在電廠工作過的人都知道，“兩票三制”是保證電力安全生產的法寶。通過對“兩票”的系統學習，也使我充分認識到：工作票是檢修維護人員從事現場作業的依據；操作票是運行人員改變設備、系統運行方式的指令及操作步驟。“兩票”的本質就是規范人員現場作業行為。

做為長期從事電廠工作的一員，在漫長的工作歷練中，許多以前模糊的概念，在經歷過時間的沉淀，系統的學習后，漸漸的清晰起來，這其中就包含著對“兩票”的理解。“兩票”即“工作票”和“操作票”。通過對現場工作票的檢查發現，我們大多數人在對待“工作票”的態度上，還沒有把“工作票”提高到人員行為規范的高度上來認識，辦理工作票時還存在界定不準確，安全措施不健全，危險點不明確等，在執行過程中的銜接、監督、考核不到位，沒有形成標準、統一的票庫。這些問題的存在有其歷史淵源，更有管理者對此類問題的不夠重視所致。

通過對現場這些問題的觀察和思考，深知票面雜亂現象的背后是缺乏標準化的支撐，如果我們在工作票票面、危險點分析、控制措施、作業指導書、工藝流程、使用工器具、周邊環境、人員身體、情緒、氣候等都能做出合理的編排，形成標準化的內容、格式，定能在辦理過程中起到事半工倍的效果，即減輕了辦票人員的工作強度，也能更規范作業時的安措執行，防止發生疏漏。

“安全生產 預防為主 綜合治理”的靈魂在預防，落腳點在治理。要想成為一名合格的電力工作者，需要時時繃緊綜合治理這道弦，只有用嚴謹的工作來給安全生產筑一道鋼鐵長城，才能使我們的工作在安全、快樂中度過每一天。