在施工現場總是有施工企業未按要求，配備足夠的現場專職安全生產管理人員。究其原因是企業對于安全的重視程度不夠。那就是不重視安全人才的培養，思維短視，不重視留住安全的管理人才。從事施工現場的安全管理人員，也并不能起到安全員所應有的權限，甚至讓安全員做小工，導致專業安全生產管理人員外流，造成工地無專業的安全生產管理人員。

中國有句俗話：留得青山在，不怕沒柴燒。反之，沒有蒼翠黛綠的青山，處處是不毛之地，怎么有柴燒呢？企業里沒有過硬的安全專業技術管理人才，要想求得生存之地，也不是一件容易的事情。一些企業安全意識淡薄，為了減少損失，避免安全事故的發生，隨意拉來“一個半路出家”的人，或現學現賣，或任人唯親不具備專業安全管理技術的人做安全管理。凡此種種，必然增加安全事故發生的風險。即使沒有重傷，不下火線的輕傷也是經常發生，因為那些知識儲備“半桶水”或“無水”的安全生產管理人員是無法排查監督整改安全隱患的。

難道是這類企業招不進專職的安全管理人員嗎？答案是否定的。專職的安全生產管理人員，看起來每天都在工地上轉，似乎無事可做的樣子，在別人的眼里就是閑人。也許正因為如此，企業本著不養閑人的思想，拒專職安全生產管理人員于千里之外。這樣的企業只看到眼前的利益，省一點安全員的薪水，看不到出事故后的負經濟。嘴邊上念念不忘“安全是隱形的經濟效益”，行動上“能省一點就省一點”，壓縮安全員名額，削減安全員工資標準。殊不知，這樣做潛藏著巨大的安全隱患，一旦發生安全事故，就不是幾萬元的事情，也可能是幾十萬元的，幾百萬元的直接經濟損失。企業冒天大的風險于不顧，心存僥幸，釀成慘劇是不可避免的。

“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”。筆者參加的在一次安全生產工作會議上，有位領導提出：安全生產工作，切不可麻痹大意，切不可麻木不仁，切不可目不關心。企業要發展，只有在安全的前提下，才能獲得長足的發展。要安全，就必須有過硬的具有專業安全技術管理人才，需要為他們創造晉升的機會與環境條件。不妨做好以下幾方面的工作：

其一，科學選才。企業結合自身行業特點，根據安全管理人員的專業技能、知識儲備和實踐經驗，聘用所需。譬如：化工生產企業要納聘熟悉化工產品生產工藝、危險化學品的特性的安全生產管理人才；建筑企業則要求納聘掌握建筑施工安全規范、施工現場安全管理要點等。術業有專攻，不同行業的企業需要不同的安全管理技術人才，選對人才，才能發揮安全風險控制的能力。

其二、企業要構建培養人才的體系。我曾在一家企業里做施工現場的專職安全生產管理。這家企業邀請了專家常駐企業做培訓老師，幾乎每月就會巡回到各項目上給施工員及安全管理人員，傳安全管理的道、授安全管理的業、解安全管理的惑。多角度提高現場管理人員的安全管理水平。

其三、企業要留住安全管理人才，就需要設立安全獎勵機制。從物質和精神兩方面給予充分激勵。在物質方面，設立安全管理專項獎勵基金，對在安全管理工作中表現突出、為企業避免重大安全事故的安全管理人員，給予相應的福利待遇；在精神方面，對優秀安全管理人員進行公開表彰，給予榮譽稱號，增強其職業榮譽感和歸屬感。并為安全管理人員開辟暢通的晉升渠道。普遍存在的問題是，每年的年會頒獎活動，很少聽聞企業頒發個人安全獎的，讓安全管理人員寒心，看不到職業發展的前景。所以，造成安全管理人員的頻繁流動。

總之，企業根據所需，科學選才納聘所需的安全專業管理人才，建立完善培養體系和有效激勵機制。為安全管理人員提供晉升發展的機會，不僅能留住人才，還能激發其工作積極性和創造力。只有這樣，才能促進企業實現安全、穩定、可持續的發展。