導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 培訓(xùn)課件>> 綜合知識>>正文

安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)指導(dǎo)手冊

		更新日期： 2026年04月20日	點擊數(shù)：
下載地址：點擊這里	文件大小： 27.79 MB 共50頁	文檔格式： PPT	下載點數(shù)： 0 點（VIP免費）

全屏查看

部分內(nèi)容預(yù)覽 [文件共50頁]

本文件共50頁，只能預(yù)覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：27.79 MB 共50頁文件格式：PPT 下載點數(shù)： 0 點（VIP會員免費）

上一篇：社會面小場所安全隱患排查手冊

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)指導(dǎo)手冊
根據(jù)江蘇省安委會印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)的實施方案（試行）》編制
網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、全員化、實體化、手冊化
備注：1.7.2013
備注：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
歡迎參加本次江蘇省安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)專項培訓(xùn)。
首先，我們來了解一下本次培訓(xùn)的政策背景。近年來，國家和省對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求，“六化”建設(shè)是當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要抓手，旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等手段，全面提升安全管理水平。
在培訓(xùn)開始前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)紀(jì)律：請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，認(rèn)真聽講，積極參與互動，確保培訓(xùn)取得實效。本次培訓(xùn)預(yù)計時長約XX小時，我們將圍繞“壓實安全主體責(zé)任”和“筑牢全域防控體系”兩個核心目標(biāo)展開。
下面，讓我們正式開始今天的課程。
備注：?#?
▍培訓(xùn)前言
      根據(jù)江蘇省安委會印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)的實施方案（試行）》編制。
      為深入落實江蘇省安全生產(chǎn)工作部署，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)落地見效，破解當(dāng)前安全管理中“監(jiān)管有盲區(qū)、能力有短板、責(zé)任不到底、操作不規(guī)范”等突出問題，特開展本次專項培訓(xùn)。
      本次培訓(xùn)嚴(yán)格對標(biāo)江蘇省安全生產(chǎn)“六化”工作要求，聚焦企業(yè)落地實操，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與實施路徑。
▍核心學(xué)習(xí)目標(biāo)
精準(zhǔn)掌握“六化”的核心內(nèi)涵、政策要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
明確各層級、各崗位“六化”建設(shè)的落地職責(zé)與實操方法
破解企業(yè)安全管理痛點，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、閉環(huán)化、長效化
推動企業(yè)主體責(zé)任全面壓實，守住安全生產(chǎn)底線紅線
培訓(xùn)前言 · 學(xué)習(xí)目標(biāo)
備注：1.7.2013
備注：重點強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)不是純政策宣講，而是聚焦“怎么干、怎么落地、怎么避坑”，讓學(xué)員明確學(xué)習(xí)目的，提升聽課專注度。
備注：?#?
目錄
01.應(yīng)急管理局官方“六化”指導(dǎo)手冊
02.網(wǎng)格化：織密全域覆蓋的安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)
03.專業(yè)化：筑牢精準(zhǔn)防控的安全專業(yè)支撐
04.數(shù)字化：賦能智能高效的安全風(fēng)險防控
05.全員化：壓實全員覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任
06.實體化：夯實堅實可靠的安全基礎(chǔ)保障
07.手冊化：規(guī)范簡明易行的崗位安全行為
08.“六化”協(xié)同推進(jìn)與落地實施要求
備注：1.7.2013
備注：快速過一遍目錄，讓學(xué)員了解整體課程框架，說明核心重點在第二到第七部分的“六化”實操內(nèi)容。
備注：?#?
一、出臺背景
政策層面：全省安全生產(chǎn)領(lǐng)域頂層設(shè)計，治理體系和能力現(xiàn)代化的核心抓手。
現(xiàn)實層面：針對基層監(jiān)管“最后一公里”不通、主體責(zé)任落實不深等痛點的系統(tǒng)方案。
核心要義：網(wǎng)格覆蓋、專業(yè)支撐、數(shù)字賦能、全員參與、實體落地、手冊規(guī)范
二、核心價值
補(bǔ)短板：破解“上熱中溫下冷”、制度執(zhí)行“兩張皮”頑疾。
建體系：構(gòu)建全流程、全要素、全場景的閉環(huán)管理體系。
防風(fēng)險：風(fēng)險早識別、隱患早處置，源頭壓降事故。
促長效：推動從“被動整改”向“主動防控”、“人防+技防”轉(zhuǎn)變。
“六化”出臺背景與核心價值
備注：1.7.2013
備注：講清楚“為什么要推六化、六化能解決我們什么問題”，讓學(xué)員理解工作的必要性，而不是單純的政策任務(wù)。
首先，從背景來看，“六化”是江蘇省安全生產(chǎn)領(lǐng)域的頂層設(shè)計，是治理體系和能力現(xiàn)代化的核心抓手。現(xiàn)實中，我們面臨基層監(jiān)管“最后一公里”不通、企業(yè)主體責(zé)任落實不深等痛點，“六化”正是針對這些問題的系統(tǒng)性解決方案。其核心要義在于實現(xiàn)網(wǎng)格覆蓋、專業(yè)支撐、數(shù)字賦能、全員參與、實體落地和手冊規(guī)范。
其次，從核心價值來看，“六化”主要體現(xiàn)在四個方面：一是補(bǔ)短板，解決“上熱中溫下冷”和制度執(zhí)行“兩張皮”的問題；二是建體系，構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系；三是防風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險早識別、隱患早處置；四是促長效，推動安全生產(chǎn)從被動整改向主動防控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人防與技防的有機(jī)結(jié)合。
備注：?#?
公眾號：每日安全分享  下載以下模板資料
網(wǎng)格化
織密全域覆蓋的安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)
PATR 2
備注：1.7.2013
備注：進(jìn)入第一章節(jié)，網(wǎng)格化管理是安全生產(chǎn)監(jiān)管的“最小單元”和“神經(jīng)末梢”，是落實責(zé)任的基礎(chǔ)。
備注：?#?
