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危大工程技術(shù)管理專項(xiàng)培訓(xùn)

		更新日期： 2026年04月25日	點(diǎn) 擊數(shù)：
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危大工程技術(shù)管理專項(xiàng)培訓(xùn)
2025年7月
敬業(yè)守信 勇?lián)?zé)任
建造精品 追求卓越
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及
基層單位總工履職
第一章
第二章
第五章
方案審核審批
方案交底及
施工作業(yè)交底
第六章
第七章
第八章
方案的分類
方案編制要求
目
錄
第三章
第四章
方案過程檢查
方案編制存在的問題
方案實(shí)施監(jiān)督與檢查
敬業(yè)守信 勇?lián)?zé)任
建造精品 追求卓越
1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及基層單位總工履職
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履職要求
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理中扮演著極其關(guān)鍵且責(zé)任重大的角色。其核心義務(wù)和責(zé)任圍繞著技術(shù)方案的
可靠性、安全性及其實(shí)施的符合性展開，旨在從技術(shù)源頭預(yù)防安全事故的發(fā)生。
組織或進(jìn)
行方案交
底、作業(yè)
交底、安
全技術(shù)交
底
危大工程
關(guān)鍵環(huán)節(jié)、
隱蔽工程、
安全設(shè)施
的技術(shù)復(fù)
核
確保危大
工程相關(guān)
技術(shù)資料
真實(shí)、完
整、及時(shí)
歸檔
組織或參
與識(shí)別項(xiàng)
目危大工
程
專項(xiàng)方案
措施制定
及技術(shù)審
核
編制危大
工程專項(xiàng)
施工方案
監(jiān)督專項(xiàng)
方案現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)施情況
專項(xiàng)方案編制為核心職責(zé)！！！
敬業(yè)守信 勇?lián)?zé)任
建造精品 追
1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及基層單位總工履職
基層單位總工履職要求
基層單位總工程師在危大工程（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）管理中扮演著技術(shù)核心和關(guān)鍵把關(guān)人的角色，其義務(wù)和責(zé)任極其重
大，直接關(guān)系到工程安全、質(zhì)量和法律合規(guī)。
過程交底、
技術(shù)支持與應(yīng)急響應(yīng)
技術(shù)安全第一責(zé)任人
（技術(shù)層面）
方案審核與把關(guān)
實(shí)施監(jiān)督與管理
為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，
解決實(shí)施過程中的技術(shù)
難題；
在發(fā)生與危大工程相關(guān)
的險(xiǎn)情或事故時(shí)，參與
原因分析和技術(shù)處理方
案的制定。
主持分公司權(quán)限內(nèi)危大
工程方案實(shí)質(zhì)性、全面、
嚴(yán)格內(nèi)部審核工作；
確保超危工程論證程序
合規(guī)性
監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)交底程序
合規(guī)、內(nèi)容可行，確保
不流于形式；
監(jiān)督檢查危大工程實(shí)施，
參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，確
保方案落地性
對(duì)所屬項(xiàng)目的所有危大
工程技術(shù)方案安全性負(fù)
首要責(zé)任
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2 方案的分類
建質(zhì)辦【2018】31號(hào)文件中明確危大、超危大工程范圍，集團(tuán)《施組、方案管理辦法》規(guī)范了施組方案種類、方案名稱、方案類別，并明確
了編制責(zé)任和審批層級(jí)，具體分類劃分以方案編審定級(jí)劃分表為準(zhǔn)。
當(dāng)定級(jí)劃分表中無此方案時(shí)，類別劃
分按照以下原則：
A類：施工組織設(shè)計(jì)、超過一定規(guī)模的危
險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案
B類：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方
案
C類：一般性專項(xiàng)安全施工方案、專項(xiàng)技
術(shù)方案
【提醒】：有限空間作業(yè)嚴(yán)格按照住建設(shè)
部關(guān)于印發(fā)《房屋市政工程有限空間識(shí)別
及施工安全作業(yè)指南（試行）》的通知
（建辦質(zhì)〔2025〕45號(hào)）
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2 方案的分類
【強(qiáng)調(diào)】：
1、清楚區(qū)分技術(shù)方案與其他專業(yè)性方案的概念，避免混淆。如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書為質(zhì)量類策劃，綜合應(yīng)急預(yù)案為安
全類專項(xiàng)方案，綠色、文明施工方案為生產(chǎn)類策劃，應(yīng)根據(jù)對(duì)應(yīng)職能部門管理要求進(jìn)行相關(guān)方案報(bào)審。
2、安裝、裝飾、巖土、市政、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)類公司，要求梳理所屬項(xiàng)目需編制的施工方案種類，總結(jié)形成不同專
業(yè)方向的方案名稱與分類明細(xì)表、方案編制指導(dǎo)書等。如渭南風(fēng)電項(xiàng)目，施工過程中分公司應(yīng)全面協(xié)助項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
