìn)，從根源上預(yù)防不安全行為的發(fā)生。
      （2）安全行為激勵。企業(yè)應(yīng)對從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的積極行為進(jìn)行表彰獎勵，引導(dǎo)從業(yè)人員養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
      （3）不安全行為管控。企業(yè)應(yīng)及時制止不安全行為，并進(jìn)行教育、糾正。宜采用視頻監(jiān)控、自動識別等數(shù)智化手段監(jiān)督不安全行為。企業(yè)應(yīng)定期對不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找不安全行為發(fā)生的規(guī)律和深層次原因，制定防范措施。

備注：25
    十三、增加了危險(xiǎn)作業(yè)和異常處置

1.危險(xiǎn)作業(yè)
      企業(yè)應(yīng)明確危險(xiǎn)作業(yè)的情形、分級、許可、實(shí)施、監(jiān)督檢查等要求，對作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進(jìn)行閉環(huán)管理。
      危險(xiǎn)作業(yè)前，應(yīng)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析，明確安全防護(hù)措施與應(yīng)急措施，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批程序，檢查作業(yè)人員準(zhǔn)備情況，對作業(yè)條件進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。
      危險(xiǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)按照操作規(guī)程和安全技術(shù)措施開展作業(yè)，指定專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，宜全程視頻監(jiān)控。危險(xiǎn)作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行完工確認(rèn)。
      2.異常處置
      企業(yè)應(yīng)明確異常情形、處置流程等要求。
      發(fā)現(xiàn)異常情形時，從業(yè)人員應(yīng)立即報(bào)告、研判風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施予以處置。涉及危險(xiǎn)作業(yè)的，應(yīng)及時匯報(bào)本單位負(fù)責(zé)人。出現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)、撤出人員。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)異常情形實(shí)際情況，科學(xué)組織現(xiàn)場處置。
      企業(yè)應(yīng)對異常情形和處置結(jié)果進(jìn)行回顧，根據(jù)實(shí)際情況完善異常處置流程，提升異常處置能力。

備注：26
    十四、應(yīng)急演練改為應(yīng)急培訓(xùn)和演練

企業(yè)應(yīng)定期組織覆蓋一線從業(yè)人員的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能等培訓(xùn)，確保從業(yè)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急處置流程，掌握自救技能，提升安全避險(xiǎn)及現(xiàn)場應(yīng)急能力。
      企業(yè)應(yīng)定期組織開展綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案演練，并對演練情況進(jìn)行評估。
      企業(yè)宜采取不預(yù)先通知的方式開展應(yīng)急演練。

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備注：27
    十五、增加了檢查，更改了績效評定的內(nèi)容

1.檢查
      企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)工作的合規(guī)性、安全風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性、安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的符合性進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（要注意合規(guī)性、有效性、符合性的主語是誰）
      2.績效評價(jià)
      企業(yè)應(yīng)明確安全生產(chǎn)績效評價(jià)的內(nèi)容、周期、方式和結(jié)果應(yīng)用等要求。
      安全生產(chǎn)績效評價(jià)內(nèi)容至少包含目標(biāo)完成情況、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與事故隱患排查治理情況、應(yīng)急準(zhǔn)備與處置情況。
      企業(yè)應(yīng)采用定性與定量、過程與結(jié)果相結(jié)合的方式開展安全生產(chǎn)績效評價(jià)，公布評價(jià)結(jié)果。
      企業(yè)宜設(shè)置安全生產(chǎn)獎勵資金，對安全生產(chǎn)活動中表現(xiàn)突出的個人、單位進(jìn)行表彰獎勵。

備注：28
   十六、原一級要素事故管理納入到新標(biāo)準(zhǔn)一級要素持續(xù)改進(jìn)中成為二級要素

事故管理在新版本中屬于二級要素。
      事故管理增加了新要求：
      1.發(fā)生事故后，應(yīng)及時、如實(shí)報(bào)告，妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)及時補(bǔ)報(bào)。
      2.企業(yè)應(yīng)將相關(guān)方在本企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故納入事故管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

備注：29
    十七、原二級要素持續(xù)改進(jìn)改為二級要素評審改進(jìn)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定對安全生產(chǎn)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。

備注：30
      主要培訓(xùn)內(nèi)容
三、要素變化
二、核心術(shù)語與定義
一、 引言
四、要素解讀
五、十大升級點(diǎn)