核心定義
以“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、全域覆蓋”為核心，劃分層級網(wǎng)格，明確責(zé)任主體與范圍，實現(xiàn)監(jiān)管無死角。
核心原則
堅持邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、全域覆蓋，確保無縫銜接與閉環(huán)管理。
建設(shè)目標(biāo)
打通安全監(jiān)管“最后一公里”，壓實最小單元責(zé)任，實現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、隱患早處置。
核心定位
安全生產(chǎn)監(jiān)管的“最小單元”，責(zé)任落實的“神經(jīng)末梢”。
圖示：網(wǎng)格化管理層級劃分與全域覆蓋示意
關(guān)鍵成效：
通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，大幅提升監(jiān)管效能。
網(wǎng)格化管理 · 核心內(nèi)涵與建設(shè)目標(biāo)
備注：1.7.2013
備注：用通俗的話講，網(wǎng)格化就是“分片包干、責(zé)任到人”，每一塊區(qū)域、每一個車間、每一個崗位，都有人管、有人負(fù)責(zé)，出了問題能找到對應(yīng)的人。
備注：?#?
一、網(wǎng)格劃分核心規(guī)則
科學(xué)分級劃片
按區(qū)域、部門、車間、班組、崗位、場所進(jìn)行分級劃片管理。
邊界清晰全覆蓋
做到邊界清晰、不交叉、不重疊、無空白，實現(xiàn)管理全覆蓋。
風(fēng)險適配原則
高風(fēng)險區(qū)域單獨劃格，低風(fēng)險區(qū)域可合并，確保責(zé)任落地。
二、企業(yè)四級網(wǎng)格責(zé)任體系（核心）
網(wǎng)格層級	責(zé)任主體	核心職責(zé)
一級網(wǎng)格	企業(yè)主要負(fù)責(zé)人	統(tǒng)籌部署、資源保障、責(zé)任考核
二級網(wǎng)格	部門/車間負(fù)責(zé)人	分管管理責(zé)任，監(jiān)督下級履職
三級網(wǎng)格	班組/片區(qū)負(fù)責(zé)人	日常巡查、隱患排查、現(xiàn)場管理
四級網(wǎng)格	崗位員工/巡查員	崗位隱患排查、遵章守紀(jì)、風(fēng)險上報
四級網(wǎng)格組織架構(gòu)示意圖
網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)與層級責(zé)任體系
備注：1.7.2013
備注：重點強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)格劃分不是畫個圖就完事，核心是把責(zé)任明確到具體的人，每個網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任范圍、要干什么，必須清清楚楚，不能模糊。
備注：?#?
一、網(wǎng)格化核心工作閉環(huán)流程
網(wǎng)格巡查排查
隱患/問題上報
分流交辦處置
整改落實
復(fù)核驗收
銷號歸檔
二、日常運行核心要求
網(wǎng)格員巡查記錄與公示牌實景
巡查管理規(guī)范化
明確各層級網(wǎng)格巡查頻次、重點及記錄規(guī)范，高風(fēng)險區(qū)域?qū)嵤┘用苎膊椤?
跨級聯(lián)動協(xié)同化
建立跨網(wǎng)格隱患協(xié)同處置、上下層級責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，杜絕推諉拖延。
臺賬資料可追溯
規(guī)范留存巡查記錄、隱患臺賬、整改閉環(huán)資料，確保全過程有據(jù)可查。
責(zé)任公示透明化
網(wǎng)格責(zé)任人、責(zé)任范圍、監(jiān)督電話公示上墻，主動接受全員監(jiān)督。
網(wǎng)格化日常運行與閉環(huán)管理機(jī)制
備注：1.7.2013
備注：網(wǎng)格化能不能落地，關(guān)鍵看運行機(jī)制，不是劃了網(wǎng)格就結(jié)束了，而是要讓網(wǎng)格“轉(zhuǎn)起來”，形成閉環(huán)，不能巡查走過場、隱患報上來沒人管。
首先，我們看上方的核心工作閉環(huán)流程。這是一個從“網(wǎng)格巡查排查”開始，到“隱患上報”、“分流交辦”、“整改落實”、“復(fù)核驗收”，最后“銷號歸檔”的完整閉環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)缺失，網(wǎng)格化管理就會流于形式。
其次，為了保障這個閉環(huán)有效運行，我們在日常工作中必須落實四個核心要求：
第一，巡查管理要規(guī)范。明確頻次和重點，特別是高風(fēng)險區(qū)域要加密巡查。
第二，聯(lián)動機(jī)制要順暢。跨網(wǎng)格的問題要協(xié)同處置，上下級之間要責(zé)任傳導(dǎo)，不能推諉。
第三，臺賬管理要嚴(yán)謹(jǐn)。所有的記錄和整改過程都要留痕，做到可追溯。
第四，公示機(jī)制要透明。把責(zé)任人、監(jiān)督電話都公示出來，讓群眾監(jiān)督我們的工作。
左側(cè)的圖片展示了我們網(wǎng)格員在日常工作中填寫巡查記錄和查看公示牌的真實場景，這正是我們落實閉環(huán)管理的具體體現(xiàn)。
備注：?#?
常見誤區(qū)（避坑提醒）
重形式輕實效：網(wǎng)格劃了、圖做了，責(zé)任沒落地，掛名不履職
巡查走過場：巡查不深入，只看表面，隱患查不出來
責(zé)任不閉環(huán)：隱患上報后，沒人跟進(jìn)、沒人整改、沒人復(fù)核
權(quán)責(zé)不對等：給了網(wǎng)格責(zé)任，沒給對應(yīng)的權(quán)限和保障
優(yōu)化提升路徑
責(zé)任公示上墻：全員監(jiān)督，倒逼責(zé)任人履職
建立考核機(jī)制：獎懲分明，與薪酬績效掛鉤
開展履職培訓(xùn)：提升隱患排查、現(xiàn)場處置能力
推廣優(yōu)秀案例：以點帶面，全面提升網(wǎng)格管理實效
 
網(wǎng)格化落地常見誤區(qū)與優(yōu)化提升路徑
備注：1.7.2013
備注：這里可以結(jié)合企業(yè)自身的情況，問問學(xué)員有沒有遇到這些問題，互動一下，然后講怎么解決，讓內(nèi)容更貼合實際。
備注：?#?
