1、堅決貫徹執(zhí)行總經(jīng)理指示，管理好酒店工程部；

　　2、對工程部所有人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

　　3、培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，切實保障動力設(shè)備安全運(yùn)行和裝修設(shè)備的完好；

　　4、制定計劃，盡最大的努力，以最低的動力費用開支保持酒店高標(biāo)準(zhǔn)水平；

　　5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；

　　6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備情況。了解下屬崗位紀(jì)律，工作情況，審核設(shè)備運(yùn)行報表，運(yùn)行技術(shù)狀況，監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修；

　　7、審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，檢查計劃執(zhí)行情況；

　　8、組織制定設(shè)備更新，改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃并實施；

　　9、加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，不斷改正原設(shè)計缺陷，支持下屬技術(shù)改造，使設(shè)備日臻完善；

　　10、加強(qiáng)對下屬職業(yè)道德教育，酒店意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感，編制培訓(xùn)計劃，定期對下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍；

　　10、加強(qiáng)對酒店工程部管理研究，并整理成文字資料上交管理公司；

　　11、負(fù)責(zé)派人驗收柴油汽油入庫工作，確保汽油、柴油入庫質(zhì)量和數(shù)量；