為集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)管理儲(chǔ)備賦能。
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3 方案編制要求--方案編制計(jì)劃
項(xiàng)目在開工10日內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)部，參照建質(zhì)辦【2018】31號(hào)文件危大、超危工程范圍及集團(tuán)施組、方案管理
辦法中《施工方案編審定級(jí)劃分表》的內(nèi)容編寫《施工方案編制及審核計(jì)劃》。
計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程的編制時(shí)間主要以總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為參考依據(jù)。項(xiàng)目要針對(duì)所有涉及分部分項(xiàng)工程的方案（包含ABC類）
編制計(jì)劃，并要求同步建立編審臺(tái)賬，臺(tái)賬能清晰體現(xiàn)各方案編制、審核、歸檔、論證等動(dòng)態(tài)管理情況，實(shí)時(shí)更新。
項(xiàng)目部須結(jié)合計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，在各分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，完成方案報(bào)送及審批，不得出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、無方案施工的情況；基層單
位要通過月檢嚴(yán)格把控相關(guān)情況，每月核查方案報(bào)送情況，監(jiān)督項(xiàng)目方案上報(bào)的及時(shí)性，確保項(xiàng)目施組及方案應(yīng)編盡編、無遺漏。
編審計(jì)劃時(shí)間務(wù)必滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，并合理！！！
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3 方案編制要求--方案編制計(jì)劃
AB類方案編制計(jì)劃要及時(shí)提交集團(tuán)OA平臺(tái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要全面梳理項(xiàng)目涉及的危大工程，將所有涉及內(nèi)容全部羅列進(jìn)編制
計(jì)劃中，需注意以下幾方面：
? 項(xiàng)目危大工程清單識(shí)別的準(zhǔn)確性
對(duì)于施工圖紙基本齊全的項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面識(shí)別危大工程，OA平臺(tái)方案編制計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目所涉及的全部危大工程；
對(duì)于圖紙不全、設(shè)計(jì)確定不能及時(shí)的項(xiàng)目，項(xiàng)目可分階段提交編制計(jì)劃，但是要避免頻繁提交（甚至一個(gè)方案一個(gè)計(jì)劃的情況）
或者實(shí)際報(bào)送方案與計(jì)劃不匹配（名稱不一致、報(bào)送方案數(shù)量遠(yuǎn)大于計(jì)劃清單）。
項(xiàng)目編制計(jì)劃中方案擬編制、擬報(bào)送時(shí)間應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度和分階段進(jìn)度，一定要切合實(shí)際，確保計(jì)劃的指引性。
? 工程名稱、主要管理人員等信息變化
OA平臺(tái)線上方案編制計(jì)劃中工程名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)等基本信息發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)自變更時(shí)間節(jié)點(diǎn)重新提交計(jì)劃，僅體
現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)之后需上報(bào)危大方案內(nèi)容即可。
? 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度變化或內(nèi)容調(diào)整
如果項(xiàng)目實(shí)施過程中，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度有較大變化，施工內(nèi)容增減或調(diào)整的情況，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新方案編
制計(jì)劃并說明原因。
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3 方案編制要求--編前討論
AB類方案編制前，項(xiàng)目經(jīng)理組織所有管理人員進(jìn)行討論，匯總編制意見，形成會(huì)議記錄、編
制策劃表；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)意見，組織相關(guān)人員共同編制。
目的：改變方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一人編寫的局面，要求相關(guān)業(yè)務(wù)口及人員參與方案討論、措
施擬定，使方案更具指導(dǎo)性和可實(shí)施性，如進(jìn)度符合生產(chǎn)實(shí)際、費(fèi)用符合商務(wù)核算、實(shí)體符合質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)、安全可控并消除隱患。
現(xiàn)階段實(shí)施情況：
1、OA平臺(tái)上傳方案的同時(shí)，能夠同步上傳對(duì)應(yīng)的編前討論記錄，但內(nèi)容上基本沒有參考價(jià)
值，簡(jiǎn)短幾句或復(fù)制粘貼方案，敷衍了事。
2、僅技術(shù)人員簽字確認(rèn)，其他業(yè)務(wù)口并未參與，沒有實(shí)際開展該項(xiàng)工作。
