轉眼間，整個安全巡視不知不覺進行了兩個多小時。每走一個班組，每到一處轄區，李冰都用挑剔的眼光為現場安全“找茬”。

　　你瞧，連這些細小的問題他也不放過。

　　“門口是誰放的花盆，這個地方可是配電所的安全通道，堵在這里不安全，得挪個地方。”

　　“空壓機上的安全警示牌得換換了，都快看不清寫的什么字了，這樣的安全警示牌能取到警示作用嗎？”

　　“成品庫房頂上有兩盞照明燈不亮，馬上得修一修，要不晚上夜班光線不好，存在安全隱患。”

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　　安全員王紹明對著安全巡查記錄本認真地數了數，今天的巡查共找出12處安全隱患。

　　“別小看咱們都是找的一些看似無關緊要的安全小問題，但如果我們平時就這樣疏忽了，說不準哪一天被忽視的‘小隱患’就會釀成‘大事故’，到那時，我們安全工作可就被動了。”李冰看著這些收集來的現場安全問題，真實道出了自己如此“找茬”管理的初衷。

　　“這樣，咱們回去后，把這些問題按照班組給細分出來，屬于哪個班組的問題，落實責任人，嚴格制定整改計劃，責令他們按期整改，到時候我們再集中對整改的情況進行逐項復查。安全上的事情，我們管理者來不得半點虛假。”李冰最后對安全員提出了自己對安全隱患處理的思路。

　　就是有了動力計量科科長的這種精細的“找茬”方式，才使該部門的設備以及人生安全得到有效管理。從配電所安全自動電子記錄牌顯示：三個配電所的安全運行已累計7000多天無重大安全事故，空壓站每年被安計部門公認為紅旗站房，該部門80名員工十幾年來無一起安全傷害事故發生……。