備注：31
    第四章、領(lǐng)導(dǎo)作用

1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力（4.1）
1）企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)需提升決策力、執(zhí)行力、影響力，踐行安全理念、發(fā)揮表率作用、提供資源保障、管控安全風(fēng)險(xiǎn)、排查治理隱患、開展應(yīng)急處置、維護(hù)職工合法權(quán)益。
2）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其他負(fù)責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；各級領(lǐng)導(dǎo)需基于合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理要求科學(xué)決策，并深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。
2. 安全履職評價(jià)（4.2）
1）企業(yè)需明確主要負(fù)責(zé)人及其他負(fù)責(zé)人安全履職評價(jià)的周期、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用要求。
2）履職評價(jià)結(jié)果納入績效評價(jià)，作為人員任免、晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。

備注：32
    第五章、基礎(chǔ)保障

1. 組織保障（5.1）
?5.1.1 安全生產(chǎn)委員會? ? ?主任由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員含安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門；定期召開會議，履行 “貫徹決策部署、審議目標(biāo)制度、協(xié)調(diào)重大問題、管控重大風(fēng)險(xiǎn)、建立隱患報(bào)告獎勵機(jī)制” 等 7 項(xiàng)職責(zé)。
?5.1.2 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員? ? ? 按規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備專職 / 兼職安全生產(chǎn)管理人員及注冊安全工程師；明確人員任職資格與數(shù)量，機(jī)構(gòu)需履行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)，督促業(yè)務(wù)部門落實(shí)責(zé)任。
?5.1.3 業(yè)務(wù)部門? ? ? 明確安全生產(chǎn)職責(zé)，分解至崗位，將安全工作融入業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、考核全過程（業(yè)務(wù)部門指除安全管理機(jī)構(gòu)外的內(nèi)部部門）。
?5.1.4 班組? ? ? 加強(qiáng)班組建設(shè)，開展安全培訓(xùn)、操作技能訓(xùn)練、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場隱患排查、事故分析等工作。
2. 責(zé)任保障（5.2）
1）建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級、各崗位的職責(zé)、范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織培訓(xùn)。2）定期對責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

備注：33
    第五章、基礎(chǔ)保障

3. 制度保障（5.3）
1）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，制定時需結(jié)合 “法律法規(guī)要求、現(xiàn)有管理制度、工藝設(shè)備特點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識結(jié)果、行業(yè)事故案例、工會及從業(yè)人員意見”。2）新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前，需制修訂相應(yīng)操作規(guī)程；定期評估制度規(guī)程的適宜性、充分性與執(zhí)行情況，及時更新，確保從業(yè)人員可獲取。
4. 資金保障（5.4）
1）保障安全生產(chǎn)資金投入，納入預(yù)算管理；按規(guī)定足額提取、規(guī)范使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。2）依法參加工傷保險(xiǎn)，按規(guī)定投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)。
5. 科技保障（5.5）
1）開展安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)裝備，推進(jìn)危險(xiǎn)崗位無人值守或機(jī)器人作業(yè)，提升本質(zhì)安全水平。2）利用數(shù)字化、信息化、智能化手段，提高臺賬管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急管理效能；推廣安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能識別、快速感知、實(shí)時監(jiān)測、超前預(yù)警。

備注：34
    第六章、策劃

1. 理念（6.1）
1）牢固樹立 “發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)” 的紅線意識，統(tǒng)籌發(fā)展與安全；結(jié)合法規(guī)及管理實(shí)踐，凝練企業(yè)安全理念，培育特色安全文化。2）安全理念需體現(xiàn) “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 方針、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、從業(yè)人員安全期待；通過多渠道宣貫，確保從業(yè)人員與相關(guān)方理解、認(rèn)同、踐行，并適時更新。
2. 目標(biāo)（6.2）
1）明確目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、檢查、考核要求，制定時需結(jié)合 “合規(guī)要求、行業(yè)趨勢、企業(yè)理念、風(fēng)險(xiǎn)隱患管控要求、過往績效”。2）明確目標(biāo)的具體指標(biāo)、任務(wù)措施、責(zé)任分工、資源保障及時限，定期跟蹤、分析、考核，結(jié)果納入績效評價(jià)。
3. 全員參與（6.3）
1）暢通從業(yè)人員參與安全管理渠道，收集、答復(fù)、落實(shí)從業(yè)人員的安全建議與內(nèi)部隱患報(bào)告，并公開獎勵。2）工會監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，組織從業(yè)人員參與民主管理與監(jiān)督，維護(hù)其合法權(quán)益。
4. 信息溝通（6.4）
明確信息溝通的內(nèi)容、范圍與方式（如文件、會議、培訓(xùn)、協(xié)商），溝通內(nèi)容含 “政府 / 行業(yè)安全信息、上級單位信息、本企業(yè)安全活動信息、相關(guān)方信息”。