3、反映項(xiàng)目管理人員仍沒有扭轉(zhuǎn)觀念，認(rèn)為方案擬定、編制、實(shí)施都是技術(shù)人員的事情，和
其他崗位無關(guān)。
【強(qiáng)調(diào)】：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)決策方案的總體方向和資源投入；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)施工方案編制的技術(shù)工作，對(duì)方案的技術(shù)可行性、安全可
靠性負(fù)主要責(zé)任；生產(chǎn)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的初步擬定，確定勞動(dòng)力、設(shè)備、材料的需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)安排；質(zhì)量明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提出
保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)和措施要求；安全提出強(qiáng)制性的安全防護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案要求，確保方案符合國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；商務(wù)對(duì)不同的施工方案進(jìn)行初步的成本估算或?qū)Ρ确治觯瑥慕?jīng)濟(jì)性角度提出優(yōu)化建議，確保方案在成本預(yù)算可控范圍內(nèi)。
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3 方案編制要求--基本規(guī)定
施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在開工前20日
內(nèi)組織項(xiàng)目各部門編制完成，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽
頭，各專業(yè)相關(guān)人員配合編制。
體量大或三邊工程，應(yīng)分階段進(jìn)行方案編制，如
±0以上圖紙不能及時(shí)到位，可先行編制正負(fù)零以
下部分施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容需涵蓋現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、
臨建布置等。出±0前應(yīng)完成整體施工組織設(shè)計(jì)審
核審批。
施工方案：應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制或組織
相關(guān)人員編制，在各分部分項(xiàng)工程事情前20日內(nèi)
編制完成。
明確AB類施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，
C類方案由技術(shù)員或?qū)I(yè)工長編制。
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3 方案編制要求--內(nèi)容
方案編制所包含的章節(jié)及內(nèi)容應(yīng)滿足住建部關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大
的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制指南》的通知（建質(zhì)辦【2021】48
號(hào)）、《建筑施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》（SJK-QB02-2023）及集團(tuán)已發(fā)
布方案編制指導(dǎo)書中對(duì)各類方案的章節(jié)及內(nèi)容要求，涵蓋到的方案，應(yīng)
參照?qǐng)?zhí)行，未涵蓋到的施組方案，應(yīng)參考編制。另外，方案編制過程中，
嚴(yán)格按照住建部關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案嚴(yán)
重缺陷清單（試行）》的通知對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行梳理、自查，確保無缺漏
項(xiàng)。
施工方案的內(nèi)容應(yīng)能切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并與實(shí)際施工內(nèi)容保持一
致，方案編制前，應(yīng)與參建各方充分溝通，確保現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案為最佳方
案。杜絕“兩張皮”現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)確保滿足業(yè)主、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)方
的要求。
【提醒】：項(xiàng)目在參照大綱進(jìn)行編寫時(shí)，可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況增加
編制內(nèi)容，但原則上不允許減少大綱要求的內(nèi)容。
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3 方案編制要求--格式
方案的格式、排版應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)《施組、方案管理辦法》要求，同時(shí)滿足
建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)方要求。
如實(shí)在不會(huì)調(diào)格式，建議參照辦法附件下方格式范本，用格式刷一出一出的
刷！！！
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4 方案編制存在的問題
類別
問題
示例
1、現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)施，方案未報(bào)；
