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電力工程管理的強化思路與流程改進探討

文檔作者：廖偉杰文檔來源：廣州供電局有限公司海珠供電局		更新日期： 2026年05月27日	點擊數(shù)：
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上一篇：電力工程施工技術與管理

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2018 年 9 月 Engineering Management | 工程管理 | ·143·
電力工程管理的強化思路與流程改進探討
廖偉杰
（廣州供電局有限公司海珠供電局，廣東 廣州 510000）
摘 要：隨著我國經(jīng)濟與科技的發(fā)展以及人民生活水平的提高，電力走入了千家萬戶，成為了我國各家各戶日常生活中
不可或缺的重要資源，電力工程已經(jīng)成為了我國最重要的工程之一。因此，電力工程管理水平的高低，直接決定了我國
居民生活的舒適程度，也間接體現(xiàn)了我國的經(jīng)濟水平以及管理水平。本文針對目前我國電力工程管理中存在的問題進行
了分析，根據(jù)問題提出了強化思路以及改進流程，力求找出關于電力工程管理的最佳改善方案。
關鍵詞：電力工程管理；強化思路；流程改進
中圖分類號：TM7；TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2096-2789（2018）09-0143-02
作者簡介：廖偉杰（1977-），男，工程師，研究方向：電力
工程管理。
隨著我國現(xiàn)代化科學技術水平的不斷提升，電力建
設及項目建設水平已經(jīng)越來越技術化和現(xiàn)代化，電力已
經(jīng)成為每個人生活中不可缺少的重要元素。優(yōu)秀的電力
工程可以起到節(jié)約資源、提高人民生活質量的積極作用，
而電力工程的優(yōu)秀與否，又與其管理的是否到位有著最
直接的關聯(lián)。因此，認真分析電力工程管理工作存在的
問題，找出管理中存在的不足，提出相應的強化思路及
流程改進方法，已經(jīng)成為管理人員不容忽視的問題。
1 我國電力工程管理中存在的問題
1.1 施工管理不健全
電力工程與我國的經(jīng)濟、技術以及人民的生活水平
質量息息相關，工程質量更是保證我們人身安全的重要
前提和基礎。但是，根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，我國目前電力工程
在對施工過程的管理上存在著某些不容忽視的問題，主
要體現(xiàn)在施工步驟混亂、施工人員技術不合格、施工安
全保障不到位、管理體系分工不合理四點。
1.2 施工步驟混亂
目前，我國電力工程在施工的過程中，存在著明顯
的施工步驟混亂的問題，這嚴重影響了施工的有效性，
不僅會造成時間及資源的浪費，甚至還會耽誤原定供電
計劃，進而影響居民的正常生活。
1.3 施工人員技術不合格
電力工程的施工不同于其他工程，其許多操作都是
在專業(yè)設計圖紙的基礎上依賴精密儀器進行的，對施工
人員的技術水平提出了較高的要求。但根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，
目前我國大部分參與電力工程施工的人員存在著技術不
合格的問題，給施工過程帶來了極大的安全隱患，操作
錯誤后返工也會造成不必要的浪費。
1.4 施工安全保障不到位
無論進行何種施工，安全總是被放在最重要的位置，
對于施工危險性極大的電力工程來說，安全保障不僅僅
是保證施工器材和施工人員的安全性，更是保障施工
完成后電力使用者的安全，因此可以說，安全保障是電
力工程施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。但是，在電力工
程施工過程中，仍存在安全保障不到位的情況，如：部
分施工人員在施工過程中佩戴的絕緣手套存在破損的情
況，這嚴重的威脅到了施工人員的生命財產(chǎn)安全，也嚴
重影響了施工的正常進行。
1.5 管理體系分工不合理
施工管理對電力工程的質量起著決定性的作用，而
管理體系的分工又是保證管理工作順利進行的重要因
素，因此，電力工程施工的管理體系也就間接地決定了
工程的質量好壞。在實際工作中，我國電力工程的施工
管理體系中存在著明顯的分工不合理的情況，如：一人
身兼數(shù)職、不同職位存在權力交叉的情況等，會嚴重影
響施工的正常進行。
1.6 工程資金管理不嚴
資金是一項工程能順利進行的根本，良好的資金管
理，可以保證資金的流向明確，也能保證每一筆資金都
能用到實處。因此，嚴格而有效的資金管理，是保證電
力工程施工正常進行及工程質量的主要因素之一，但是
根據(jù)觀察及研究發(fā)現(xiàn)，目前我國電力工程施工中存在著
比較嚴重的工程資金管理不嚴的問題，如：部分支出沒
有詳細列出、某些采辦人員低價買高價報謀取私利、濫
竽充數(shù)等。這不僅會造成電力工程資金的不足，也會導