備注：35
    第七章、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控

1. 危險(xiǎn)源辨識（7.1）
1）明確辨識范圍（生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)任務(wù)、人員行為）、人員、流程與頻次；由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織業(yè)務(wù)部門開展辨識。2）出現(xiàn) “生產(chǎn)系統(tǒng) / 工藝 / 設(shè)備 / 環(huán)境重大變化、四新投入前、發(fā)生安全事故、其他重大影響情形” 時，需重新辨識。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估（7.2）
1）采用適宜方法（定性 / 定量），評估危險(xiǎn)源及現(xiàn)有控制措施的有效性，根據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)確定風(fēng)險(xiǎn)等級；危險(xiǎn)源辨識結(jié)果變化時，需重新評估。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管控（7.3）
?7.3.1 控制措施   1）業(yè)務(wù)部門針對不同風(fēng)險(xiǎn)等級制定控制措施，跟蹤落實(shí)；告知進(jìn)入作業(yè)場所人員安全風(fēng)險(xiǎn)，公告重大風(fēng)險(xiǎn)；采用多種手段監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，異常時及時預(yù)警處置。
?7.3.2 效果評價(jià)  1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人定期組織管控效果評價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管控失效或不滿足要求時，分析原因并完善措施，構(gòu)成隱患的納入排查治理。

備注：36
    第八章、事故隱患排查治理

1. 事故隱患排查（8.1）
1）建立排查治理管理要求，落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門的排查責(zé)任，鼓勵崗位自主排查；安全管理機(jī)構(gòu)需檢查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，排查隱患并提改進(jìn)建議。2）排查范圍覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)場所、人員、設(shè)備設(shè)施、活動（含相關(guān)方服務(wù)范圍）；明確隱患內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容、途徑、獎勵標(biāo)準(zhǔn)與方式，及時核查、處理、反饋、獎勵。
2. 事故隱患治理（8.2）
1）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織業(yè)務(wù)部門采用 “人防、技防、工程防、管理防” 措施治理隱患；不能立即治理的，采取緊急處置措施并限期消除，按規(guī)定評估驗(yàn)收。2）定期統(tǒng)計(jì)分析隱患排查治理情況，向從業(yè)人員通報(bào)。
3. 重大事故隱患管理（8.3）
1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需掌握相關(guān)行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，定期組織排查，研究整改方案，督促治理工作，及時消除隱患。2）按規(guī)定報(bào)告重大事故隱患，跟蹤治理情況，評估治理效果，及時驗(yàn)收、銷號。

備注：37
    第九章、人員管理

1. 人員準(zhǔn)入（9.1）
從教育、培訓(xùn) / 經(jīng)歷、技能、職業(yè)禁忌、生理、心理等方面，明確從業(yè)人員安全準(zhǔn)入要求，確保從業(yè)人員具備勝任能力，并取得崗位適配的任職資格。
2. 安全培訓(xùn)（9.2）
1）明確培訓(xùn)責(zé)任部門、對象、內(nèi)容、方式、時間；定期識別培訓(xùn)需求，提供師資、場地、設(shè)備、教材、資金等資源；對從業(yè)人員、相關(guān)方人員開展培訓(xùn)，滿足相關(guān)要求。
3. 行為管控（9.3）
?9.3.1 行為觀察依據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程觀察從業(yè)人員行為，重點(diǎn)關(guān)注 “新崗位、使用四新、不安全行為頻次高” 的人員；觀察后與被觀察者溝通，表揚(yáng)安全行為，告知不安全行為風(fēng)險(xiǎn)；定期統(tǒng)計(jì)分析，從工藝、設(shè)備、環(huán)境等方面改進(jìn)，根源預(yù)防不安全行為。
?9.3.2 安全行為激勵表彰獎勵從業(yè)人員安全生產(chǎn)積極行為，引導(dǎo)養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣。
?9.3.3 不安全行為管控及時制止不安全行為，開展教育、糾正；宜采用視頻監(jiān)控、自動識別等數(shù)智化手段監(jiān)督；定期統(tǒng)計(jì)分析不安全行為，查找規(guī)律與根源，制定防范措施。