專業(yè)化
筑牢精準(zhǔn)防控的安全專業(yè)支撐
PATR 3
備注：1.7.2013
備注：進(jìn)入第二章節(jié)，專業(yè)化是安全生產(chǎn)的“技術(shù)底座”與“能力核心”，是實現(xiàn)精準(zhǔn)防控的關(guān)鍵。
備注：?#?
核心定義
以專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、管理為核心，全面提升風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力，破解“不懂管、不會管”痛點。
核心原則
堅持“專業(yè)人做專業(yè)事”，補(bǔ)齊能力短板，實現(xiàn)安全風(fēng)險的精準(zhǔn)防控與科學(xué)管控。
建設(shè)目標(biāo)
打造專業(yè)過硬的安全管理隊伍，構(gòu)建科學(xué)體系，提升管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性與有效性。
核心定位
安全生產(chǎn)的“技術(shù)底座”與“能力核心”。
專業(yè)培訓(xùn)實景
通過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，提升實操技能。圖為安全管理人員正在接受專業(yè)知識授課，這是打造高素質(zhì)安全管理隊伍的重要環(huán)節(jié)。
專業(yè)化建設(shè) · 核心內(nèi)涵與建設(shè)目標(biāo)
備注：1.7.2013
備注：安全生產(chǎn)是個技術(shù)活，不是靠喊口號、拍腦袋就能管好的，必須靠專業(yè)的人、專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的方法，才能真正把風(fēng)險管住。
首先，我們要明確專業(yè)化建設(shè)的核心定義，它是以“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中的專業(yè)人員和技術(shù)為核心，旨在破解以往安全管理中“不懂管、不會管、管不好”的痛點。
其次，堅持“專業(yè)人做專業(yè)事”的原則，補(bǔ)齊能力短板，實現(xiàn)精準(zhǔn)防控。
我們的目標(biāo)是建立一支專業(yè)過硬的隊伍，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。
最終，將專業(yè)化建設(shè)定位為安全生產(chǎn)的“技術(shù)底座”與“能力核心”，為企業(yè)的安全發(fā)展提供堅實保障。
備注：?#?
人員專業(yè)化
安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，符合法定資質(zhì)要求
明確各崗位專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無證上崗、資質(zhì)過期等問題
機(jī)構(gòu)專業(yè)化
按法律法規(guī)要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，明確組織架構(gòu)與職責(zé)
健全議事、決策、執(zhí)行機(jī)制，杜絕機(jī)構(gòu)虛設(shè)、空轉(zhuǎn)
技術(shù)專業(yè)化
規(guī)范應(yīng)用風(fēng)險辨識、隱患排查、檢測檢驗等專業(yè)技術(shù)
配齊專業(yè)檢測設(shè)備、防護(hù)裝備，提升技術(shù)防控能力
管理專業(yè)化
專業(yè)化編制安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案
建立專業(yè)的風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制
專業(yè)裝備與資質(zhì)保障：配備符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)裝備（如安全帽、護(hù)目鏡、安全帶等）是技術(shù)專業(yè)化的重要體現(xiàn)，也是保障人員安全的最后一道防線。
專業(yè)化能力建設(shè)的四大核心維度
備注：1.7.2013
備注：這四個維度是相輔相成的，人員是核心，機(jī)構(gòu)是載體，技術(shù)是手段，管理是保障，四個維度都要抓，不能偏廢。
備注：?#?
可引入的第三方專業(yè)服務(wù)范圍
安全評價、風(fēng)險辨識、隱患排查、檢測檢驗、職業(yè)衛(wèi)生檢測；安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案編制與演練、安全管理體系建設(shè)咨詢等。
核心管理要點（避坑重點）
合規(guī)選型：選擇資質(zhì)齊全、業(yè)績過硬機(jī)構(gòu)，杜絕無資質(zhì)、掛靠資質(zhì)機(jī)構(gòu)。
明確權(quán)責(zé)：簽訂規(guī)范合同，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“一包了之”。
過程管控：全程監(jiān)督復(fù)核，杜絕走過場、報告與實際不符。
能力轉(zhuǎn)化：借助第三方服務(wù)，同步提升內(nèi)部人員專業(yè)能力，轉(zhuǎn)化為自身管理能力。
核心警示
引入第三方服務(wù)，不等于把安全責(zé)任甩出去了。
企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，永遠(yuǎn)是企業(yè)自己承擔(dān)的，不能一包了之。
第三方專業(yè)服務(wù)的合規(guī)應(yīng)用與管理要點
備注：1.7.2013
備注：重點強(qiáng)調(diào)，引入第三方服務(wù)，不等于把安全責(zé)任甩出去了，企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，永遠(yuǎn)是企業(yè)自己承擔(dān)的，不能一包了之。
備注：?#?
