3.施工的問題
　　工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
4.人員管理的問題
　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合在一起呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5.施工機械設備的管理問題
　　機械選用不當、供應不及時、操作中出現的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發揮不好、更新不及時、收費不合理等會影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由相關部門進行平衡調度。
6.資金方面的管理問題
　　目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數額不足，也有的是在結算、索賠中發生矛盾。項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任務單、人工費嚴重超支的現象，嚴重的影響施工正常進行，面對上述問題，施工方應做到對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監理、業主及時解決，并及時辦理工程決算。對內加強財務制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支，定期進行成本核算、經濟活動分析，“開源節流”使項目能實現成本降低的目的。
7.施工現場文明施工管理
　　施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業管理的經濟效果。施工現場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現到企業的管理水平和整體實力，同時，施工現場管理也是貫徹有關法規的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。施工現場文明施工要求做到施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，而且開展文明施工制度化、經常化、規范化和標準化。
8.施工安全的問題
　　主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
　　總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。在當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業發展和管理理念，以科學的施工管理，抓好工程質量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發展前景。