備注：38
    第十章、現(xiàn)場管理

1. 作業(yè)環(huán)境與條件（10.1）
1）明確生產(chǎn)經(jīng)營涉及的所有環(huán)節(jié)與區(qū)域，確保作業(yè)環(huán)境與條件符合規(guī)章制度、操作規(guī)程；宜對作業(yè)全過程監(jiān)測控制。2）落實(shí)建（構(gòu)）筑物、生產(chǎn)區(qū)域道路、安全標(biāo)志標(biāo)識、照明、通風(fēng)等安全要求，滿足消防與職業(yè)健康管理需求，保持作業(yè)環(huán)境整潔；獲取自然災(zāi)害預(yù)警信息，研判影響并采取防范措施。
2. 設(shè)備設(shè)施（10.2）
?10.2.1 建設(shè)明確設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)審查、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收要求；購置、使用符合安全要求、質(zhì)量合格的設(shè)備，驗(yàn)收、調(diào)試后投入使用。
?10.2.2 運(yùn)行規(guī)范化管理設(shè)備運(yùn)行，確保安全可靠；危險(xiǎn)性較大設(shè)備建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測、監(jiān)控、預(yù)警、分析、處理運(yùn)行參數(shù)；專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施檢查與監(jiān)測，定期檢測維護(hù)。
?10.2.3 檢維修根據(jù)設(shè)備狀況制定檢維修計(jì)劃，加強(qiáng)日常、定期、年度檢維修及臨時搶修管理；拆除安全設(shè)施需采取臨時防護(hù)措施，檢維修后立即復(fù)原。
?10.2.4 停用、拆除與報(bào)廢履行審批程序，開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析并制定作業(yè)方案；現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標(biāo)志，對作業(yè)人員培訓(xùn)與安全技術(shù)交底。

備注：39
    第十章、現(xiàn)場管理

3. 危險(xiǎn)作業(yè)（10.3）
1）明確危險(xiǎn)作業(yè)的情形、分級、許可、實(shí)施、監(jiān)督檢查要求，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前、中、后閉環(huán)管理。2）作業(yè)前：開展風(fēng)險(xiǎn)分析，明確防護(hù)與應(yīng)急措施，履行許可審批，檢查人員準(zhǔn)備情況，確認(rèn)作業(yè)條件，開展安全技術(shù)交底。3）作業(yè)中：按規(guī)程與措施作業(yè)，指定專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，宜全程視頻監(jiān)控。4）作業(yè)后：進(jìn)行完工確認(rèn)。
4. 異常處置（10.4）
1）明確異常情形、處置流程；發(fā)現(xiàn)異常時，從業(yè)人員立即報(bào)告、研判風(fēng)險(xiǎn)并處置，涉及危險(xiǎn)作業(yè)的報(bào)本單位負(fù)責(zé)人；直接危及人身安全時，立即停止作業(yè)、撤出人員；現(xiàn)場管理人員科學(xué)組織處置。2）對異常情形與處置結(jié)果回顧，完善處置流程，提升處置能力。

備注：40
    第十章、現(xiàn)場管理

5. 變更管理（10.5）
1）明確變更的申請、審批、實(shí)施、驗(yàn)收要求；分析變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及影響，制定控制措施，履行審批程序，告知并培訓(xùn)相關(guān)從業(yè)人員。2）管控組織機(jī)構(gòu)、人員、管理、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等變更的安全風(fēng)險(xiǎn)，組織變更驗(yàn)收；變更后及時修訂規(guī)章制度、操作規(guī)程。
6. 相關(guān)方管理（10.6）
?10.6.1 承包商? 明確職責(zé)分工、安全準(zhǔn)入、過程管控、履約評價(jià)要求；以安全管理、誠信履約為承包商選擇依據(jù)，簽訂安全管理協(xié)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理并定期檢查；入場前核驗(yàn)人員資格、設(shè)備安全性能，培訓(xùn)并告知風(fēng)險(xiǎn)；全過程監(jiān)督檢查，定期考核并納入履約評價(jià)。
?10.6.2 供應(yīng)商檢查或驗(yàn)證供應(yīng)商提供產(chǎn)品的安全性能，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商人員入廠服務(wù)的，納入承包商管理。
?10.6.3 其他外來人員明確檢查、參觀、學(xué)習(xí)等外來人員的管理要求；告知進(jìn)入作業(yè)場所人員安全風(fēng)險(xiǎn)，必要時安排人員陪同。