一、分層級專業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
管理層
重點培訓(xùn)安全法律法規(guī)、主體責(zé)任、安全管理決策能力
安全管理人員
重點培訓(xùn)風(fēng)險辨識、隱患治理、應(yīng)急管理、合規(guī)管理專業(yè)能力
一線員工
重點培訓(xùn)崗位操作規(guī)程、風(fēng)險防控、應(yīng)急處置專業(yè)技能
特種作業(yè)人員
嚴(yán)格落實持證上崗、定期復(fù)審、專項技能提升培訓(xùn)
二、長效能力提升保障措施
專業(yè)人才隊伍建設(shè)：完善人才引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、職稱晉升、激勵機(jī)制
常態(tài)化能力校驗：定期開展技能比武、應(yīng)急演練、專業(yè)考核，以考促學(xué)
行業(yè)交流學(xué)習(xí)：對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)管理經(jīng)驗
持續(xù)更新迭代：跟進(jìn)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，同步更新專業(yè)知識
安全生產(chǎn)培訓(xùn)實景
專業(yè)化能力提升的落地路徑與實操方法
備注：1.7.2013
備注：專業(yè)化能力不是一蹴而就的，是持續(xù)提升的過程，要建立常態(tài)化的培訓(xùn)、考核、提升機(jī)制，讓全員的專業(yè)能力跟得上安全管理的需求。
備注：?#?
數(shù)字化
賦能智能高效的安全風(fēng)險防控
PATR 4
備注：1.7.2013
備注：進(jìn)入第三章節(jié)，數(shù)字化是安全生產(chǎn)的“智慧大腦”與“千里眼”，是提升管理效率和精準(zhǔn)度的重要手段。
備注：?#?
核心定義：人防+技防雙輪驅(qū)動
依托大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，推動管理模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理智能化、精準(zhǔn)化、閉環(huán)化。
核心原則：實用為王，提質(zhì)增效
堅持閉環(huán)管理與數(shù)據(jù)賦能，杜絕重建設(shè)輕應(yīng)用，確保數(shù)字化建設(shè)實效。
建設(shè)目標(biāo)：全流程閉環(huán)管理
實現(xiàn)風(fēng)險智能感知、隱患排查閉環(huán)、監(jiān)測預(yù)警實時響應(yīng)及全流程數(shù)據(jù)可追溯。
核心定位：智慧大腦與千里眼
打造安全生產(chǎn)的智能決策中樞，實現(xiàn)全域感知與精準(zhǔn)治理。
技術(shù)賦能安全管理
通過數(shù)字化手段，解決傳統(tǒng)安全管理中“看不見、管不到、管不及時”的痛點，實現(xiàn)從被動應(yīng)對向主動預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變，筑牢安全生產(chǎn)防線。
數(shù)字化建設(shè) · 核心內(nèi)涵與建設(shè)目標(biāo)
備注：1.7.2013
備注：數(shù)字化不是搞花架子，不是買個系統(tǒng)、裝幾個攝像頭就完事了，核心是要用技術(shù)解決人工管不好、管不到、管不及時的問題。
備注：?#?
風(fēng)險智能監(jiān)測預(yù)警
? 重大危險源、高風(fēng)險作業(yè)實時在線監(jiān)測
? 超限違規(guī)智能預(yù)警，變“事后處置”為事前防控
隱患排查閉環(huán)管理
? 上報、交辦、整改、銷號全流程線上化
? 超時預(yù)警、責(zé)任追溯，杜絕整改拖延閉環(huán)
“以房管安”數(shù)字化管理
? 場所、設(shè)備、人員、作業(yè)全要素綁定
? 實現(xiàn)“一碼查全域、一碼管全流程”，底數(shù)清
全要素數(shù)字化管理
? 線上培訓(xùn)、考核、應(yīng)急演練管理
? 資質(zhì)、臺賬、檢驗全程可追溯
物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測實景
通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，結(jié)合智能算法，實現(xiàn)安全風(fēng)險的動態(tài)感知與即時預(yù)警。
數(shù)字化建設(shè)核心場景與落地應(yīng)用
備注：1.7.2013
備注：給大家講的這些場景，都是企業(yè)可以直接落地的，大企業(yè)可以建一體化平臺，中小企業(yè)可以先選1-2個剛需場景分步落地，不用一步到位。
備注：?#?
一、數(shù)字化建設(shè)實施步驟（循序漸進(jìn)，不盲目投入）
需求梳理
平臺選型/搭建
功能落地測試
全員操作培訓(xùn)
常態(tài)化應(yīng)用
迭代優(yōu)化
二、數(shù)字化閉環(huán)管理核心要求
數(shù)據(jù)管理：確保數(shù)據(jù)采集真實、及時更新、安全存儲、合規(guī)使用，杜絕虛假數(shù)據(jù)。
責(zé)任明確：明確各崗位數(shù)字化操作職責(zé)、上報要求、處置時限，人人會操作。
預(yù)警處置：建立預(yù)警信息快速響應(yīng)機(jī)制，收到預(yù)警第一時間處置、反饋，杜絕視而不見。
線上線下融合：數(shù)字化工具要貼合現(xiàn)場管理實際，杜絕線上線下“兩張皮”。
安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺操作培訓(xùn)現(xiàn)場
數(shù)字化平臺落地實施與全流程閉環(huán)管理
備注：1.7.2013
備注：很多企業(yè)數(shù)字化搞不好，不是系統(tǒng)不好，是落地沒做好，建完了沒人用、不會用，所以培訓(xùn)、責(zé)任明確、機(jī)制建設(shè)，比買系統(tǒng)更重要。
備注：?#?
常見誤區(qū)（避坑重點）
1. 重建設(shè)輕應(yīng)用：花大價錢建平臺，日常不用、數(shù)據(jù)不更新，變成擺設(shè)。
2. 重投入輕運維：設(shè)備、平臺建完無人維護(hù)更新，很快失效。
3. 脫離實際需求：盲目追求功能多、界面好看，不貼合現(xiàn)場管理需求。
4. 數(shù)據(jù)孤島：多系統(tǒng)不互通、數(shù)據(jù)不共享，反而增加管理負(fù)擔(dān)。
中小企業(yè)低成本落地路徑
1. 分步實施：優(yōu)先落地高頻剛需、高風(fēng)險場景，不盲目求全。
2. 用好現(xiàn)有資源：對接政務(wù)端免費平臺，選用輕量化SaaS工具。
3. 小步快跑：先試點再推廣，驗證效果后全面鋪開，降低試錯成本。
4. 建長效運維機(jī)制：明確專人負(fù)責(zé)，保障平臺長期有效運行。
核心原則：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)“花小錢辦大事”，聚焦解決實際問題，拒絕形象工程。
數(shù)字化建設(shè)常見誤區(qū)與低成本落地指引
備注：1.7.2013
備注：這里重點照顧中小企業(yè)，不是只有大企業(yè)才能搞數(shù)字化，中小企業(yè)也可以花小錢辦大事，核心是解決實際問題，不是搞形象工程。
備注：?#?