致工程存在安全隱患，嚴重的甚至危及到施工人員及電
力使用人員的生命及財產(chǎn)安全。
2 電力工程管理的強化思路及流程改進
2.1 健全施工管理
目前我國電力工程管理存在施工管理不健全的問
題，對此，提出相關建議，強化并健全施工管理的思路，
具體流程改進從明確施工步驟、提高施工人員技術水平、
提高施工安全性、管理體系分工合理化四個方面進行。
（1）明確施工步驟。在電力工程施工的過程中，
明確施工步驟是十分重要的。首先，施工方應當明確電
力工程的施工范圍；接著再明確列出總共需要的步驟，
每一個步驟所需要的時間、施工人數(shù)、施工器材數(shù)量及
種類；之后，再對施工人員進行分配，明確每一位工作
人員的工作。另外，若有閑置的工作人員，則可安排其
預先進行其他不需鋪墊的步驟，在保證施工有條不紊的
正常進行的同時，達到節(jié)省人力及時間的目的。
（2）提高施工人員技術水平。對于施工人員技術
不合格的問題，針對人員技術水平的改進方面，提出了
具體的建議，即可以從兩個方面來完成，如圖1 所示。
第一，招聘專業(yè)的技術人員，施工方在招聘技術人
員時，應當招聘所學專業(yè)與施工技術要求相符合的人員，
并且在招聘時，施工方還可對應聘人員進行專業(yè)技術考
試，除了考核應聘者的理論知識外，也應當對其實際的
操作能力進行考核，最后，就其綜合成績擇優(yōu)錄取；第
·144· | 工程管理 | Engineering Management 2018 年 9 月
二，加強對在職技術人員的培訓及考核，我國的科學技
術日新月異，因此，施工方用于進行電力工程的某些儀
器和技術的更新?lián)Q代也十分快，為了保證在職技術人員
的技術水平能跟上時代的進步，施工方應不定期安排技
術人員進行集中學習，以提高其技術水平；第三，施工
方還可對在職技術人員的技術水平進行不定期的抽查，
若發(fā)現(xiàn)有在職人員的技術水平不合格，則要求其停職進
行反思及學習，直到其通過考核才可允許其復職，若有
技術人員出現(xiàn)屢次不合格的情況，則應解除其相關職務。
這樣不僅可以提高施工人員的技術水平，也可以進一步
保證施工的安全性。
（3）提高施工安全性。安全是工程之本，所以對
于電力工程的施工應該提高其施工安全性。首先，施工
方應該在施工前做最基本的安全隱患排查工作，列出施
工中可能會出現(xiàn)的安全事故，并制定相應的保護方針；
在施工過程中，施工方應注意對施工人員的保護，一旦
發(fā)現(xiàn)相關保護設施出現(xiàn)故障，應立即維修或更換；施工
結束后，施工方應再進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全
隱患的地方，應立即進行改善。
（4）管理體系分工合理化。對于電力工程施工過
程中管理體系分工不明確的問題，管理人員提出了管理
體系分工合理化的解決方案。首先，施工方應列出管理
體系總共需要的職位數(shù)，并明確各個職位的職責，避免
出現(xiàn)不同職位權力交叉的情況；其次，如果出現(xiàn)一人身
兼數(shù)職的情況，施工方應立即就空缺職位招聘相關人員。
另外，施工方還應就施工進行的不同階段，對管理體系
進行相應的調整，避免出現(xiàn)職位過多或不足的情況。
2.2 嚴格管理工程資金
資金是電力工程順利進行的基本保障，因此，針對
電力工程管理問題中的資金管理不嚴的問題，提出了嚴
格管理工程資金的解決方案。首先，施工方應設立相關
的資金管理部門，并設立監(jiān)管部門，對于施工過程中的
每一筆支出如：采買儀器等，都應進行管理，并且要求
報賬的人員列出詳細的資金明細，確保每一筆資金的流
向都是明確的，資金管理部門不可在沒有發(fā)票或發(fā)票不
完整的情況下進行報賬；其次，監(jiān)管部門應不定期的對
施工過程的賬目進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)問題，應
立即明確問題所在，并要求相關人員出示資金證明，一
旦發(fā)現(xiàn)有工作人員出現(xiàn)謀取私利的行為，應立即解除其
相關職務，并采取相關的法律手段。
3 結束語
電力已成為我國人民的生活必需品，電力工程質量
的好壞直接關系到我國人民生活質量的高低，同時也是
評估我國經(jīng)濟及科技發(fā)展水平的主要因素之一。但是，
目前我國的電力工程管理中還存在某些不可忽視的問
題，若不加以解決不僅會影響我國電力工程的質量，嚴
重的甚至會威脅到我國人民的生命財產(chǎn)安全，所以需要
不斷加強和完善相關的管理體系和制度，加強管理人員
的培訓和鍛煉，為管理工作的順利開展奠定基礎。
參考文獻：
[1] 榮旭方. 電力工程管理的強化措施與流程改進[J]. 低碳世
界,2017(17):96-97.
[2] 廖海娜, 蔣海林. 電力工程管理的強化思路與流程改進方
式研究[J]. 工業(yè)設計,2017(4):184.
圖1 施工人員技術水平考核及培訓流程示意圖

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