備注：41
    第十一章、應(yīng)急準(zhǔn)備與處置

1. 應(yīng)急準(zhǔn)備（11.1）
?11.1.1 應(yīng)急預(yù)案基于風(fēng)險(xiǎn)評估、資源調(diào)查、案例分析，編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案；預(yù)案經(jīng)評審、批準(zhǔn)、發(fā)布并按規(guī)定備案，定期評估、適時修訂；必要時編制應(yīng)急處置卡，明確事故初期報(bào)告、救援、避險(xiǎn)要求。
?11.1.2 應(yīng)急隊(duì)伍和物資按規(guī)定建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，與政府、鄰近企業(yè)建立聯(lián)動機(jī)制；不具備建立條件的，與鄰近應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議；明確應(yīng)急物資配備要求，設(shè)置應(yīng)急設(shè)施、配備裝備、儲備物資，定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。
?11.1.3 應(yīng)急培訓(xùn)和演練定期組織一線從業(yè)人員開展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)；定期組織綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場處置方案演練并評估；宜采取不預(yù)先通知的方式演練。
2. 應(yīng)急處置（11.2）
1）突發(fā)事件或事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，按規(guī)定報(bào)告事故情況，在確保安全的前提下開展救援。2）及時準(zhǔn)確發(fā)布信息，正確引導(dǎo)輿論；救援結(jié)束后，檢查確認(rèn)現(xiàn)場、消除不安全因素，總結(jié)評估救援情況；修復(fù)損毀設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)環(huán)境，滿足安全條件后恢復(fù)生產(chǎn)秩序。

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備注：42
    第十二章、檢查評價(jià)

1. 檢查（12.1）
檢查安全生產(chǎn)工作的合規(guī)性、安全風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性、安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的符合性；對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
2. 績效評價(jià)（12.2）
1）明確評價(jià)內(nèi)容（至少含目標(biāo)完成情況、全員責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理、應(yīng)急準(zhǔn)備與處置）、周期、方式、結(jié)果應(yīng)用。2)采用定性與定量、過程與結(jié)果相結(jié)合的方式評價(jià)，公布評價(jià)結(jié)果；宜設(shè)置安全生產(chǎn)獎勵資金，表彰獎勵表現(xiàn)突出的個人與單位。

備注：43
    第十三章、持續(xù)改進(jìn)

1. 事故管理（13.1）
1)明確事故分級分類、信息報(bào)告、調(diào)查處理要求；事故后及時、如實(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù)，新情況出現(xiàn)時及時補(bǔ)報(bào)。2)成立內(nèi)部事故調(diào)查組，明確職責(zé)權(quán)限，查明原因、認(rèn)定性質(zhì)與責(zé)任，提出整改防范措施及責(zé)任人處理建議；將相關(guān)方在本企業(yè)發(fā)生的事故納入管理并統(tǒng)計(jì)分析；開展事故案例警示教育，落實(shí)整改措施，防范同類事故。
2. 評審改進(jìn)（13.2）
1)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人按規(guī)定評審安全生產(chǎn)管理體系的適宜性、充分性、有效性；評審輸入至少含 “檢查結(jié)果、績效評價(jià)結(jié)果、事故情況、上一次改進(jìn)事項(xiàng)落實(shí)情況”；評審輸出至少含 “安全生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、體系改進(jìn)事項(xiàng)”。2)可通過年度安全工作會議或?qū)ｍ?xiàng)會議實(shí)施評審；企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化時，開展附加評審。

備注：44
      主要培訓(xùn)內(nèi)容
三、要素變化
二、核心術(shù)語與定義
一、 引言
四、要素解讀
五、十大升級點(diǎn)

備注：45
  安全管理的十大升級點(diǎn)

