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進(jìn)度管理應(yīng)用于建筑工程管理的要點(diǎn)分析

文檔作者：王偉劉園園文檔來源：深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院深圳市南山區(qū)道新學(xué)校		更新日期： 2026年05月02日	點(diǎn) 擊數(shù)：
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198
工程管理
城市化的持續(xù)發(fā)展使建筑工程的數(shù)量日益增多。要
保證人們的生命財產(chǎn)安全，就必須對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格
的管理。在施工過程中，要加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理，
以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。此外，由于建筑工程的特
殊性，它所牽涉到的問題也很多，為了改善工程建設(shè)的
質(zhì)量，就需要未雨綢繆，提前做好計劃，使工程的進(jìn)度
管理得到均衡。因此，在可預(yù)見的將來，施工企業(yè)要實(shí)
現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)的進(jìn)度管理就顯得尤為重要。
一、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性
1.提升建筑工程管理水平
在施工企業(yè)中，施工進(jìn)度管理是一個重要的項(xiàng)目，
一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會造成資源的浪費(fèi)，從而影響
到施工企業(yè)的管理。而做好進(jìn)度管理可以讓你對企業(yè)的
各方面都有一個清晰的認(rèn)識，并且做好銜接。同時，在
項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行合
理的計劃，使項(xiàng)目能夠得到及時的調(diào)整，從而提高項(xiàng)目
的工作效率。
2.獲得更大化建筑投資收益
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水準(zhǔn)得到了改
善，許多建筑工程也隨之出現(xiàn)。這就導(dǎo)致了大量的施工
企業(yè)涌入，導(dǎo)致了建筑市場的飽和，從而導(dǎo)致了施工企
業(yè)之間的激烈競爭。在這種競爭中，也產(chǎn)生了一些惡性
的、惡意的、對建筑業(yè)發(fā)展不利的競爭。所以，施工單
位要想在施工中取得更好的效益，就必須通過持續(xù)的創(chuàng)
新，加強(qiáng)施工規(guī)模、施工周期和施工質(zhì)量的控制，使其
在施工領(lǐng)域的競爭中占據(jù)一席之地。
3.合理控制建筑工程的成本
建筑工程始終堅(jiān)持“節(jié)儉”的理念，即節(jié)能、節(jié)
材、節(jié)地，從而實(shí)現(xiàn)建筑造價的有效控制。因此，必須
改進(jìn)施工進(jìn)度，在設(shè)計階段對建筑用地進(jìn)行合理的規(guī)
劃，以達(dá)到對土地資源的有效整合，降低資源的浪費(fèi)。
此外，施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理也可以做到材料的合理
利用，有效地避免因材料過量而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。最
后，在建筑工程進(jìn)度管理的過程中，還能夠控制人力資
源成本。高的人力成本會使建設(shè)單位的債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，
而低的人力資源又會延緩建設(shè)進(jìn)度。這就要求建筑工程
的進(jìn)度控制，使其能夠提前進(jìn)行人力資源的合理配置，
以達(dá)到降低成本的目的，保證了施工單位的施工質(zhì)量。
二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的原因
1.缺乏合理的施工計劃
目前，在施工單位中，施工單位大都無法嚴(yán)格地按
施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，造成設(shè)備選
擇、人員配備、人力資源的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制
的問題。因此，要加強(qiáng)對大型工程的進(jìn)度控制，就要對
工程實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，并對工程進(jìn)度進(jìn)行及時
的調(diào)整與控制，以保證工程的順利進(jìn)行。目前，進(jìn)度管
理在建筑工程管理中的作用越來越受到建設(shè)單位和施工
單位的關(guān)注，但是，在實(shí)施過程中卻出現(xiàn)了一系列問
題，如果不能采取合理的對策，那么就會給項(xiàng)目實(shí)施帶
來負(fù)面的影響。因此，建設(shè)單位和施工單位必須合理地
解決進(jìn)度管理中的問題，并根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措
施，從而確保工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。在工程進(jìn)度管理的
實(shí)踐中，由于工程項(xiàng)目涉及的問題比較多，而且在實(shí)際
中的復(fù)雜程度也比較高，所以在建設(shè)初期往往會有相關(guān)
的工作人員和技術(shù)人員到工地進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情
況制定進(jìn)度計劃，從而為以后的工作提供參考。但是，
由于某些施工企業(yè)對施工進(jìn)度管理的運(yùn)用不夠重視，在
建筑工程的前期，并沒有按照有關(guān)規(guī)定來制定進(jìn)度計
劃，有的建設(shè)企業(yè)和施工單位雖然已經(jīng)開始實(shí)施了進(jìn)度
