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石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的問題及對策分析

文檔作者：孫堯文檔來源：中石化上海工程公司		更新日期： 2026年07月12日	點擊數(shù)：
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技術(shù)應(yīng)用與研究
對于工程建設(shè)來講，任何一個項目要成功，質(zhì)量管理
都是非常重要的，質(zhì)量不符合預(yù)期，對工程建設(shè)的影響非
常巨大，特別是需要高質(zhì)量發(fā)展的情況下。同樣的石化工
程建設(shè)項目的質(zhì)量管理同樣意義重大，因此非常有必要就
石化工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理進行一番討論分析。
一、質(zhì)量管理
工程建設(shè)中質(zhì)量管理是項目管理當(dāng)中的重要組成部
分，是指采取必要的對策措施有組織有計劃地開展工程
建設(shè)活動，確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。就當(dāng)前工程
建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展情況來講，項目管理是相對完善的，絕
大部分工程公司都已經(jīng)建立起現(xiàn)代化的項目管理體系，
其中質(zhì)量管理制度方面的措施也比較完善，一般包括圖
紙會審制度、技術(shù)交底制等制度，同時對質(zhì)量管理通常
采取全過程管理的模式，對整個項目從可研報告開始，
就需要樹立高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)，并在項目的全生命周期
內(nèi)，劃分階段門，針對施工工藝流程進行分解，每一個
施工階段都劃分一個階段門，進而施工一個檢查一個，
驗收一個，合格一個，如此保證項目整體的質(zhì)量。
然而現(xiàn)階段不管是學(xué)術(shù)界還是工程建設(shè)領(lǐng)域所研究
探索出來的質(zhì)量管理對策都非常多，而且是成體系的，
但依然會存在一些質(zhì)量上的問題。至于為何會產(chǎn)生這樣
的情況，則是本文所要探索的重點。
二、石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理問題
1.石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理問題。一般石化工程建
設(shè)項目的質(zhì)量控制難度是比較高的，由于項目本身具有
較高的風(fēng)險性，主要因為機理復(fù)雜和不確定，介質(zhì)組成
復(fù)雜和不確定，介質(zhì)易燃易爆炸，高毒且強腐蝕性，運
行工況也比較復(fù)雜，各種荷載組合多，且由于項目投資
大，進度要求高，專業(yè)性非常強，因此必須要做好質(zhì)量
管理，但實際上依然存在一些質(zhì)量上的缺陷問題，比如
某石化原油罐區(qū)施工當(dāng)中存在焊接作業(yè)違規(guī)操作，項目
相關(guān)負責(zé)人被約談。又如某新建5000m³儲罐項目，由于
施工當(dāng)中質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致項目出
現(xiàn)儲罐第一圈壁板環(huán)縫焊接處焊縫存在氣孔等缺陷，建
成后按照規(guī)定繼續(xù)進行基礎(chǔ)沉降觀測和嚴密性試驗時，
試驗符合要求，但試驗結(jié)束后因為放水過快，導(dǎo)致儲罐
內(nèi)部出現(xiàn)真空負壓，進而導(dǎo)致儲罐失衡，最終報廢。
實際上已知情況是石化工程建設(shè)項目本身對質(zhì)量的
要求高，而且質(zhì)量管理體系也是比較完善的，同時大量
相關(guān)文獻中也提出了非常多的質(zhì)量控制措施，幾乎可以
說現(xiàn)階段石化工程建設(shè)項目已經(jīng)具備完善的質(zhì)量管理機
制體制，但依然存在問題，尤其是全過程管理下，設(shè)計
不達標(biāo)，往往出現(xiàn)設(shè)計變更，監(jiān)督管理力度不強，雖然
專門設(shè)立了監(jiān)督管理站點，但監(jiān)督作用卻不夠顯著，同
時由于監(jiān)督管理站點與建設(shè)單位之間沒有在職責(zé)上進行
明確的劃分而導(dǎo)致一些監(jiān)督檢查上的缺陷。這些問題學(xué)
術(shù)界以及石化工程建設(shè)中均有關(guān)注并且研究，相關(guān)的對
策也提出了很多，但依然存在，這就表明了石化工程建
設(shè)項目的質(zhì)量管理還需要進一步加強。
2.石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理問題成因。基于上述
對問題的分析思考，筆者認為石化工程建設(shè)項目出現(xiàn)質(zhì)
量管理上的問題，根源在于執(zhí)行力，大量文獻以及實踐
經(jīng)驗中形成的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制措施等等是完善