核心定義
建立“從主要負(fù)責(zé)人到一線崗位員工”全覆蓋體系，落實“三個必須”，實現(xiàn)人人講安全、個個會應(yīng)急。
核心原則
堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，確保責(zé)任到崗、量化到人。
建設(shè)目標(biāo)
破解“上熱中溫下冷”難題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參與、全員負(fù)責(zé)、全員監(jiān)督。
核心定位
安全生產(chǎn)責(zé)任落實的“根本保障”。
“人人都是安全員”
安全無小事，責(zé)任大于天。構(gòu)建全員責(zé)任體系，筑牢安全防線。
全員化建設(shè) · 核心內(nèi)涵與責(zé)任體系構(gòu)建
備注：1.7.2013
備注：安全生產(chǎn)不是老板一個人的事，也不是安全部門一個部門的事，是企業(yè)每一個人的事，從管理層到一線員工，每個人都有安全責(zé)任，每個人都要把自己的責(zé)任扛起來。
備注：?#?
責(zé)任體系層級示意
《安全生產(chǎn)法》法定要求
必須建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位責(zé)任人員、范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)；責(zé)任制必須覆蓋所有層級、部門、崗位，無空白、無例外。
主要負(fù)責(zé)人
安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行7項法定職責(zé)，全面負(fù)責(zé)。
分管/安全部門
承擔(dān)直接管理責(zé)任，統(tǒng)籌落實、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)應(yīng)急。
職能/車間負(fù)責(zé)人
落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”，對分管領(lǐng)域負(fù)直接管理責(zé)任。
班組負(fù)責(zé)人
現(xiàn)場安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)班前交底、巡查、隱患處置。
一線崗位員工
對本崗位安全負(fù)直接責(zé)任，遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、排查隱患。
核心原則：安全責(zé)任必須落實到每一個崗位、每一個人，確保層層有人抓、事事有人管。
全員安全責(zé)任體系與崗位職責(zé)明確
備注：1.7.2013
備注：責(zé)任清單不能只寫在文件里，要讓每個崗位的人都清楚，自己的安全責(zé)任是什么，要干什么，不能干的紅線是什么，出了問題要承擔(dān)什么責(zé)任。
備注：?#?
一、分層分類全員培訓(xùn)體系
新員工
嚴(yán)格落實三級安全教育，考核合格方可上崗，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)上崗。
在崗員工
常態(tài)化安全及技能培訓(xùn)，新工藝專項培訓(xùn)，每年不少于法定學(xué)時。
特種作業(yè)人員
嚴(yán)格落實持證上崗、定期復(fù)審及專項培訓(xùn)，杜絕無證作業(yè)。
管理層
定期開展法規(guī)、主體責(zé)任及管理能力培訓(xùn)，提升履職能力。
二、培訓(xùn)與應(yīng)急能力提升核心要求
內(nèi)容貼合崗位實際
杜絕照本宣科、走過場，確保培訓(xùn)內(nèi)容讓員工聽得懂、記得住、用得上。
常態(tài)化應(yīng)急演練
分層級開展桌面、現(xiàn)場處置及綜合演練，全員參與，提升應(yīng)急處置與避險逃生能力。
嚴(yán)格培訓(xùn)考核
培訓(xùn)全覆蓋、考核必合格，不合格不上崗、不合格再培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實效。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)實景
全員安全能力提升與常態(tài)化教育
備注：1.7.2013
備注：很多事故的發(fā)生，都是因為員工不懂、不會、意識不到位，所以培訓(xùn)教育不是走形式，是給員工教保命的技能，必須做實做細(xì)。
備注：?#?
激勵約束機(jī)制（雙向發(fā)力）
正向激勵：鼓勵主動參與
建立隱患舉報獎勵、安全標(biāo)兵評選制度
實行安全績效與薪酬掛鉤機(jī)制
設(shè)立安全生產(chǎn)合理化建議獎勵
反向約束：形成強(qiáng)力震懾
建立“三違”行為懲戒機(jī)制，嚴(yán)肅處理違規(guī)
落實安全責(zé)任失職追責(zé)機(jī)制
企業(yè)安全文化培育
打造“人人講安全”氛圍
常態(tài)化開展安全主題活動、班前會交底、崗位承諾等。
理念融入：把安全理念融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)
全員監(jiān)督：暢通監(jiān)督渠道，鼓勵舉報隱患與違規(guī)行為
示范引領(lǐng)：管理層帶頭落實責(zé)任，帶頭遵守規(guī)定，以上率下
核心目標(biāo)：讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩⑽夷馨踩?
全員參與的激勵約束機(jī)制與安全文化培育
備注：1.7.2013
備注：要讓員工從“要我安全”，變成“我要安全、我會安全、我能安全”，光靠罰是不夠的，要激勵和約束雙向發(fā)力，培育好的安全文化，才能真正實現(xiàn)全員化。
備注：?#?
實體化
夯實堅實可靠的安全基礎(chǔ)保障
PATR 5
備注：1.7.2013
備注：進(jìn)入第五章節(jié)，實體化是安全生產(chǎn)工作的“基礎(chǔ)底盤”，是所有安全管理工作的前提和保障。
備注：?#?
