美國鋼鐵公司董事長凱里從長期接連不斷的事故中吸取教訓，把公司的經營方針由原先的“質量第一，產量第二”改為了“安全第一，質量第二，產量第三”。這一方針的改變不但保證了雇員的安全，更給凱里帶來了質量和產量的雙豐收。“安全第一”的提法也由此誕生了。目前，越來越多的企業也在自身的生產實踐中意識到安全的重要性，逐步形成了“以人為本，安全第一”的企業經營理念，并使之升華為企業文化的一個重要部分，企業安全文化建設便成了企業文化建設的重中之重被提上了議程。

??? 什么是企業安全文化？

??? 我給企業的安全文化作如下定義∶安全文化是指企業組織在長期生產實踐中用事故教訓形成的，并被普遍認同的價值觀念、基本信念和行為準則。簡而言之，就是前車之鑒。自古，不懂吸取前人經驗教訓的人，到頭來往往命運不濟，可見企業安全文化建設對企業生存的意義多么巨大。

??? 企業安全文化建設意義何在？

??? 我們說企業興亡，成在安全，敗在事故。企業只有安全生產，才有經濟效益和社會效益。企業安全文化建設正是要通過指導每一位員工正確處理安全與效益、安全與發展的關系，來確定“安全就是效益”的科學價值觀。設想一下，如果一個企業一味追求速度和數量，而有意淡化安全意識的培養，那么，這種以犧牲安全為代價換來的所謂經濟效益又能維持多久呢，那不正如沙堆上的堡壘，看似堅固卻不堪一擊嗎！因此，一個企業若想在生產經營的道路上走得更遠、走得更踏實，就必須切實認識到“安全是天”的道理，確立目標，把企業安全文化建設的工作做實做深。

??? 我們給企業安全文化建設定下了怎樣的目標？

??? 做任何事情，首先要明確目標。沒有目標就沒有方向、沒有動力，毫無目的、隨波逐流、盲目行事，終究不會有什么作為。談到企業安全文化建設的目標，不同的企業應該有各自不同的具體目標，但總體的目標應該是一致的，那便是牢固樹立和落實科學的安全發展觀；牢固樹立和落實先進的安全管理觀；牢固樹立和落實長遠的安全市場觀；牢固樹立和落實全新的安全文化觀。這簡潔明了的四個“牢固樹立和落實”使企業安全文化建設找到了方向，更給企業安全文化建設的工作壓上了不輕的分量。四個“牢固樹立和落實”讀起來朗朗上口，可行起來恐怕舉步為堅。企業安全文化是企業文化的新內容，安全兩個字雖然大家都不陌生，但把安全上升為一種企業的文化理念加以建設，在好多人看來似乎有些興師動眾，正是這種思想觀念上的不以為然預示著我們的企業安全文化建設并非一片坦途。

??? 企業安全文化建設面臨的最大挑戰是什么？

??? 如果說我們缺乏為企業安全文化建設保駕護航的完善的法律法規，可以請那些在生產實踐和理論研究走在我們前面的專家學者加以補充、修訂；如果說我們缺乏有效的安全監督機制，可以加大獎罰力度，聘請專人加強督導；如故說我們的安全宣傳方式收效甚微，可以在日常的宣傳教育工作中發揮想象力和創造力，豐富宣傳手段，注重情感投入，做到以理服人、以情動人。而這一切的一切都是為使企業員工樹立正確的安全意識而服務的，它們并不能被稱之為企業安全文化建設面臨的最大挑戰。恰恰是這“安全意識的樹立”給企業安全文化建設出了個難題。我們說心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會行為安全，有了行為安全年，才能保證安全制度落到實處。然而，觀念的改變可是要花上一大把功夫的。過去多年形成的淡薄的安全意識似乎有些根深蒂固，一些企業的“三違”現象屢禁不止。比如說，一些管理人員在行政行為指向上迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力、違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查隱患、防事故，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小，小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需求，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……這些現象的存在，說明在一些企業中，從上到下、從管理者到被管理者的安全意識普遍比較淡薄。于是，如何將不安全心態“斬草除根”，重新樹立正確的安全意識，便成了企業安全文化建設面臨的最大挑戰。建設工作道路坎坷，但只要持之以恒，方法得當，前途必定是光明的。