3 施工過程的安全管理監控
　　在水利工程的施工中,施工過程的管理和監控是過程性的,管理的時間長、跨度大、涉及面廣。在施工過程的安全管理中,既要統籌兼顧,不留死角,又應集中力量抓好重點;既要重視施工高峰期的施工安全,又必須注意其它施工期間各個安全環節;既要嚴格控制關鍵工序安全操作規程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全,又應保證全部施工對象的安全生產。
　　3.1 控制兩個關鍵,保證安全生產
　　施工安全管理應抓住兩個“關鍵”,即關鍵施工對象和關鍵施工工序。關鍵施工對象包括:危險施工部位)如高空懸挑部位施工、導流洞引水洞襯砌封堵施工、大壩圍堰筑堤施工、深基坑開挖支護施工、土石方爆破開挖施工等。關鍵施工工序包括:大體積砼澆筑、鋼筋焊接加工、大型構件吊裝作業、材料、構配件吊裝運輸、腳手架工程等。
　　對以上兩個“關鍵”實行安全檢查制度及專人安全盯崗制度,真正做到制度落實、檢查落實、責任落實。
　　3.2 堅持標準化管理,實行全員、全過程、全方位安全生產控制堅持標準化管理是水利施工安全生產的基礎性工作,全員、全過程、全方位執行標準化,規范化施工是安全生產最強有力的保證。項目施工中應將每一天的施工對象,作業人員及作業程序,安全注意事項及安全措施等,執行標準化要求和規定,使作業人員在施工前和施工中的每時、每刻都能做到施工地點明確,施工對象明確,工作要求明確,安全注意內容明確,杜絕因情況不清,職責不明,盲目施工導致的安全隱患。
　　3.3 作業現場的安全管理
　　水利工程施工作業現場是安全管理最終落實點, 也是安全隱患和安全事故最終發生的地點, 必須嚴格把握作業現場的安全管理,進行安全施工。
　　3.3.1 建立和健全各類現場作業管理制度,如責任制;抽查制;安全交底;防火、安全用電制;機具、設備安全使用管理制度;安全紀律等。
　　應設專職安全檢查員監督實施, 發現任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作,立即采取相應措施,并嚴肅查處。
　　3.3.2 嚴禁各類無證上崗;嚴禁非專業人員從事專業工種;嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路;嚴禁閉雜人員進入高空懸垂、危險作業;易燃易爆品堆場堆庫,應盡量遠離人員密集區,避免發生各類意外傷害。
　　3.3.3 各工序交替、工種更換、作業面交付等環節,應包括安全交接的工作內容,防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。
　　3.3.4 趕工作業特別容易發生事故。深夜班作業及連班作業極度易引起因施工人員的身體疲倦,深夜瞌睡而導致的安全事故,一般應盡量予以避免。工程特殊情況,確實需要加班加點作業,安全員應在做好準備工作的基礎上,加強監督巡視,時刻控制現場作業狀態,嚴格防范事故發生。
　　3.3.5 水利工程往往工程規模較大,施工作業點廣,易爆易燃材料使用量多,容易發生火災。必須建立以項目經理、安全員為領導的一定數量的人員的消防隊伍,平時進行必要的滅火知識培訓演練。在木工車間、機修車間、發電房、食堂、倉庫等易發生火災場所配備一定數量的滅火器(泡沫、干粉)和沙包等消防設施,做到有備無患。
　　3.3.6 現場每天完工,各施工作業班組認真清理現場.并經安全檢查人員驗收,方可離場,防止留下各類安全隱患。
　　3.3.7 安全專職或兼職人員應接受相應系統急救、設備和器材的使用培訓及藥物準備,以備急用。
　　4 水利工程建設系統安全管理
　　鑒于水利工程施工的特殊性,點多面廣,人員分散,管理難度大,薄弱環節多,在安全管理中可應用系統管理理論,全面管理控制,才能收到最佳效果。要把整個工程各工程項目,工程項目各施工單位,各工程項目的每個施工對策的安全管理抓上去,應不斷優化各子系統,使整個工程的安全系統整體有機聯系,整體優化。同時,應努力改變過去項目分兵把守,各施工單位各自為政,安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況。而改變為建設單位、施工單位和監理單位安全管理聯控聯動的管理模式。
　　即應做到整個工程在安全管理上總控,各項目子系統分控,橫向信息暢通,先進管理方法交流共享,安全隱患和事故互通共警,整個工程安全管理中的任何現場,任何時間的“風吹”在整個系統中都會“草動”,形成工程安全管理的整體聯控聯動,提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。
　　5 結語
　　有安全就沒有大家和小家的安定,沒有安全就沒有社會信譽. 采取合理的安全預防措施提高安全管理水平, 能較好的降低安全事故的發生,保證水利工程建設的正常進行。
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