核心定義：杜絕“空架子”，實現(xiàn)全面落地
推動安全生產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費、裝備、制度全面落地，讓安全管理有機(jī)構(gòu)管、有人員干、有錢投入、有裝備支撐。
核心原則：應(yīng)配盡配，常態(tài)運行
堅持“應(yīng)配盡配、保障到位、落地見效、常態(tài)運行”原則，確保安全管理機(jī)制長效化。
建設(shè)目標(biāo)：筑牢基礎(chǔ)，解決核心問題
筑牢安全生產(chǎn)的硬件與軟件基礎(chǔ)，徹底解決“沒人管、沒錢管、沒裝備管、沒制度管”的核心痛點。
核心定位：安全生產(chǎn)工作的“基礎(chǔ)底盤”
實體化建設(shè)是所有安全管理工作的前提和保障，是構(gòu)建安全防線的基石。
安全防護(hù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化配置示例
硬件保障要點：必須配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝備，并定期檢查維護(hù)，確保關(guān)鍵時刻“拿得出、用得上”。
實體化建設(shè) · 核心內(nèi)涵與建設(shè)目標(biāo)
備注：1.7.2013
備注：實體化，就是要把安全管理從“紙上”落到“地上”，不是寫在制度里、掛在墻上就完事了，而是要真真正正把機(jī)構(gòu)、人員、錢、裝備、制度都做實，這是所有安全工作的基礎(chǔ)。
備注：?#?
機(jī)構(gòu)實體
依法設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，明確架構(gòu)與職責(zé)
杜絕虛設(shè)掛靠，確保機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)
人員實體
配齊專職/兼職及特種作業(yè)人員
嚴(yán)禁掛名不在崗、在崗不履職
經(jīng)費實體
足額提取使用，專款專用保障投入
杜絕擠占挪用，確保隱患整改到位
裝備實體
配齊防護(hù)、監(jiān)測及應(yīng)急救援器材
建立常態(tài)維護(hù)機(jī)制，確保完好可用
制度實體
建立貼合實際的制度體系，杜絕照搬照抄
確保發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行全流程落地，拒絕“上墻不落地”
核心原則：機(jī)構(gòu)是載體，人員是核心，經(jīng)費是保障，裝備是支撐，制度是準(zhǔn)則，缺一不可。
實體化建設(shè)五大核心要素與落地標(biāo)準(zhǔn)
備注：1.7.2013
備注：這五個要素，一個都不能少，機(jī)構(gòu)是載體，人員是核心，經(jīng)費是保障，裝備是支撐，制度是準(zhǔn)則，缺了任何一個，實體化都是空的。
備注：?#?
一、實體化建設(shè)實施步驟
對標(biāo)法規(guī)與六化要求自查→梳理短板問題→制定整改方案→逐項落地整改→內(nèi)部自查驗收→長效保持優(yōu)化
二、核心驗收與管理要點
合規(guī)性底線
機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費、裝備、制度必須符合《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)底線，嚴(yán)禁打折扣。
實效性導(dǎo)向
杜絕應(yīng)付檢查做表面文章，重點核查“用沒用、有沒有效果”，確保建設(shè)實效。
臺賬規(guī)范化
規(guī)范留存機(jī)構(gòu)文件、人員資質(zhì)、經(jīng)費憑證、設(shè)備臺賬等資料，確保全程可追溯。
圖示：基層網(wǎng)格責(zé)任人巡查記錄與公示牌實景
動態(tài)評估：每季度/半年開展一次成效評估
實體化建設(shè)落地實施與驗收要點
備注：1.7.2013
備注：實體化建設(shè)，不是一勞永逸的，不是這次配齊了就完事了，要動態(tài)管理，比如人員離職了要及時補(bǔ)充，設(shè)備到期了要及時更新，法規(guī)更新了要及時修訂制度，確保長期符合要求。
備注：?#?
常見短板問題	針對性整改提升方案	合規(guī)風(fēng)險提示
機(jī)構(gòu)虛設(shè)、安全管理職責(zé)掛靠在其他部門，無專人負(fù)責(zé)	按法規(guī)要求設(shè)置獨立安全管理機(jī)構(gòu)/明確專職管理部門，配齊專職人員，明確崗位職責(zé)	未按規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員，面臨行政處罰，發(fā)生事故加重追責(zé)
安全管理人員身兼數(shù)職，精力不足，無法正常履職	合理調(diào)整崗位職責(zé)，確保安全管理人員有充足精力履行安全管理職責(zé)，杜絕“掛名不履職”	安全管理不到位，隱患排查不全面，極易引發(fā)事故
安全生產(chǎn)費用提取不足、使用不規(guī)范，安全投入不到位	嚴(yán)格按規(guī)定足額提取安全費用，建立使用臺賬，專款專用，優(yōu)先保障隱患整改投入	未按規(guī)定提取使用安全費用，面臨行政處罰，安全保障缺失
安全設(shè)備、防護(hù)用品配備不足，維護(hù)不到位，過期失效	全面排查配齊，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺賬，定期檢測、及時更新，確保完好有效	設(shè)備失效、防護(hù)不到位，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故和職業(yè)健康傷害
制度照搬照抄，與企業(yè)實際脫節(jié)，執(zhí)行不落地	結(jié)合企業(yè)實際全面修訂制度，開展全員培訓(xùn)，監(jiān)督執(zhí)行，定期優(yōu)化	制度與實際“兩張皮”，管理無依據(jù)，操作無規(guī)范，責(zé)任不落實
風(fēng)險警示：上述問題均為監(jiān)管執(zhí)法重點核查項，企業(yè)需對照自查，立即整改，嚴(yán)守合規(guī)底線，避免因管理漏洞引發(fā)安全事故及法律責(zé)任。
實體化建設(shè)常見短板與整改提升方案
備注：1.7.2013
備注：這些都是企業(yè)日常檢查中最常見的問題，也是監(jiān)管部門執(zhí)法檢查的重點，大家要對照自查，趕緊整改，不僅是為了符合六化要求，更是為了守住合規(guī)底線，規(guī)避事故風(fēng)險。
備注：?#?
