三　項目質量管理中的進度控制
進度控制就是采取一定的措施,保證目標工期(合同工期)順利實現,確保項目按期竣工。這就要求進度控制要有一個科學的、合理的工程項目的進度計劃。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的進度控制,應當抓好以下幾方面:
(一)制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術措施。施工方案選擇的合理與否與施工質量能否保證、施工工期能否完成有密切關系。首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,利用先進科學的施工理論,制定切實可行的施工方案。
（二)編制合理、經濟的施工進度計劃。要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,并利用統籌法的基本原理分析各施工過程之間的關系(或工序),繪制出網絡圖,找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路;借助電子計算機不斷改善網絡圖,優化網絡計劃,選擇最優方案,尋求最優工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期),并在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
(三)調動作業層的積極性。工程施工過程中,各個工種都是流水完成作業的。若工種間相互協調不好,就會發生停工或窩工現象,最終影響工程進度。為此,必須真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度,對作業層進行管理,使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動積極性,各工種各負其責,嚴格控制工程進度。
(四)對項目進行監測。為了掌握整個項目的進展程度及預期完成時間,就必須對項目進行監測。監測的方法是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析產生的偏差及原因,從中發現問題并提出相應的解決措施。監測的內容包括項目準備工作進展情況、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計、材料及設備的采購、預制構件、加工件等現場施工的進展情況。現場管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄,掌握現場施工實際情況和進度計劃實施情況,協調各方關系,多考慮在工程實施過程中可能出現的各種困難的解決措施,排除施工中出現的多種矛盾,保證作業計劃及進度控制目標的實現。
四　項目質量管理中的安全控制
工程施工安全控制是指在施工生產過程中為了防止和消除人身傷害和機械設備損壞,針對生產安全事故發生的各種原因,所采取的技術和管理措施。安全控制必須堅持“安全第一,預防為主”、“生產必須安全,安全促進生產”、“三不放過”的原則。安全管理的主要內容有:從組織上加強安全生產的科學管理,建立企業的安全責任制度,采用現代科學技術,改進生產條件,做好群眾安全管理工作;建立健全各級、各部門、各系統的安全生產責任制,做到安全生產,人人有責;針對施工生產中的不安全因素,研究采取各種安全技術措施,改善勞動條件,消除施工中的不安全因素,防止各類工傷事故的發生;采取積極有效的預防方法,使施工中的作業均為安全作業;做好各類事故的調查、分析和處理。施工項目的安全控制,必須根據具體項目的性質、施工的條件、工人的素質來制定安全控制措施,并根據國家和相關部門制定的安全操作規程和嚴格的勞動保護法規,來制定適合于本項目的安全計劃,進行安全施工。
五　結語
綜上所述,應用四大控制的原理,通過計劃、組織、協調、控制等工作,就可以達到工程項目的建設目標。在項目實施過程中,進度、成本、質量和安全四者間有著內在的聯系,相互影響、相互制約,處于統一的系統中。在這個統一的系統中,要根據項目的各個時期的客觀情況,做好進度、成本、質量和安全四方面的協調工作,進行動態控制,才能使工程質量控制目標得以最終實現。
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