2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備實(shí)施，方案報(bào)送滯后，審批
未完成；
方案編制的及時(shí)性
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施完成，后補(bǔ)方案。
1、方案未按建質(zhì)辦【2021】48號(hào)文章節(jié)
進(jìn)行編制；
標(biāo)準(zhǔn)化
2、格式、排版混亂，未按照施組、方案
管理辦法要求
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4 方案編制存在的問題
類別
問題
示例
1、存在過期或作廢的規(guī)范；
2、未引用地方要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
3、存在與本工程無關(guān)的規(guī)范。
編制依據(jù)
1、前后參數(shù)描述不一致；
2、細(xì)部（如后澆帶、塔吊穿車
庫部位）未編制相關(guān)加固支撐方
案。
設(shè)計(jì)參數(shù)
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4 方案編制存在的問題
類別 問題
示例
1、概況描述不清，未充分結(jié)合對(duì)
應(yīng)分部分項(xiàng)工程；
方案概況及 2、施工措施未完全結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際
措施表述
情況，對(duì)于施工工序、操作要求、
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在套用的情況，細(xì)部措
施描述欠缺，可操作性有待加強(qiáng)
土方開挖方案概況
某土方開挖方案審核提出問題
方案中平立剖及細(xì)部節(jié)點(diǎn)示意圖存
在缺失或示意不清晰的情況，技術(shù)
人員需提升繪圖技能，確保熟練掌
握并高效運(yùn)用CAD、BIM等專業(yè)制
圖工具
示意圖
土方開挖示意圖
懸挑架平面布置示意圖
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4 方案編制存在的問題
類別
問題
示例
方案中對(duì)于安全文明施工、季節(jié)
性保障等措施的描述過于寬泛，
缺乏與項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施
情況的緊密結(jié)合，參考性較差。
季節(jié)性措施
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5 方案審核審批--審批時(shí)長
施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制完成后，上傳至OA平臺(tái)，項(xiàng)目層級(jí)審核限5日內(nèi)完成，基層單位、集團(tuán)層級(jí)審核分別限3日內(nèi)完成。
若各層級(jí)提出問題且退回修改的，施組限時(shí)7日內(nèi)完成修改再次提交審核，方案限時(shí)5日內(nèi)完成修改再次提交審核。
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5 方案審核審批--清單自查
【新增】：項(xiàng)目部在施組、危大工程方案報(bào)審前，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)2025年7月7日OA平臺(tái)發(fā)布關(guān)于下發(fā)陜西建工集團(tuán)股份有限公司加強(qiáng)
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案管理措施的通知要求完成方案自查，自查無誤后方可進(jìn)行內(nèi)部審核流程。OA平臺(tái)進(jìn)行方案報(bào)
送的時(shí)，應(yīng)同步上傳缺陷清單識(shí)別及結(jié)果判定自查表。
自查目的：解決當(dāng)前項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案管理中存在的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”的問題，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)
施工方案編制、審查、審批、論證、驗(yàn)收等全過程監(jiān)管，確保危大工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理受控。
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5 方案審核審批--審核程序
? AB類方案由集團(tuán)總工程師簽字、蓋集團(tuán)公章。
? C類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字、蓋項(xiàng)目部章。
? 實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專項(xiàng)施工方案可由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。
專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行
分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。
? 陜建總名義承接工程，先完成集團(tuán)OA平臺(tái)審核程序，然后上傳陜建集團(tuán)OA平臺(tái)提交審核，通過后由陜建集團(tuán)總工程師審批簽字。
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5 方案審核審批--審核程序
【提醒】：
1、凡是有審核審批權(quán)限的人員（項(xiàng)目經(jīng)理、基層單位審核人員、集團(tuán)審核人員）均應(yīng)認(rèn)真審核文件，嚴(yán)禁只走形式、走流程；
2、由專業(yè)分包單位編制分包工程專項(xiàng)施工方案的，需提供專業(yè)分包單位審核審批頁（簽字并加蓋公章），然后按集團(tuán)內(nèi)部施工方案
管理流程分級(jí)分類執(zhí)行。
3、凡需外部報(bào)審的施組方案必須在集團(tuán)內(nèi)部審核審批流程完成后，才可進(jìn)行外部報(bào)審，并按建設(shè)、建立審核意見修改完善。
