2006年11月，我帶領“赴美國、加拿大化學品安全管理和事故應急救援考察團”，訪問了陶氏化學公司美國總部和駐加拿大企業，以及美國化學運輸事故應急中心。通過考察感觸較深，外方接待準備工作非常細致、周到，每一件事都提前半個月就在籌劃，每一個細節都要考慮到，目的是防止出現意外的變化，影響整個行程。給我們留下深刻印象的是，在美國無論辦任何事都要事先約定才行，美國人的認真精神、一板一眼的做事風格、強烈的時間觀念已經滲透到社會生活、文化的方方面面，同樣也表現在安全管理的每一個細節。

　　我們考察了加拿大埃德蒙頓陶氏化學加西分部的乙烯、氯堿廠以及美國陶氏化學全球總部和密歇根分部化工廠，應急響應中心、應急器材中心和生產控制中心，聽取了陶氏化學專家關于環境保護、人身安全、工藝與運輸安全、應急救援等情況的介紹。陶氏化學是一家具有一百多年歷史的著名跨國化工集團，在美國也是深受尊重的大企業，根據多年的生產實踐經驗制定了一整套安全管理體系，其中很多安全管理技術，如道化學火災爆炸指數法，都是陶氏獨創，并被全球同行沿用，他們根據“責任關懷”的理念，將過程安全的理論全面植入生產的各個環節中，在風險管理、應急救援、化學品運輸安全等方面進行了卓有成效的工作。

　　在交流中我們深深體會到，目前我國企業的化學品安全管理與發達國家企業差距主要體現在管理理念、管理技術上，我國很多企業的安全管理仍停留在經驗基礎上，而發達國家企業的安全管理早已進入科學、量化的階段，過程安全的理論已經滲透到企業運作的每一個階段，成為普通化學工程師必須掌握的內容，其工作之扎實細致，令人驚嘆。

　　我們參觀了陶氏應急中心，其精良的裝備、完備的應急管理體系的確給我們留下了非常深刻的印象，陶氏應急響應中心的應急力量和裝備器材的配置是在大量實踐經驗的基礎上進行合理配置的，器材門類齊全，各種型號應有盡有，非常講究實用，考慮得很周全。但同時，我們也看到，陶氏應急救援方面并沒有什么高深技術，在硬件上我國與之差距并不大，大部分器材，我國的一些大型國企也有。而且國外發展了很多年了，有著長期的積累，隨著我國經濟實力的上升，只要我們用心去學習、積累，也能做得同樣好。

　　考察中我們從陶氏倡導的“責任關懷”的理念，體會出陶氏那種大企業對社會的責任感，這種理念成為陶氏的一種安全文化。作為一家私有企業，陶氏化學的應急響應中心為企業外的其他地方發生的化學事故應急救援提供免費服務，其應急響應中心也是所在國化學事故援助系統的一個重要節點。

　　秉承“責任關懷”的理念，陶氏企業有許多工作要做。比如陶氏企業要對周邊社區及現場應急預案進行測試，與整個社區就急性風險、慢性風險進行對話，回答社區咨詢委員會關心的問題。陶氏化學企業還在與周邊居民社區之間設立隔離帶，在隔離帶栽植樹木，并定期邀請周邊居民參觀廠區，讓社區居民了解企業的情況，體現出陶氏企業非常人性化的安全理念和強烈的責任意識。陶氏化學承諾在各個階段均對自身產品負責，進行全過程管理，即不僅在生產中，而且在企業的客戶乃至最終用戶的使用過程中負責。產品安全管理要素包括提供全面、易懂的安全技術說明書、對危險產品的正確標注（安全標簽）等方面，并委托美國化學品運輸緊急中心（CHEMTREC）和加拿大CANUTEC為企業產品的運輸事故提供應急響應和支持。這是很值得我們許多國內企業學習的地方。

　　在參觀生產裝置時，我們看到在裝置旁有一間小屋，其中有應急用的淋浴器、洗眼器。裝置中設備位號、管道介質和流向標注清晰、明確。所有危險場所都有醒目的安全標簽，其現場管理相當細致、到位。

　　陶氏對事故的管理也有不同于國內的地方，首先是不避諱談及自己企業的事故，在交流過程中，他們主動給我們拿出企業歷年發生的事故的照片，討論發生事故的原因。在分析事故時，他們對事不對人，不過分強調追究人的責任，而是鼓勵工人講出實情，強調分析原因，找出改進的措施，從事故中學習，以防止事故的再次發生。它的這種做法對我國企業有借鑒意義。

　　考察途中，我們一直在考慮我國嚴峻的安全形勢，感慨國內外的差距，思索解決問題的辦法。我們認為陶氏有很多東西值得學習和思考。在引進國外技術上，引進硬件易，花錢買來就可以了，引進軟性的東西如制度、體系難，難在執行，執行力的問題是當前國內最大的問題。我國改革開放后從發達國家引進了很多套管理體系，執行起來總是不理想，總是水土不服。在安全生產領域，上有國家的法律法規標準，下有企業的規章制度，但是執行情況不容樂觀。

　　陶氏的安全管理做得好，實際是執行力出色。他們能夠把目標、意圖、理念貫徹下去，落實到每一個細節，這才是他們的卓越之處。他們有先進的安全管理理念、嚴密而科學的管理體系、還有一絲不茍的認真精神和一板一眼的做事風格。我認為這才是隱藏在背后最重要的因素，是最值得我們學習的東西。執行力是制度、人員、安全文化等要素的綜合體現，結合我國化學品安全管理實際，提高我國安全生產管理執行力可從以下幾個方面考慮：

　　一、建立安全標準化管理體系

　　學習借鑒發達國家先進管理理念和做法，在危險化學品從業單位建立安全標準化管理體系，在企業扎扎實實、一絲不茍地貫徹執行。促使企業逐步形成自我約束、持續改進的安全生產管理長效機制，提高本質安全化水平。