的，但是不落實或落實不到位，均可以算作是執(zhí)行力的
問題，執(zhí)行力不夠，制度、措施等等都沒有落實執(zhí)行到
位，依然會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，措施、制度就是形式
主義。
質(zhì)量意識是最突出的一個影響執(zhí)行力的因素，意識
一般可定義為習(xí)慣，質(zhì)量管理經(jīng)常出問題，顯然在質(zhì)量
管理習(xí)慣上不好，習(xí)慣性違章是很可怕的問題，當(dāng)然
個別習(xí)慣性違章問題不大，因為在項目現(xiàn)場會顯得很突
出，而全員的習(xí)慣性違章問題就大了，即便是有問題也
無法發(fā)現(xiàn)，像罐區(qū)的焊接問題，很明顯現(xiàn)場對焊接是有
明確要求的，但依然有質(zhì)量問題發(fā)生，說明意識上的不
石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的問題及對策分析
孫　堯　　中石化上海工程公司　
【摘　要】針對石化工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理進行了簡要分析討論，對其中存在的問題以及問題發(fā)生的原因進行分
析，指出由于執(zhí)行上的原因，引起質(zhì)量管理未落地，因而從執(zhí)行的角度提出了一些提高質(zhì)量管理水平的
策略，僅供參考。
【關(guān)鍵詞】石化工程建設(shè)項目；質(zhì)量管理；執(zhí)行
【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2021.07.030
63
技術(shù)應(yīng)用與研究
重視。
素質(zhì)也是影響質(zhì)量管理效率的一個關(guān)鍵因素，石化
工程建設(shè)項目現(xiàn)場的一線施工人員技術(shù)素質(zhì)、一線管理
人員的管理水平等等，都將影響質(zhì)量管理措施的執(zhí)行。
管理作為控制質(zhì)量的最佳手段，其好壞有很多因素
的影響，就目前來講，石化工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理，
核心問題是要把管理體制落實下來，如此才能發(fā)揮出應(yīng)
有的作用，否則不管機制體制如何完善，都是空想，管
理的目的是要將所有影響質(zhì)量的因素都控制下來，因而
必須要確保質(zhì)量管理的對策符合項目實際，且能夠隨時
針對執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)的不確定性因素進行評價和改進，進
而保證目標(biāo)科學(xué)合理。
三、石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理提升策略
基于前文分析，石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理，必須
要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高水平的原則，重點對建設(shè)項
目現(xiàn)場管理進行提升，在科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)之下，采
取必要的措施，提高執(zhí)行力，增強質(zhì)量管理的效果。
因此其一，要確實落實制度管人。人在質(zhì)量管理中
發(fā)揮著重要作用，當(dāng)然也是因為人可能會犯錯誤，因此
必須要完善制度，確保制度能夠管好人，制度存在的目
的是要切實約束人的行為，降低犯錯誤的概率。因此制
度必須要完善且科學(xué)合理，如此才能保證石化工程建設(shè)
項目現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠科學(xué)組織起來，使施工組織包括
管理組織有目標(biāo)，進而確保質(zhì)量管理措施的可操作性以
及可檢查性，因而需要完善圖紙會審、設(shè)計變更技術(shù)審
核、施工日志、技術(shù)交底、檢查驗收等制度體系，其中
特別要注意將獎懲制度與崗位責(zé)任機制聯(lián)系起來，打造
具有權(quán)威性、嚴肅性的制度體系，切實貫徹落實主體責(zé)
任，現(xiàn)場必須確定技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員的主體責(zé)
任，出問題嚴肅追責(zé)，確保現(xiàn)場的質(zhì)量問題能夠有效解
決。其二，對于設(shè)計上存在的質(zhì)量問題，在進行現(xiàn)場實
施前，必須要進行圖紙會審，當(dāng)然最主要的是質(zhì)量監(jiān)督
管理站應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用，在項目可研階段就
應(yīng)介入項目質(zhì)量管理，并在設(shè)計階段強化圖紙會審工
作，確定施工組織方案的合理性，重點審閱圖紙的完善
程度、可操作性、是否滿足技術(shù)質(zhì)量要求，是否滿足標(biāo)
準(zhǔn)規(guī)范要求，尤其要注意圖紙說明，各種說明必須要合
理，如果存在模糊點應(yīng)當(dāng)與設(shè)計溝通，圖紙會審?fù)戤叄?
