人的不安全行為的控制措施

　　員工的不安全行為控制應(yīng)從企業(yè)監(jiān)管和員工自身控制兩方面入手，由此提出六項(xiàng)改進(jìn)措施：

　　（1）增加安全投入，改善硬件環(huán)境。針對(duì)不安全行為對(duì)行為人需要的滿足，采取改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)安全防護(hù)水平等有效措施。

　　（2）管理控制。從安全需要出發(fā)，有針對(duì)性地加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，制定科學(xué)的安全管理制度，利用科學(xué)的管制度控制人的不安全行為。

　　（3）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。人受到安全文化力的作用，就會(huì)轉(zhuǎn)變安全觀念，使員工能自覺遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。

　　（4）提高員工的安全技能。不安全行為人往往有根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)建立的判斷準(zhǔn)則，很難受到簡(jiǎn)單說教的影響，因此，最有效的方法是進(jìn)行有針對(duì)性的安全知識(shí)和技能教育以及事故案例教育，提高員工的安全技能。

　　（5）物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)通常有很大的驅(qū)動(dòng)力，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法比較具體，最終都和金錢有關(guān)系。具體辦法由安全獎(jiǎng)金法、安全結(jié)構(gòu)工資法、安全抵押金法。

　　（6）精神激勵(lì)。他通過滿足人的精神需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)的積極性，例如采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、樹立形象、榮譽(yù)、榜樣等多種形式，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長(zhǎng)。

　　總之，我們必須認(rèn)識(shí)到，人的不安全行為是最危險(xiǎn)的安全隱患，決不能任其泛濫，一定要采取有效手段予以遏制，否則就會(huì)嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)，引發(fā)事故。