GB/T33000-2025《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》全面替代GB/T33000-2016和GB/T43500-2023，從管理邏輯到實(shí)操要求實(shí)現(xiàn)全方位升級，核心差異集中在以下十大維度：
      1. 適用范圍更聚焦。舊版覆蓋各類企業(yè)，新版明確聚焦大中型企業(yè)（依據(jù)《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》界定），管理要求更貼合規(guī)模企業(yè)的復(fù)雜運(yùn)營場景，針對性顯著增強(qiáng)。
      2.術(shù)語體系做減法與加法。
      刪除冗余：移除"相關(guān)方""承包商""變更管理"等7個實(shí)用性不足的術(shù)語；
      新增實(shí)用概念：補(bǔ)充"行為觀察""不安全行為""異常處置"3個貼合現(xiàn)場實(shí)操的術(shù)語，強(qiáng)化對人因安全的管控抓手。

備注：46
    安全管理的十大升級點(diǎn)

3. 領(lǐng)導(dǎo)作用從"隱性要求"變"顯性強(qiáng)制"。舊版僅籠統(tǒng)要求主要負(fù)責(zé)人牽頭，新版首次單獨(dú)設(shè)立"領(lǐng)導(dǎo)作用"章節(jié)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)需直接參與風(fēng)險(xiǎn)評估，履職評價(jià)結(jié)果與任免、晉升掛鉤，將"安全第一"從口號轉(zhuǎn)化為管理硬約束。
      4.基礎(chǔ)保障新增雙重支撐。在舊有組織、制度、資金保障基礎(chǔ)上，新版新增兩大核心支撐：
      責(zé)任保障：明確業(yè)務(wù)部門安全職責(zé)，打破"安全部門單打獨(dú)斗"格局；
      科技保障：強(qiáng)制要求引入智能監(jiān)測、危險(xiǎn)崗位無人化等技術(shù)手段，以數(shù)字化提升本質(zhì)安全。

備注：47
    安全管理的十大升級點(diǎn)

5. 策劃環(huán)節(jié)強(qiáng)化落地性。舊版目標(biāo)多為空泛表述，新版要求目標(biāo)制定需"定性+定量"結(jié)合，新增"安全理念培育"和"信息溝通"要求，同時通過全員參與機(jī)制（如建議獎勵）讓策劃更貼合實(shí)際。
      6. 風(fēng)險(xiǎn)管控新增效果評價(jià)閉環(huán)。舊版?zhèn)戎仫L(fēng)險(xiǎn)辨識流程，新版在完善危險(xiǎn)源辨識要求的基礎(chǔ)上，新增風(fēng)險(xiǎn)控制措施效果評價(jià)環(huán)節(jié)，要求工藝變化或事故后重新辨識，形成"辨識-管控-評價(jià)-優(yōu)化"的全閉環(huán)。
      7. 隱患治理強(qiáng)化重大隱患與全員參與。相比舊版，新版明確重大事故隱患管理責(zé)任（主要負(fù)責(zé)人牽頭整改上報(bào)），同時建立"內(nèi)部隱患報(bào)告及獎勵機(jī)制"，推動排查從"安全員獨(dú)角戲"變?yōu)?quot;全員參與"。

備注：48
    安全管理的十大升級點(diǎn)

8. 人員管理新增準(zhǔn)入與行為管控。舊版?zhèn)戎嘏嘤?xùn)形式，新版新增人員準(zhǔn)入制度（明確崗位適配的技能與健康要求），細(xì)化"行為觀察"流程，要求從根源分析不安全行為成因并改進(jìn)，而非僅靠處罰約束。
      9.現(xiàn)場管理補(bǔ)充危險(xiǎn)作業(yè)與異常處置。舊版聚焦常規(guī)場景，新版新增危險(xiǎn)作業(yè)全流程管控（許可審批、專人監(jiān)護(hù)、視頻記錄）和異常處置權(quán)限（員工可直接停工作業(yè)撤離），筑牢現(xiàn)場安全最后防線。
      10.管理模式升級為LS-PDCA循環(huán)。突破舊版PDCA框架，創(chuàng)新采用"領(lǐng)導(dǎo)-支持-策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)"（LS-PDCA）模式，將領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動和基礎(chǔ)保障納入循環(huán)起點(diǎn)，形成更具執(zhí)行力的立體化管理體系。

備注：49

備注：50

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