2、建筑工程安全管理中的若干對策
　　鑒于當前形勢，為有效遏制安全管理的不到位現(xiàn)象，迅速扭轉安全形勢的不利局面，筆者認為可以采取以下一些適宜的措施：
　　2.1.建筑工程安全監(jiān)督管理中的對策。
　　一是工程安全監(jiān)督要從現(xiàn)場實際出發(fā)，拓展到建筑工程參與各方行為；應重點監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立健全這個保證體系，保證體系是否有效運行；應重點監(jiān)督工程建設參與各方安全責任是否落實；應重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關人員安全責任是否履行。
　　2.2 細化建設工程的招投文件
　　將安全監(jiān)管辦法和考核細則編入招標文件，單列工程項目的安全生產及文明施工專項經(jīng)費，專款專用，并按《建筑法》落實建設工程意外傷害保險制度。使承包單位明白安全管理辦法，進場后按照該辦法嚴格執(zhí)行。各單位對招標文件和合同的規(guī)定應該是重視的，也是嚴格遵守的，合同由于是標準文本無法附加太多內容，但是招標文件作為一個邀約文件，是提前告知投標單位一旦中標需要遵守的內容，可以將各項考核獎罰細則說明，承包方進場后可以按照約定予以管理和考核獎罰。
　　2.3 .施工安全監(jiān)理方面的對策。
　　落實安全監(jiān)理責任，實現(xiàn)安全監(jiān)理、監(jiān)督互補，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問題。整合現(xiàn)有質量監(jiān)督人員力量兼管安全，形成質量安全監(jiān)督一體化；監(jiān)理單位在施工質量進行控制基礎上，接受業(yè)主委托，拓展到施工安全的控制，形成安全生產的真正全過程、全天候實時監(jiān)控。強化安全生產責任追究制，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性。將安全工作作為考核的重要指標，建立獎勵基金。對工程安全管理工作做的好的單位予以獎勵。
　　2.4 更新安全觀念，調整管理機制，
　　施工安全管理工作要標本兼治，施工企業(yè)是安全生產保障的主體，治本需要從企業(yè)角度下手，落實施工現(xiàn)場建立安全生產保障體系，用制度和責任制來規(guī)范安全事故行為。 加強建筑施工安全生產培訓教育工作，增強各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產意識和自我防護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。堅持實行安全入場培訓制度，實行實名制，對于培訓考核合格的人員頒發(fā)入場證。入場管理委托第三方保安公司管理，嚴把入場管理，保證持證進場和上崗作業(yè)。充分利用各個協(xié)會及教學資源，對建筑工人的建筑工程基礎知識、安全基本要求要進行強制性培訓；鼓勵技術工人參加技術等級培訓，提高職業(yè)技能水平[3]。通過勞務交易中心，規(guī)范勞務承發(fā)包行為，杜絕閑散零星勞力上門推銷或無合同上崗現(xiàn)象。大力組建多工種、多專業(yè)勞務分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結構分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務分包三級分工模式。
　　3、結束語
　　安全生產是體現(xiàn)人本精神、構建和諧社會的一個重要方面，應該引起有關各方的高度重視。社會和公眾輿論對企業(yè)的安全生產越來越關注，安全生產已成為事關穩(wěn)定大局的熱點，房地產業(yè)既是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，又是一個施工安全高風險的行業(yè)，安全生產更關系到社會的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展進程。胡錦濤總書記提出“科學發(fā)展觀”的思想，最根本的出發(fā)點就是要保持社會穩(wěn)定、持續(xù)和諧的快速發(fā)展。在當前倡導‘以人為本’安全理念的指引下，我們更應該緊緊依靠科技進步，提升安全管理水平，實施長效管理。只有這樣才能真正提高我國工程項目施工的安全管理水平，減少安全事故給國家和社會帶來的損失。　
參考文獻：
[1]JGJ 59-99,建筑施工安全檢查標準[S]
[2]施界;論專業(yè)化建設工程項目管理的現(xiàn)狀、改進和發(fā)展[J];施工技術;2010.7,726-728
[3]周安才;安全問題不過夜，質量問題嚴追究[J];建筑;2010.7,67-68