4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、吊籃等）專項(xiàng)方案經(jīng)OA平臺(tái)完成集團(tuán)內(nèi)部審核，且備案、安拆告知相關(guān)資料需經(jīng)集團(tuán)安監(jiān)部
審核通過，方可辦理簽章手續(xù)。
5、陸港區(qū)域、上海區(qū)域在建項(xiàng)目，AB類方案均需由屬地公司參與審核，充分落實(shí)屬地公司管理職能和監(jiān)管義務(wù)。
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5 方案審核審批--專家論證
超危大工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)集團(tuán)總工程師審批通過后，按行政主管部門相關(guān)規(guī)定組織專家論證。
專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“通過”的，項(xiàng)目部可參考專家意見自行修改完善；專項(xiàng)施工方
案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“修改后通過”的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照專家意見進(jìn)行修改，并重新報(bào)送審核；
專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“不通過”的，項(xiàng)目部修改后應(yīng)當(dāng)按照本辦法要求重新審批及申
請(qǐng)組織專家論證；
【補(bǔ)充】：
1、關(guān)于專家論證方案的范圍、相關(guān)程序及要求，由于不同省市地區(qū)存在一定差異，項(xiàng)目部必須
提前對(duì)接項(xiàng)目屬地安全監(jiān)督管理部門。按屬地安全監(jiān)督部門的要求確認(rèn)方案需專家論證的范圍、專
家選擇和論證程序的相關(guān)要求。
2、 專家論證結(jié)論為“修改后通過”的，上傳OA平臺(tái)審批時(shí)應(yīng)包括修改完成的專項(xiàng)施工方案、
專家論證意見表、專家論證會(huì)議簽到表掃描件、方案修改情況表（修改情況中應(yīng)明確已修改的具體
內(nèi)容及其所在頁，對(duì)于確認(rèn)性意見，也應(yīng)在修改情況中進(jìn)行說明）。
3、 專家論證會(huì)參會(huì)人員應(yīng)包括：專家；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；有關(guān)勘察、
設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；總承包單位和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委派的專業(yè)技術(shù)人
員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員；監(jiān)理
單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。
注意：超危工程專家論證、
危大工程驗(yàn)收授權(quán)委托，統(tǒng)一由
集團(tuán)總工授權(quán)給基層單位總工，
針對(duì)同一項(xiàng)目做一次授權(quán)即可！
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5 方案審核審批--驗(yàn)收
對(duì)于按照規(guī)定需要驗(yàn)收的危大工程，施工單
位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收
人員應(yīng)當(dāng)包括：
1、總承包單位和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)
委派的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)
責(zé)人、方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人
員及相關(guān)人員；
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工
程師；
3、有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相
關(guān)人員；
4、不少于2名原專項(xiàng)方案論證專家。
驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及
總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。
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6 方案交底及施工作業(yè)交底
施組交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在審批完成后、施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有管理人員、項(xiàng)目施工勞務(wù)及分包單位主
要管理成員進(jìn)行交底。交底完成后審核人、交底人及被交底人應(yīng)及時(shí)簽字， 形成記錄并存檔。
方案交底：施工方案審批完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)方案中涉及的相關(guān)管理人員、 項(xiàng)目施工勞務(wù)及分包單位項(xiàng)目
經(jīng)理、管理人員進(jìn)行交底。交底完成后審核人、交底人及被交底人應(yīng)及時(shí)簽字，形成記錄并存檔。
施工作業(yè)交底：由專業(yè)工長編制，并向?qū)I(yè)施工班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行交底。
【提醒】：交底應(yīng)采用書面形式并結(jié)合會(huì)議方式進(jìn)行性。根據(jù)需要和條件，也可采用現(xiàn)場(chǎng)演示、樣板展示、圖像、
