在顯微鏡下看安全，能由一條隱患找出多條旁枝末節，從而把隱患治理于萌芽狀態，真正做到防患于未然。

　　三、努力改變員工的安全意識——從“要我安全”到“我要安全”

　　安全事故不斷發生的主要原因之一是員工時常處于一種無意識的習慣性違章當中。如果沒有別人的提醒，他不知道自己正在違章操作。

　　現實數據也告訴我們，發生事故的人群多數為安全意識不強的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對其培訓學習，加強教育。但對于缺乏甚至沒有安全意識、明知故犯者就要先禮后兵了。在安全工作中，雖然我們不提倡“安全是罰出來”的極端觀點，但我們也要“既給你糖吃，又打你屁股”。有時，只有處罰才能觸動“某些人”麻木的神經。

　　事實上，不同的企業，員工的人數不同，在自身的修養方面各有差異，層次區分明顯，對安全的理解也深淺不一，這就需要通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。曾經有不少的企業認為，加強安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實安全生產的內容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業看上去欣欣向榮，但實際對企業的作用不大。規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強過程監督，下大力度規范施工現場、車輛等安全措施和機關辦公環境，加強對人員違章的處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，徹底消除不安全因素，絕不姑息任何違章行為，讓“我要安全”的觀念深入人心。

　　四、敢抓敢管——“嚴是愛，懈是害”

　　安全生產管理工作，往往會被人誤解為“找茬”、“找事”，得不到有些員工的理解，我們管理人員在遇到阻力和白眼時往往會表現出猶豫和退縮，這也是安全工作的大忌，這等于是 “姑息”、“縱容”，有悖于“防患于未然”的工作態度。所以，我們要敢抓、敢管、敢考核，對違章作業始終保持高壓態勢，從而形成有效的安全生產監督機制。