計劃，但因?yàn)槿狈ψ銐虻慕?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在編制進(jìn)度計劃時
出現(xiàn)了套用現(xiàn)象，不但無法達(dá)到工程的要求，而且對整
個建筑工程的進(jìn)度也會產(chǎn)生負(fù)面的影響。
2.施工材料質(zhì)量控制不到位
在建材管理中，物料的實(shí)際管理與供給，直接影響
到各類建材的利用率，也影響到整個工程的建設(shè)。但在
實(shí)際工程中，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事件，各種工
進(jìn)度管理應(yīng)用于建筑工程管理的要點(diǎn)分析
王 偉　　深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院；劉園園　　深圳市南山區(qū)道新學(xué)校
【摘　要】當(dāng)前，隨著我國城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程的種類越來越多，對施工單位的施工管理提出了更高的
要求。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程直接影響到整個工程的質(zhì)量與效益。其在建筑工程管理中的應(yīng)用可以有效提升建筑
工程管理質(zhì)量，這對后續(xù)施工作業(yè)的開展有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，著重對建筑工程施工過程中的進(jìn)
度管理方法進(jìn)行分析，以期達(dá)到改善施工質(zhì)量的目的。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；重要性分析
【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2022.24.067
199
工程管理
程物資的質(zhì)量、供貨等方面的缺位。在工程建設(shè)中，建
筑材料、設(shè)備等原材料供應(yīng)情況缺位，而建筑材料的品
種、規(guī)格、質(zhì)量也與實(shí)際情況不符。這些問題不但會對
工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，也會對工程的整體質(zhì)
量產(chǎn)生一定的影響。
3.設(shè)計變更因素
為了使設(shè)計圖更合理，盡量避免出現(xiàn)過多的后期工
程量，勘察設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真分析測量數(shù)據(jù)，對勘察成果
進(jìn)行深入的研究，并將其劃分成不同的區(qū)域，從而使設(shè)
計方案更為合理。在設(shè)計過程中，各部門要密切合作，
盡量減少設(shè)計沖突，并對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。不合
理的設(shè)計方案，很有可能導(dǎo)致工程的后期實(shí)際與原設(shè)計
不符，因此，應(yīng)視具體情況而定。但是，如果工程設(shè)計
發(fā)生變化，施工周期勢必會有所延遲，從而對工程的總
體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
4.資源配置與協(xié)調(diào)程度
資源的合理分配直接影響到建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)
量。所謂的資源分配，指的是施工環(huán)境，材料，機(jī)械設(shè)
備，以及人員等。在工程建設(shè)中，要使工程進(jìn)度保持一
致，就必須采用更為規(guī)范的方法，對相關(guān)的資源進(jìn)行合
理的分配。在建筑施工中，如果出現(xiàn)了物資短缺的情
況，將會對整個項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。對大部分
建筑單位來說，他們在進(jìn)行資源調(diào)配時，常常是根據(jù)自
己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，這必然會造成工期與資源分配的偏
差，從而影響到整個工程的進(jìn)度。
5.施工各環(huán)節(jié)交流效果不理想
在實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，它還存在著很多問題，
包括各個方面的溝通，都不能達(dá)到預(yù)期的效果，這是因
為在實(shí)際工程中，涉及了很多的環(huán)節(jié)，而且在施工中，
經(jīng)常會使用到大量的數(shù)據(jù)，并對工期等方面的信息進(jìn)行
合理的調(diào)整。但是目前，施工單位在施工中過分強(qiáng)調(diào)施
工進(jìn)度，忽略了施工中的信息傳遞，施工單位和財務(wù)部
門無法溝通，施工中的信息傳遞不及時、準(zhǔn)確，從而影響
施工的施工效率，從而使施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量無法達(dá)到要
求。一旦工程竣工，在進(jìn)行檢驗(yàn)時難以通過，將會給建筑
公司和施工單位帶來巨大的麻煩，不但會增加建筑公司和
施工單位的費(fèi)用，而且還會使建設(shè)項(xiàng)目的工期被推遲，從
而影響到建筑公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效策略
1.施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理
要做好前期工作，以便于后續(xù)的工程建設(shè)。不但要
勘察工地，而且要設(shè)計出合理的圖紙，嚴(yán)格審核圖紙，
以保證工程的可行性，以保證工程的安全、可靠。同
時，在技術(shù)交底期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要召開技術(shù)交底工
作，對設(shè)計方案和相關(guān)文件進(jìn)行深入的分析、討論，一
旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即采取相應(yīng)的措施，保證工程的正