視頻等方式進(jìn)行。技術(shù)交底記錄的格式應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾螅?dāng)?shù)責(zé)o要求時(shí)可參考施組、方案管理辦法相關(guān)范本（如右圖）。
當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求統(tǒng)一采用工程技術(shù)資料管理軟件時(shí)，應(yīng)積極使用。
交底內(nèi)容編制應(yīng)簡(jiǎn)潔、清晰、易懂，且重點(diǎn)突出，嚴(yán)禁復(fù)制粘貼方案。當(dāng)人員發(fā)生變化、方案發(fā)生重大修改重新審
批后應(yīng)重新組織交底。
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6 方案交底及施工作業(yè)交底
【 強(qiáng)調(diào)】：
當(dāng)屬地?zé)o要求是
采用集團(tuán)格式；當(dāng)屬
地有要求時(shí)，采用屬
地要求格式進(jìn)行交底。
集團(tuán)格式
西安市建質(zhì)發(fā)[2018]26號(hào)格式
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6 方案交底及施工作業(yè)交底
問題示例
無交底人、交底時(shí)間等
交底日期早于方案審核完成時(shí)間
交底內(nèi)容為方案粘貼復(fù)制
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7 方案過程檢查
項(xiàng)目專業(yè)施工工長、安全員、質(zhì)量管理
人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等需要每周對(duì)施組和
方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并填寫《施工方案
實(shí)施情況檢查記錄表》。發(fā)現(xiàn)不按照審批的
施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改并簽
發(fā)整改通知單。
項(xiàng)目專業(yè)施工工長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃、
月度進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況
進(jìn)行不定期檢查，若存在延誤時(shí)，應(yīng)分析延
誤原因，制定糾偏措施，簽發(fā)整改通知單并
限時(shí)整改。
【強(qiáng)調(diào)】：方案編審?fù)ㄟ^后，過程實(shí)施情況監(jiān)
督與檢查是項(xiàng)目全員的義務(wù)，所有管理人員都
應(yīng)該對(duì)方案措施的落地性負(fù)責(zé)！！！
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7 方案過程檢查
反面示例
正面示例
檢查記錄流于形式，無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容
記錄詳細(xì)，直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況
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8 方案實(shí)施監(jiān)督與檢查
1 、集團(tuán)、基層單位分別通過季度檢查、月
度檢查對(duì)項(xiàng)目部的施組和方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
檢查，主要檢查進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)效性、各項(xiàng)措施的
落實(shí)性。
2、集團(tuán)、基層單位應(yīng)檢查項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、
月度進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否按照施組
和方案相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
【補(bǔ)充】：基層單位及項(xiàng)目部可以結(jié)合集團(tuán)
技術(shù)管理評(píng)分表（右圖）內(nèi)容對(duì)施組、方案進(jìn)行
程序性檢查，但在此補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)，基層單位及項(xiàng)目
除技術(shù)人員外，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理人員也必
須熟悉方案內(nèi)容，清楚規(guī)范條款，否則現(xiàn)場(chǎng)日常
以何依據(jù)管理，質(zhì)量合格、安全無隱患的參照標(biāo)
準(zhǔn)是什么？
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8 方案實(shí)施監(jiān)督與檢查
問題示例
月檢、周檢記錄均為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，未體現(xiàn)危大工程管理情況
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8 方案實(shí)施監(jiān)督與檢查
電梯回頂方案中描述為盤扣架，現(xiàn)場(chǎng)為輪扣架
專項(xiàng)方案名稱與實(shí)際編寫（材料堆場(chǎng)、砂漿罐等支撐回
頂）內(nèi)容不符，方案措施指導(dǎo)性差
【特別強(qiáng)調(diào)】：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施必須按照審核通過的方案執(zhí)行！！！
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危大工程技術(shù)安全管控直接關(guān)乎工程成
敗與人員安危，各級(jí)管理人員必須切實(shí)
抓好落實(shí)！！！
培訓(xùn)考核試題

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