手冊化
規(guī)范簡明易行的崗位安全行為
PATR 6
備注：1.7.2013
備注：進(jìn)入第六章節(jié)，手冊化是崗位安全操作的“工具書”和員工安全行為的“準(zhǔn)則卡”，是規(guī)范操作的關(guān)鍵。
備注：?#?
核心定義
將崗位安全要求、規(guī)程、風(fēng)險管控等編制成簡明手冊，實現(xiàn)“一崗一冊、一人一卡”，讓員工看得懂、記得住。
核心原則
堅持簡明扼要、貼合崗位、實操性強(qiáng)、通俗易懂、圖文并茂，確保手冊實用有效。
建設(shè)目標(biāo)
規(guī)范崗位作業(yè)行為，杜絕“三違”操作，把安全要求落實到每一個崗位、每一次操作。
核心定位
崗位安全操作的“工具書”、員工安全行為的“準(zhǔn)則卡”、保命的“明白紙”。
崗位安全手冊實景應(yīng)用
一崗一冊 · 一人一卡
讓安全知識觸手可及，讓操作規(guī)范落地生根
手冊化建設(shè) · 核心內(nèi)涵與編制原則
備注：1.7.2013
備注：手冊化，就是把復(fù)雜的安全要求，變成員工隨手可查、一看就懂的操作指南，不是厚厚的一本制度文件，而是貼合崗位的、簡單明了的操作手冊，讓員工知道干什么、怎么干、不能干什么、出事了怎么辦。
備注：?#?
覆蓋范圍：覆蓋全崗位、全工種、全流程，聚焦高風(fēng)險及特種作業(yè)崗位，落實“一崗一冊、一人一卡”，確保無遺漏。
二、崗位安全手冊核心內(nèi)容框架（缺一不可）
崗位安全職責(zé)與紅線禁令
明確必須履行的責(zé)任，界定絕對不能觸碰的紅線。
崗位主要風(fēng)險與管控措施
識別崗位風(fēng)險點，明確風(fēng)險位置及具體防控手段。
標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程與作業(yè)步驟
規(guī)范操作流程，杜絕違規(guī)作業(yè)，確保步驟清晰。
隱患排查要點與上報要求
明確排查內(nèi)容、方法及發(fā)現(xiàn)隱患后的上報流程。
應(yīng)急處置措施與避險方法
緊急情況處置、逃生路線及報警方式指引。
典型事故案例與警示教育
剖析同崗位事故案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒。
三、編制核心要求
語言通俗：避免術(shù)語堆砌，一線員工能看懂
圖文并茂：重點加粗標(biāo)紅，搭配操作示意圖
內(nèi)容精準(zhǔn)：貼合崗位實際，拒絕照搬照抄
崗位安全手冊核心內(nèi)容與編制規(guī)范
備注：1.7.2013
備注：編制手冊，最忌諱的就是照搬法規(guī)、照搬制度，寫一大堆空話套話，員工根本不想看、也看不懂，一定要貼合崗位，越簡單、越具體、越好操作，就越好。
備注：?#?
單擊此處編輯母版文本樣式
第二級
第三級
第四級
第五級
一、手冊落地核心要求
發(fā)放全覆蓋：全員發(fā)放，崗位張貼操作卡，做到隨手可查、隨時可看。
培訓(xùn)全覆蓋：開展專項培訓(xùn)，崗前必考、在崗抽考，確保內(nèi)容入腦入心。
日常全應(yīng)用：融入班前交底、作業(yè)確認(rèn)，對照執(zhí)行，規(guī)范現(xiàn)場操作。
責(zé)任全明確：明確編制與管理責(zé)任，建立臺賬，確保使用最新有效版本。
二、現(xiàn)場應(yīng)用重點
高風(fēng)險崗位：操作卡張貼現(xiàn)場，作業(yè)前必須對照確認(rèn)。
新員工培訓(xùn)：手冊作為核心教材，考核合格方可上崗。
日常檢查：重點檢查員工是否按手冊規(guī)范操作。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)實景：全員學(xué)習(xí)手冊核心內(nèi)容
安全手冊的落地應(yīng)用與日常管理
備注：1.7.2013
備注：手冊編的再好，束之高閣也沒用，核心是要用起來，要讓員工學(xué)明白、記清楚、照著做，這才是手冊化建設(shè)的最終目的。
備注：?#?
動態(tài)更新機(jī)制（必須建立）
安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新，相關(guān)要求發(fā)生變化
企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、作業(yè)流程發(fā)生變更
發(fā)生生產(chǎn)安全事故、出現(xiàn)典型隱患，需補(bǔ)充管控警示
一線員工反饋手冊內(nèi)容不適用，需要優(yōu)化調(diào)整
要求：出現(xiàn)上述情況，必須在1個月內(nèi)完成修訂換發(fā)
優(yōu)化提升路徑與避坑提醒
優(yōu)化路徑：定期收集一線反饋，簡化內(nèi)容，貼合現(xiàn)場，提升實用性。
杜絕照搬照抄，脫節(jié)實際
杜絕冗長復(fù)雜，晦澀難記
杜絕一勞永逸，長期不更
杜絕只編不訓(xùn)，流于形式
核心原則：手冊不是一成不變的“死文件”，而是隨法規(guī)、工藝、反饋動態(tài)調(diào)整的“活指南”。
 
手冊化建設(shè)的動態(tài)更新與優(yōu)化方法
備注：1.7.2013
備注：手冊不是一成不變的，要跟著法規(guī)、工藝、崗位的變化及時更新，還要聽一線員工的意見，因為他們是天天用的人，他們覺得好用，才是真的好用。
備注：?#?
