兗礦集團東灘煤礦安監處，認真貫徹集團公司“一個決定、六個辦法”和74號文精神，以創建本質安全型礦井為目標，從打造高效一流的安監處（站）入手，不斷強化教育培訓，加強內部制度建設，嚴格現場監督監察，認真落實手指口述勝峰管理法和安監員職責，促進了安監處各項工作逐步走上制度化、規范化、文明化、科學化的有序發展軌道。曾連續6個月杜絕了輕傷及以上的人身事故，全年實現安全生產奮斗目標，確保礦井安全形勢穩部推進。安監處也連續被集團公司評為“標準化安監處”，“安全信息管理先進單位”等。全處一班人齊心協力，嚴格文明執法，為礦井的本質安全型建設，作出了積極的貢獻。

　　一是制度建設作保障，提高效能是關鍵。健全制度，是嚴格執法，文明執法和提高工作效率的保證。安監處根據集團公司關于創建標準化安監處的要求，結合本礦的工作實際，制訂完善了32項涉及安監處干部值班、業務學習培訓制度及安監員、信息員等5個層面的工資二次分配辦法。為確保規程措施的落實，提高現場安監員學習措施、依照措施監督檢查責任心，制定了《安監員規程措施現場抽查考試規定》，對現場抽查提問不合格的安監員，嚴格按標準進行處罰，使安監員現場落實措施的主動性進一步增強，安監處整體工作邁向了制度化發展軌道。進一步加大重復隱患的處罰力度，制定了《安全信息閉環管理補充規定》，實施以來，使現場的重復隱患大幅度減少，為現場生產創造了安全環境。

　　二是打造學習型團隊，提高安監員素質。建設學習型安監隊伍，無疑是提高安監員監察水平、轉變工作作風、提高工作效率的重要手段。進入2007年以來，安監處嚴格按照礦“教育培訓年”的要求，認真制定本單位詳細的培訓計劃，并積極推行“每月一個主題”，“每日一題”、“每崗一題”、“每月一考”、“現場幫教”等靈活的安全培訓形式，重點強化安監員隱患識別、安全工作監督思路和方法教育，提高了安監員正確識別事故隱患、“三違”的能力。認真抓好規程措施、安全生產責任制等應知應會內容的培訓，采取班前學習指導、班中抽查提問、班后落實執行情況等方式方法，強化安監員對措施的學習。認真抓好勝峰管理法和管理制度的培訓，結合安監員的工作性質和現場出現的新情況、新問題，在重點安全知識和勝峰管理法確認內容上作反復出題，反復考試，強化記憶，提高安監員掌握安全知識的整體水平。同時對現場確認不認真、考試不合格的人員，分班次利用班后30分鐘的形式強化培訓，力求達到人人動作規范、確認到位，提高了安監員的執法意識和執行勝峰管理法的主動性，使培訓工作取得了時時在在的效果。