應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)交底工作，任何一個施工環(huán)節(jié)都需要進行
交底，明確施工技術(shù)要點，質(zhì)量管理要點，實現(xiàn)按圖索
驥。其三，施工組織方案必須要科學(xué)合理，應(yīng)當(dāng)基于施
工組織方案設(shè)定進度計劃，按照施工實際情況隨時調(diào)整
計劃，確保在預(yù)定工期完成目標(biāo)，避免進度出現(xiàn)問題，
而導(dǎo)致后期趕工期的現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)趕工期，多數(shù)情
況下會導(dǎo)致一些質(zhì)量隱患,因此必須要在確定施工組織方
案合理科學(xué)的情況下，對進度計劃進行嚴格的把控。其
四，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在人會犯錯誤的情況下，
利用先進技術(shù)來彌補人的這種缺憾，可在一定程度上確
保質(zhì)量管理的效用，因而在石化工程建設(shè)現(xiàn)場有必要基
于BIM技術(shù)等先進技術(shù)手段來實施質(zhì)量管理，利用技術(shù)
手段來實現(xiàn)更加高效的交底等，比如利用BIM和VR技
術(shù)來進行施工技術(shù)交底，基于BIM技術(shù)的施工模擬，確
定施工方案的可行性、可操作性等。同時有必要強化技
術(shù)管理，尤其是施工技術(shù)管理，在階段門下，對施工工
藝流程進行分解，明確每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)
范，并在具體執(zhí)行中，以監(jiān)理、質(zhì)量專員為核心，旁站
監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的實施。其五，明確主體責(zé)任，在質(zhì)量監(jiān)
督方面，要明確建設(shè)單位與質(zhì)量監(jiān)督站之間的關(guān)系與各
自的相關(guān)責(zé)任，在主體責(zé)任上應(yīng)當(dāng)以建設(shè)單位為核心，
現(xiàn)場以直接技術(shù)負責(zé)人、總工程師為主要責(zé)任人，以單
位領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接向領(lǐng)導(dǎo)追
責(zé)，應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)督站點來執(zhí)行追責(zé)，在有嚴重質(zhì)量問題
的情況下，則應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為公安機關(guān)等執(zhí)法機構(gòu)負責(zé)追責(zé)，
采取聯(lián)動執(zhí)法。領(lǐng)導(dǎo)被追責(zé)肯定會向下屬追責(zé)，從上到
下，壓實主體責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)督站也應(yīng)當(dāng)強化監(jiān)督管理水
平，采用先進技術(shù)手段來輔助監(jiān)督管理，明確自己的職
責(zé)，確保監(jiān)督管理落到實處。
結(jié)束語
綜上所述，石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理水平需要進
一步提升，在相關(guān)質(zhì)量管理體系相對完善的情況下，依
然存在建設(shè)質(zhì)量問題，就應(yīng)當(dāng)思考是否存在質(zhì)量管理體
制機制以及措施未落實，或落實不到位的情況，進而采
取必要的措施，確保質(zhì)量管理落地，本文中對此進行了
簡單分析討論，以期可以為石化工程建設(shè)項目的質(zhì)量管
理水平提升提供參考建議。
參考文獻：
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國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018(07):56.
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建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018(11):98.
作者簡介：孫堯（1987-），男，漢族，大學(xué)本科，工
程師，主要從事EPC項目質(zhì)量管理工作。

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