▌“六化”內(nèi)在關(guān)聯(lián)
網(wǎng)格化：載體，劃清責(zé)任范圍與框架
專業(yè)化：核心，解決管理能力問題
數(shù)字化：賦能，提升效率與精準(zhǔn)度
全員化：根本，實現(xiàn)全員參與落實
實體化：基礎(chǔ)，保障機(jī)構(gòu)人員經(jīng)費
▌協(xié)同推進(jìn)核心要求
系統(tǒng)謀劃，一體推進(jìn)
統(tǒng)籌規(guī)劃，避免碎片化推進(jìn)，防止顧此失彼，確保整體協(xié)同。
聚焦實效，杜絕形式
拒絕重形式輕實效，每一項工作都要聚焦落地，切實解決實際問題。
分層級明確責(zé)任
企業(yè)統(tǒng)籌、部門牽頭、車間落實、崗位執(zhí)行，層層壓實責(zé)任鏈條。
久久為功，持續(xù)優(yōu)化
非一次性工作，需建立長效運行機(jī)制，持續(xù)迭代優(yōu)化提升。
“六化”的內(nèi)在邏輯與協(xié)同推進(jìn)要求
備注：1.7.2013
備注：六化不是六個孤立的工作，是一套完整的體系，六個方面要一起抓、一起推，才能真正發(fā)揮作用，不能只抓一個、不及其余。
備注：?#?
第一階段：對標(biāo)自查
1-2周
對照要求全面自查，梳理短板
制定實施方案，明確分工節(jié)點
召開動員部署會，全員宣貫
第二階段：全面實施
4-8周
六大模塊逐項推進(jìn)落實
定期調(diào)度，解決推進(jìn)問題
邊推進(jìn)邊培訓(xùn)，全員參與
第三階段：自查驗收
2周
對照標(biāo)準(zhǔn)核查落地成效
問題限期整改，閉環(huán)管理
優(yōu)化完善，固化機(jī)制流程
第四階段：長效運行
長期
建立常態(tài)化運行考核機(jī)制
定期復(fù)盤，持續(xù)優(yōu)化提升
融入日常管理，實現(xiàn)長效化
嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)，確保“六化”建設(shè)落地見效
“六化”建設(shè)分階段實施步驟
備注：1.7.2013
備注：給大家明確了實施的步驟和時間節(jié)點，大家回去之后，就按照這個步驟來推，不要亂，先自查、再落地、再驗收、再長效保持，一步一步來。
備注：?#?
企業(yè)內(nèi)部考核管理要求
建立“六化”建設(shè)專項考核評價標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)、頻次及方式，確保考核有據(jù)可依。
將建設(shè)成效納入各層級績效考核，與薪酬、獎懲直接掛鉤，強(qiáng)化激勵約束。
實施差異化獎懲：對推進(jìn)有力者表彰獎勵，對落實不力者通報批評、追責(zé)問責(zé)。
定期開展考核通報，形成閉環(huán)管理，倒逼責(zé)任落實與工作落地。
監(jiān)管要求與合規(guī)風(fēng)險提示
監(jiān)管重點：江蘇省各級應(yīng)急管理部門已將“六化”建設(shè)落實情況列為日常監(jiān)督檢查及執(zhí)法督查重點。
行政處罰：對機(jī)構(gòu)人員不配齊、責(zé)任不落實、隱患整改不閉環(huán)等違規(guī)行為，依法予以行政處罰。
刑事責(zé)任：因“六化”建設(shè)不落實導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，將依法從嚴(yán)從重追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。
“六化”建設(shè)考核評價與責(zé)任追究
備注：1.7.2013
備注：這部分要給大家敲警鐘，“六化”建設(shè)不是可做可不做的事，是必須落實的工作要求，不僅關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，也關(guān)系到合規(guī)管理，甚至關(guān)系到每個人的法律責(zé)任。
備注：?#?
一、核心內(nèi)容一句話回顧
網(wǎng)格化
劃片定責(zé)，全域覆蓋無盲區(qū)
專業(yè)化
專業(yè)支撐，精準(zhǔn)防控提能力
數(shù)字化
科技賦能，智能防控提質(zhì)效
全員化
責(zé)任到人，人人都是安全員
實體化
夯實基礎(chǔ)，保障到位不落空
手冊化
規(guī)范操作，崗位安全守底線
二、安全生產(chǎn)工作倡議
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。
安全生產(chǎn)沒有旁觀者，沒有局外人，每一個人都是安全生產(chǎn)的參與者、責(zé)任者、守護(hù)者。
希望大家以本次培訓(xùn)為契機(jī)，把“六化”建設(shè)要求落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，共同守住安全生產(chǎn)的底線紅線，守護(hù)生命安全。
核心內(nèi)容回顧 · 安全工作倡議
備注：1.7.2013
備注：這里做一個整體的回顧，把六化的核心再給大家強(qiáng)化一遍，同時發(fā)出倡議，提升全員的安全意識和責(zé)任意識。
備注：?#?
安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)謝謝觀看
根據(jù)江蘇省安委會印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)的實施方案（試行）》編制
網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、全員化、實體化、手冊化
備注：1.7.2013
備注：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
歡迎參加本次江蘇省安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)專項培訓(xùn)。
首先，我們來了解一下本次培訓(xùn)的政策背景。近年來，國家和省對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求，“六化”建設(shè)是當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要抓手，旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等手段，全面提升安全管理水平。
在培訓(xùn)開始前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)紀(jì)律：請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，認(rèn)真聽講，積極參與互動，確保培訓(xùn)取得實效。本次培訓(xùn)預(yù)計時長約XX小時，我們將圍繞“壓實安全主體責(zé)任”和“筑牢全域防控體系”兩個核心目標(biāo)展開。
下面，讓我們正式開始今天的課程。
備注：?#?

網(wǎng)友評論 more

綜合知識最新內(nèi)容

04-20