常進(jìn)行。同時，建筑企業(yè)也要對技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管
理，不但要了解施工質(zhì)量和供貨程序，還要對他們進(jìn)行
新的規(guī)范和培訓(xùn)。施工單位要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的招
投標(biāo)程序，對施工單位的資質(zhì)、技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的審
核，盡量選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位。為保證后續(xù)
工程的順利進(jìn)行，就必須將存在技術(shù)問題的承包商排除
在外，才能有效避免企業(yè)后續(xù)的勞資問題，從而穩(wěn)定工
程進(jìn)程和成本。在施工合同中，還要明確規(guī)定，建設(shè)單
位、施工單位和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，并設(shè)置合理的
工期。為了降低工程進(jìn)度對工程進(jìn)度造成的影響，必須
在合同中清楚地標(biāo)明工程延誤的責(zé)任及具體的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
標(biāo)準(zhǔn)。
2.合理編制進(jìn)度計劃
就內(nèi)部工程項(xiàng)目的施工管理而言，其目的在于根據(jù)
工程的工期，盡量制定相應(yīng)的內(nèi)部工程的施工方案。在
進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，將其分為階段性進(jìn)度計劃、分項(xiàng)
目進(jìn)度計劃和各部門項(xiàng)目整體進(jìn)度計劃。在各個項(xiàng)目的
工作中，常常要根據(jù)整體的進(jìn)度計劃和部門的計劃來進(jìn)
行工作，從而使工作人員既能有效地協(xié)調(diào)工作，又能指
導(dǎo)工作人員的工作。在實(shí)際工作中，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)
整施工計劃，使各個部門的進(jìn)度計劃得以持續(xù)改進(jìn)。在
編制施工進(jìn)度計劃時，通常會根據(jù)工程進(jìn)度的特定時
間，對各個部門的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這些規(guī)劃不但
可以作為工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)，也可以有效地提高工程
建設(shè)的工作效率。
3.優(yōu)化施工方案
整個建筑工程都要求有一個建設(shè)計劃的指引。施工
方案的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量，與建筑工程的
實(shí)施密切相關(guān)。因此，在建筑工程實(shí)施之前，要對施工
現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)研，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定出
正確、全面的施工方案。施工方案包括設(shè)計圖紙、材
料、設(shè)備、安全措施等，此外，還需要對施工技術(shù)和工
藝進(jìn)行設(shè)計，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工方案
進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著施工企業(yè)和施
工單位對進(jìn)度管理的運(yùn)用越來越重視，在建筑工程的早
期階段，實(shí)施進(jìn)度管理是一種行之有效的方法。在實(shí)施
進(jìn)度計劃時，施工單位都要注意提高進(jìn)度計劃的靈活
性。在制定施工進(jìn)度計劃時，相關(guān)建設(shè)單位要對施工場
地的周邊環(huán)境等進(jìn)行全面的分析，對可能影響到建設(shè)進(jìn)
度的各種內(nèi)外因素進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)實(shí)際情況做
出調(diào)整。在施工進(jìn)度計劃中要留出足夠的作業(yè)空間，既
能保證施工進(jìn)度，又能提高整個進(jìn)度管理的效益。
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工程管理
4.加強(qiáng)對設(shè)計變更問題的控制
設(shè)計變更是影響項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的一個重要因
素，在建筑工程實(shí)施過程中，若與原計劃不符，應(yīng)及時
修改，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在正式開工之前，要對
施工圖紙進(jìn)行反復(fù)的核對，如果發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符，應(yīng)立
即改正。但是，在進(jìn)行設(shè)計變更時，并非一蹴而就，而
是要與設(shè)計方反復(fù)磋商。比如，在勘探地質(zhì)過程中，若
勘察項(xiàng)目的設(shè)計方案與實(shí)際情況不符，且地下水位出現(xiàn)
偏差，則應(yīng)由工程單位和設(shè)計部門共同商討，經(jīng)三方同
意后，再進(jìn)行修改。由于變更勘探方案而導(dǎo)致工程建設(shè)
周期的延長，因此在初期設(shè)計時必須保證其合理性和精
確度，從而有效地避免工程工期的延長。
5.加強(qiáng)材料與設(shè)備管控
在建筑工程建設(shè)中，施工材料和設(shè)備的管理是影響
項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個重要因素。在施工過程中，如果材
料的供給不足、質(zhì)量問題、設(shè)備陳舊，勢必會對工程的
建設(shè)造成一定的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要及時、科學(xué)地
對物料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。一方面，在工程開工之
前，工程單位的相關(guān)主管部門要對工程的整體計劃進(jìn)行
全面的了解，并運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，建立一個完善的材料、
設(shè)備資源的網(wǎng)絡(luò)傳輸體系，為工程質(zhì)量管理部門的決策
提供科學(xué)、有效的依據(jù)，以保證工程質(zhì)量的正常運(yùn)行。
另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理要有大局觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備、材
料等施工要素，把責(zé)任細(xì)化到每個人，這樣可以有效地
防止施工中出現(xiàn)互相推諉、延誤工程進(jìn)度的現(xiàn)象。在材
料、裝備的選用上，要有專門的人員負(fù)責(zé)。同時，為保
證供貨質(zhì)量，采購者也要貨比三家，選擇性價比高、質(zhì)
量好、信譽(yù)好的商家，并與之建立起良好的合作關(guān)系，
以保證供貨的穩(wěn)定性。設(shè)備和材料在進(jìn)入工地之前，必
須經(jīng)過專業(yè)人員的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可進(jìn)入工地。如
發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知制造商退貨。此外，還要
合理地儲存所需的物料、器材。施工進(jìn)度經(jīng)理不但要檢
查物料、設(shè)備的數(shù)量，還要保證物料的正常儲存，一旦
物料出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，必須立即進(jìn)行原因調(diào)查，以提高進(jìn)
度管理的效率。
6.綜合管理建設(shè)條件
在施工環(huán)境、場地、條件等方面都不能滿足項(xiàng)目要
求時，施工單位應(yīng)采取有效的措施，盡量降低對工期和
進(jìn)度的影響。只有具有遠(yuǎn)見，對施工情況進(jìn)行全面的分
析，才能有效地減少施工進(jìn)度的延遲。具體而言，可根
據(jù)下列幾點(diǎn)進(jìn)行管理：（1）由于自然環(huán)境和條件是天
然的，施工單位在施工前要對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文環(huán)境進(jìn)
行調(diào)查，并取得相應(yīng)的資料。同時，勘探者要對這些資
料進(jìn)行全面的分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，并在反
復(fù)討論后，采取相應(yīng)的對策，通過人為的干預(yù)，將可能
造成的負(fù)面影響降到最低；（2）天氣狀況也是影響建筑
的一個因素，因此，應(yīng)對當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r進(jìn)行全面的分
析，并提出可能會對建筑造成的影響，并采取有效的措
施，盡量減少環(huán)境的影響；（3）施工工藝水平是工程建
設(shè)的重點(diǎn)，必須對其進(jìn)行科學(xué)評價，以保證其安全、可
行的施工工藝；（4）只有把施工環(huán)境與施工條件相結(jié)
合，才能使工程項(xiàng)目的管理制度得到持續(xù)改進(jìn)。具體來
說，要建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施細(xì)則，管理原則，管理
制度，權(quán)力和責(zé)任的劃分。只有對各種影響因素進(jìn)行全
面的考慮，方能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工管理中，
施工單位作為施工組織的一員，必須對施工項(xiàng)目的施工
質(zhì)量提出合理的意見，打通施工的難點(diǎn)，確保施工項(xiàng)目
的順利進(jìn)行。
7.推廣應(yīng)用動態(tài)化管理模式
在建筑工程建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)對整個工程的全面監(jiān)測
與質(zhì)量管理，必須大力推行動態(tài)管理。在建設(shè)過程中，
不斷完善工程進(jìn)度管理的控制系統(tǒng)，并與工程的進(jìn)度計
劃相結(jié)合，對工程各階段的實(shí)際施工進(jìn)行全面的管理與
分析，以避免存在的安全風(fēng)險，并能在發(fā)生問題時及時
采取相應(yīng)的控制措施。比如：在實(shí)際施工中，為了保證
人員的合理分配，必須把機(jī)械設(shè)備的配置納入到項(xiàng)目的
建設(shè)進(jìn)度中，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。具體來說，可按
工程進(jìn)度進(jìn)行總體規(guī)劃，按工程進(jìn)度分批實(shí)施。對工程
上的有用資料進(jìn)行詳細(xì)的查找，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度
的問題，采取相應(yīng)的對策，以保證項(xiàng)目如期完工。
四、結(jié)束語
綜上所述，為了保證工程建設(shè)的按期交付和使用，
施工單位必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。因此，建設(shè)單位要充
分認(rèn)識工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，并采取相應(yīng)的措施。在
實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，必須建立和完善工程項(xiàng)目的管
理體系、合理的施工計劃、實(shí)施科學(xué)的管理，以達(dá)到動
態(tài)管理的目的。
參考文獻(xiàn)：
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